工程部管理办法(汇编)15900.docx
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1、济青高铁邹邹平综合客客运枢纽工工程工程部管理理制度汇编编(试行版) 中铁三局集集团有限公公司济青高高铁邹平综综合客运枢枢纽工程项项目部二一七年年十月目 录录一、标准化化管理实施施办法1二、工程技技术管理办办法15三、施工技技术交底管管理办法36四、施工组组织设计管管理办法38五、首件评评估管理办办法44六、施工图图核对管理理办法48七、三电迁迁改管理办办法55八、施工测测量工作管管理办法61九、现场布布置和文明明施工管理理办法67十、拌合站站标准化管管理实施细细则72十一、工地地试验室标标准化管理理办法86十二、开工工报告审批批管理办法法93十三、竣工工文件编制制管理办法法98十四、标准准化管
2、理达达标考评、创创优考评管管理办法108十五、工程程创优管理理办法113十六、施工工图文件管管理办法122十七、环境境保护管理理办法126十八、水土土保持管理理办法130十九、文物物保护管理理办法133二十、形象象进度考核核管理办法法136二十一、工工程变更设设计管理办办法140二十二、工工程调度管管理办法150二十三、工工程管理部部管理奖罚罚实施细则则156- 1 -一、标准化化管理实施施办法第一章 总则第一条 为为科学有序序推进济青青高铁邹平平综合客运运枢纽工程程项目标准准化管理,健健全项目标标准化管理理体系,规规范项目管管理行为和和施工作业业行为,提提高工程项项目管理水水平,结合合济青高
3、速速铁路有限限公司(以以下简称地地方建指)建建设标准化化管理实施施办法(暂暂行)(济济青高铁邹邹平综合客客运枢纽工工程办2011555号)及及本项目实实际,特制制定本办法法。第二条 项项目标准化化建设坚持持高标准起起步、高效效率推进、高高质量达标标的管理原原则,以工工程质量安安全为核心心,以机械械化、工厂厂化、专业业化、信息息化为支撑撑手段,落落实技术标标准、管理理标准、作作业标准。第三条 项项目标准化化管理按策策划、实施施、检查考考核、保持持深化等阶阶段推进,实实现“事事有标标准、事事事有流程、事事事有责任任人”,建立实实施有依据据,操作有有程序,过过程有控制制,结果有有考核的标标准化管理理
4、体系,全全面实现各各项建设目目标。第二章 领导小组组与职责第四条 领领导小组项目部应成成立项目标标准化管理理领导小组组(以下简简称领导小小组),负责项目目标准化管管理的组织织领导。领领导小组成成员如下:组 长:项目经理理副组长:党党工委书记记、常务副副经理、总总工程师、总总经济师安安全总监组 员:安质部、工工管部、物物机部、工工经部、财财务部、征征拆部、综综合办公室室、中心试试验室等。领导小组下下设办公室室,办公室室设在安质质部,部长长任办公室室主任,协协助领导小小组做好项项目标准化化管理的日日常工作。各架子队应应成立相应应的项目标标准化管理理领导小组组,负责组组织领导本本架子队的的标准化管管
5、理工作。第五条 领领导小组职职责(一)负责责项目标准准化管理的的整体规划划、推进、检检查和考核核等各阶段段工作指导导。(二)负责责资源配置置,研究解解决推进、深深化项目标标准化管理理过程中出现现的资源不不足、不达达标等问题题。第三章 策划管理理第六条 确定目标标领导小组根根据地方建建指和局有有关项目标标准化管理理的目标要要求制定本本项目的项项目标准化化管理目标标,具体如如下:1、满足地地方建指项项目施工准准备阶段和和建设阶段段标准化目目标。2、择点建建成第一个个样板项目目部、样板板试验室、样样板拌和站站、样板梁梁场、样板板钢筋加工工场或料场场。3、新开工工工点按过过程控制标标准化要求求进行施工
6、工作业控制制。做到场场地规整、安安全设施齐齐全,材料料存放规整整,严格执执行施工技技术交底、安安全交底、作作业指导书书、作业要要点卡片,施施工记录和和施工日志志齐全规范范真实、工工程实体合合格。4、扎实推推进试验先先行,样板板引路,首首件工程评评估,创建建第一段样样板路基,第第一座样板板桥墩等样样板工程。5、实体工工程与施工工资料同步步完成,现现场做到料料净场清,清清理河道、退退还临时征征用地,及及时复垦绿绿化。第七条 编制实施施方案一、领导小小组办公室室牵头拟定定项目标准准化管理实实施方案,项项目标准化化管理实施施方案应包包括(但不不限于):1、领导机机构与职责责权限。2、主要目目的与具体体
7、目标。3、项目标标准化管理理的主要内内容(包括括 “三个标准准化”与“四化”建设支撑撑、作业标标准等)。4、主要的的步骤、活活动、时间间安排。5、保障性性措施及要要求。在确定项目目标准化管管理的实施施安排时,应应使之与施施工组织计计划安排有有机协调,确确保标准化化管理的有有关工作有有机融入日日常施工组组织计划工工作中,有有序、常态态化地开展展。二、在实施施期间,项项目部应根根据项目标标准化管理理开展情况况及效果、内内外部有关关项目标准准化管理的的新要求等等,适时修修订完善项项目标准化化管理实施施方案,以以满足持续续推进与深深化本项目目标准化管管理的需要要。 第八条 编制体系系文本一、项目部部以
8、局项目目标准化管管理的通用用文本和作作业标准为为蓝本,并并结合地方方建指要求求和项目实实际,组织织编制相应应的管理标标准和作业业标准。体体系文本经经领导小组组评审后,在在项目部发发布实施。二、领导小小组应根据据项目施工工管理情况况及存在问问题,定期期组织评审审有关管理理标准、作作业标准的的执行情况况及适合性性,需要时时组织修订订完善。第四章 实施过程程管理第九条 作业队伍伍组织建设设与管理(一)根据据投标承诺诺和合同约约定,对于于不同工程程,采取专专业分包、劳劳务分包的的方式组建建现场作业业队伍负责责施工。1、对重点点控制工期期工程跨济济青高速1144m简支拱施施工,由公公司组织精精干的劳务务
9、队伍施工工。2、对专业业性较强的的三电迁改改工程,实实行专业分分包。3、对桥梁梁,按基础础、墩台身身等实行劳劳务作业队队承包施工工的方式组组织施工。4、对站场场路基,按按区段或工工序进行分分包。对于各架子子队的设置置数量、专专业性质、专专业工班数数量、进入入项目时间间等要求,由由项目部组组织架子队队共同确定定。(二)项目目部应组织织各架子队队按工程程项目施工工分包管理理办法(试试行)对对分包队伍伍引进、使使用、信用用评价等进进行管理。1、分包队队伍引进由由项目部负负责,按相相关规定采采用公开招招标、邀请请投标等方方式规范引引进。引进进的分包队队伍必须五五证齐全、三三证合一。2、架子队队应根据工
10、工程施工生生产动态情情况,采取取整建制作作业班组或或零星劳务务人员录用用等方式对对施工劳动动力进行组组织管理。3、架子队队应加强对对分包队施施工过程的的监管,做做好主要工工程材料供供应及使用用监管、专专用设备提提供、技术术管控保证证(包括测测量放样、路路基检测、试试验检验等等)等,确确保施工安安全、工程程质量、进进度满足规规定要求。4、项目部部应按工工程项目施施工分包管管理办法(试试行)对对各架子队队劳务队引引进、使用用、日常管管理和作业业队施工过过程情况监监督检查,及及时查处存存在或可能能存在问题题。第十条 管理交底底和技术交交底项目部应根根据施工计计划安排和和管理技术术人员、施施工作业人人
11、员等进场场情况,分分级、分阶阶段、分系系统、分专专业、分工工种组织项项目标准化化管理的管管理标准、作作业标准、施施工组织设设计、施工工方案等的的总体管理理、技术交交底。直至至作业工班班,并按规规定办理书书面签字手手续。总体体管理交底底由项目经经理负责组组织实施,总总体技术交交底由总工工程师负责责组织实施施。第十一条 开展教教育培训(一)项目目部应按照照分级、分分系统、分分阶段、分分专业、分分工种的原原则组织,由由领导小组组办公室牵牵头制定项项目标准化化管理培训训计划或实实施方案,明明确培训对对象、培训训目标、培培训组织领领导与职责责、培训工工作流程、培培训内容、培培训方式和和课时要求求、考试考
12、考核等内容容,经领导导小组评审审、项目经经理审批后后发布实施施,对项目目管理、技技术、作业业人员进行行系统的培培训,并考考核合格。各各项培训应应做好记录录并妥善保保存。(二)项目目部全体人人员、各架架子队班子子成员、部部门负责人人和业务骨骨干由项目目部组织培培训和考核核;各架子子队其他管管理技术人人员、作业业队负责人、工工班负责人人、现场管管理人员由由架子队组组织培训和和考核;作作业人员由由项目部和和架子队共共同组织培培训和考核核。(三)项目目部、架子子队应根据据现场施工工生产、安安全质量等等动态情况况、尤其是是存在问题题,适时组组织针对性性的项目标标准化管理理学习培训训。第十二条 技术管管理
13、(一)项目目部、架子子队、作业业队按中中铁三局济济青高速铁铁路工程技技术管理办办法规定定,做好施施工图现场场核对、施施工技术调调查、施工工方案编审审与优化、技技术交底、工工程测量、内内业管理等等技术工作作。(二)项目目部总工程程师应组织织建立健全全项目部、架架子队、作作业队三级级技术管理理责任矩阵阵,将施工工图现场核核对、施工工技术调查查、专项施施工方案、技技术交底、工工程测量和和监控量测测、内业管管理等技术术管理工作作分级分解解、细化至至各级技术术负责人、工工程技术部部门负责人人、专业技技术人员等等的岗位职职责。(三)各级级技术人员员按责任矩矩阵的分工工深入现场场,监控工工点各工序序技术方案
14、案、技术交交底的落实实情况,对对违反方案案与技术交交底施工作作业行为及及时予以纠纠正。第十三条 现场布布置建设与与管理(一)现场场布置建设设总体要求求1、现场设设布置建设设应坚持“先规划,后后开工”和“开工一个个、规范一一个、达标标一个、评评审一个”的原则进进行规划、建建设、验收收和管理。2、施工现现场应按照照生产区、辅辅助生产区区、办公生生活区不同同要求进行行分区规划划与布设。办办公生活区区应与生产产区、辅助助生产区分分开设置,采采取隔离措措施并保证证安全距离离。各区设设置应避开开危险地带带。(二)现场场建设规划划建设1、项目部部根据地方方建指项目目标准化管管理临时设设施布置要要求和临临时工
15、程管管理办法(试试行)(中铁三工工管200122299号)管管理标准的的规定,对对本标段的的混凝土搅搅拌站、钢钢筋加工场场、主干便便道和驻地地,实施统一一规划设计计,建立统统一标准,确确定合理规规模。2、架子队队在项目部部规划方案案的指导下下,编制管管段内临时时设施建设设专项方案案,报地方方建指工程程管理部审审查后实施施。部分现场设设施建设要要求如下:搅拌站、钢钢筋加工厂厂以“四化”为基础,按按管段、施施工任务量量进行规划划建设。对于施工工便道,应应设置错车车道,交通通安全设施施和标识。高压主干干电力线和和变配电设设施由项目目部统一安安排架设。架子队、作作业队驻地地位置,经经项目部现现场核定、
16、进进行统一规规划后实施施。项目“五五牌一图”、安全警警示标识、材材料状态标标识、企业业文化宣传传牌及其它它有关有形形化建设等等的标准,由由项目部统统一标准并并汇编成册册,下发到到架子队统统一实施。(三)对于于单位工程程桥梁、路路基等工程程施工场地地的场地平平面布置、由由项目部统统一规划,架架子队编制制具体工点点布置建设设方案,报报项目部审审核并报监监理审批后后进行建设设。(四)架子子队组织作作业队按方方案进行现现场设施布布置建设,完完工并经验验收合格后后,方可投投入运行、生生产。混凝凝土搅拌站站、钢筋加加工厂、主主干便道、T接高压线、单位工程桥梁、路基等的布置建设由项目部组织验收合格后按照权限
17、报地方建指或监理组织验收。(五)架子子队应组织织作业队做做好现场设设施的日常常维护管理理,确保设设施的完好好和正常运运转。项目目部应定期期检查设施施维护管理理情况。第十四条 安全设设施建设与与维护(一)安全全设施应与与大临工程程、单位工工程工点设设施同时规规划、同时时建设、同同时投入使使用。安全全设施施工工或设置完完毕并经验验收合格后后,各大临临工程方可可投入生产产或运行,单单位工程工工点才能开开工或进入入下一步施施工。1、项目部部根据现场场风险实际际情况,按按照安全全标志及使使用导则(GB2894-2008)、铁路建设项目现场安全文明标志(建技200944号)确定统一的项目现场安全文明施工标
18、志。2、架子队队组织作业业队按标准准进行安全全设施建设设或设置,经经验收合格格后投入使使用,验收收记录应有有技术人员员、专职安安全员签字字。对于构构成安全设设施一部分分的料具,应应经试验室室抽检合格格后方可使使用。(二)安全全设施一经经投入使用用,作业队队应做好日日常维护,及及时更换损损坏的安全全设施,保保证其完好好性。在施施工过程中中任何人不不得随意拆拆除或移动动安全设施施,因施工工原因需要要暂时拆除除或移动的的,应经现现场专职安安全管理人人员签订确确认、需要要时经监理理签字同意意后方可实实施;对于于高风险工工点的安全全设施,暂暂时拆除或或移动前,需需报请架子子队、项目目部安全总总监签字同同
19、意并安排排专门人员员现场监管管后,方可可实施。(三)架子子队专职安安全管理人人员应经常常巡查安全全设施完好好情况。架架子队、项项目部专职职安全管理理人员分别别按周、月月对安全设设施完好情情况进行检检查,及时时查处存在在或潜在的的问题。第十五条 施工机机械设备配配备与管理理(一)项目目部应组织织架子队按按投标承诺诺和本标段段工程的开开工情况配配置施工机机械设备,提提高施工机机械化装备备水平和利利用效率,确确保生产保保障能力。(二)在确确定施工机机械设备配配备时,根根据施工工工艺、施工工方法,以以专业设备备为核心抓抓好机械设设备成套配配备。项目目部应重点点做好路基基及车站、桥桥梁等中的的重点工程程
20、、特殊结结构、特殊殊地质工程程的施工机机械设备配配备:1、路基及及车站土石石方工程:路基施工工采用挖掘掘机、装载载机装,自自卸汽车运运,推土机机摊平,压压路机压实实,平地机机进行平整整。2、桥梁工工程:根据据地质情况况,采用冲冲击钻或旋旋挖钻造孔孔,导管法法灌筑孔桩桩混凝土的的施工方法法。重点对对起重、挂挂篮等设备备进行规范范配备。一一般桥梁采采用汽车起起重机。支支架现浇、挂挂篮等混凝凝土浇筑采采用泵车或或拖式输送送泵泵送。墩墩身作业人人员上下通通道根据墩墩高选择,一一般桥梁自自行搭设上上下梯步,连连续梁采用用Z字型爬梯梯。(三)架子子队应按设设备配备方方案组织设设备进场,并并做好安装装验收、
21、检检验检定、安安全使用、现现场停放、维维护保养等等管理,确确保机械设设备合法、安安全使用。第十六条 标准化化作业(一)项目目部组织架架子队、作作业队认真真按照关关于深入推推进工程项项目标准化化作业的实实施意见,强强化标准化化作业的管管理,确保保技术标准准、管理标标准和作业业标准落实实到现场、落落实到作业业工序每个个环节。(二)架子子队、项目目部通过技技术交底、安安全交底和和教育培训训,加强作作业标准的的宣传培训训和交底,确确保现场作作业人员熟熟悉标准、掌掌握标准、应应用标准。(三)项目目部组织建建立健全从从项目部、架架子队到作作业班组、作作业人员的的逐级落实实作业标准准的责任体体系和责任任矩阵
22、,做做好作业过过程的监控控;对于特特殊关键的的工序应严严格执行作作业队技术术员、领工工员旁站制制度和架子子队、项目目部主要领领导带班作作业制度,监监控作业人人员严格按按作业标准准进行施工工作业。(四)项目目部应组织织架子队通通过“查隐患、反反三违”途径,加加大现场落落实作业标标准的监督督检查,对对不符合规规范或不按按作业标准准施作的行行为及时纠纠正。第十七条 工程质质量控制(一)建立立健全原材材料、半成成品、成品品试验检测测等源头控控制保证机机制。由物物资部门评评价选择物物资合格供供方,实行行集中采供供,对进场场物资外观观质量、数数量进行验验收;试验验检测部门门按试验检检测规程规规定的检验验频
23、次、检检验标准对对原材料、半半成品进行行抽样复检检,保证复复检合格的的原材料、半半成品方可可入库、发发放使用;建立健全全不合格品品控制制度度,杜绝不不合格品的的使用和误误用。(二)建立立健全“以工序保保分项、以以分项保分分部、以分分部保单位位、以单位位保总体”的施工过过程工程质质量保证机机制,分级级分解落实实质量卡控控责任。1、架子队队、作业班班组组织作作业人员严严格按设计计、标准规规范、作业业标准、技技术交底等等进行作业业。2、项目部部组织建立立健全工序序质量卡控控责任制,根根据施工规规范、验收收标准和设设计文件确确定主要环环节的质量量卡控标准准,明确班班组、现场场管控人员员的日常卡卡控责任
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