梦洁家纺股份有限公司管理学院策划案5259.docx
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1、梦洁家纺股股份有限限公司管理学院梦洁管理学学院Mendaale Colllegge ffor Proofesssioonall Deevellopmmentt校训:增加付出爱爱心的渴渴望,比增加专业业知识更更重要。梦洁,一个个以爱为为基石的的团队,一一个有着着浓厚文文化底蕴蕴的企业业,彰显显出良好好的发展展势态。梦梦洁人在在坚如磐磐石的爱爱家联盟盟中创立立了管理理学院,传传播爱与与知识。依依托这智智慧的殿殿堂,我我们在学学习中成成长,在在成长中中传递关关爱,在在关爱中中成就梦梦洁爱的的事业!每一步成长长都源自自彼此的的付出,在在管理学学院中我我们相互互学习,互互为师生生,信仰仰与知识识都将得得
2、到升华华。每一一次的进进步都源源于知识识的积淀淀,“撷点滴滴积累,成成梦洁典典章。”我们在在求实探探索的基基础上厚厚积薄发发,形成成了科学学系统的的管理学学院课程程体系。公公共课上上,我们们讲述企企业文化化,传递递爱的真真谛,让让每一个个梦洁人人都拥有有高尚的的为人品品格,公公义的处处事原则则;专业业课上,我我们精益益求精,融融会贯通通,从产产品设计计、生产产采购、营营销系统统、财务务监控、商商务计划划和内部部管理六六个方面面提升自自身的专专业技能能,实现现真正的的自我更更新。在爱里,我我们彼此此信任,期期盼在追追寻共同同事业的的过程中中发掘每每一位梦梦洁人的的潜力;在爱里里,我们们相互关关怀
3、,希希翼在探探寻真理理的路途途上实现现每一位位成员的的梦想。承载着梦洁洁大家庭庭的关爱爱与期望望,管理理学院期期待您的的加入!在这个个充满关关爱,满满载希望望的大家家庭中,让让我们用用心创造造,用爱爱浇灌,满满怀信心心描绘美美好的蓝蓝图;让让我们时时时自省省,处处处谦逊,用用爱缔造造更辉煌煌的未来来!目录一、 目的二、 目标三、 适用范围四、 组织设计(一) 结构设计1 学院组织结结构2 组织职能(1) 学院职能(2) 部门岗位说说明书3 学院运作模模式(二) 执行设计1 执行原则2 执行机构(1) 执行结构图图(2) 系主任职责责(三) 组织机构职职责与系系主任职职责比较较五、 学员管理(一
4、) 管理制度1、管理理学院学学籍管理理办法2、管理理学院考考场管理理制度3、管理理学院课课程与考考试成绩绩管理制制度(二) 学员分布体体系图(三) 学员分面体体系介绍绍(四) 级别管理1 级别划分2 级别条件3 级别待遇(1) 级别证书(2) 薪酬(3) 考核与晋升升六、 课程开发部部(一)职能能目的(二)职能能目标(三)职能能细则(四)流程程图(五)制度度保证七、 培训管理部部(一) 职能目的(二) 职能目标(三) 职能细则(四) 流程图(五) 制度保证(六) 策划案八、 人才拓展部部(一) 职能目的(二) 职能目标(三) 职能细则(四) 流程图(五) 制度保证梦洁家纺股股份有限限公司管管理
5、学院院一、目的1 构建人才培培养基地地,储备备中高级级人才,构构建人力力资源梯梯队;2 建立系统培培训体系系;3 传播梦洁爱爱家文化化;4 汲取公司经经验,累累积梦洁洁“才”富,创创立人才才复制模模式;5 提高员工综综合素质质,提升升工作专专业水准准,增强强核心竞竞争力。二、目标管理学院预预计20008年年实现以以下各项项目标:1 培养:公司司全体员员工接受受专业化化培训2 师资:拥有公司自自己的内内训师队队伍:高高级内训训师7位位,中级级内训师师10位位,初级级内训师师12位位;3 人才储备:中层管管理人员员储备率率 15% 高高层管理理人员储储备率 10% 管管理人员员流失率率 5%4 课
6、程设置:完成下下表所示示各课程程的设置置及教材材编订。课程级别类别课程示例专业课1-4级生产采购生产运作管管理、质质量管理理产品设计国际行业咨咨讯、面面料工艺艺商务计划物流管理、安安全库存存模式设设计财务监控财务管理、会会计学内部管理公司战略与与计划、组组织行为为学、人人力资源源管理、心心理学营销系统市场营销、营营销分析析公共课通用课程企业文化企业简介、文文化宣讲讲、企业业故事职业素养商务礼仪、职职业着装装、电话话礼仪通用技能计算机基础础、艺术术鉴赏、统统计分类类 三、适用范范围梦洁集团公公司所有有员工。四、组织设设计(一) 结构设计管理学院分分为管理理机构和和执行机机构1、 学院组织结结构院
7、长课程开发部培训管理部人才拓展部执行院长 图一 管管理学院院组织结结构图2、 组织职能(1)学院院职能a) 发掘、整理理蕴涵在在公司各各个岗位位管理者者中的经经验,寻寻造课题题,完成成教材编编订工作作,将知知识经验验进行系系统化提提升,升升华为企企业知识识,完成成企业知知识管理理的职能能。b) 建立系统的的传播机机制,通通过多形形式的培培训,将将个体特特殊经验验或技能能,转化化为公司司相关岗岗位成员员的共同同财富,形形成企业业自己的的人才培培养机制制。c) 建立跟踪机机制,推推动企业业成员行行为或绩绩效的改改善。d) 明确各级管管理者“领队兼兼教练”的角色色定位,通通过有效效的制度度设计,培培
8、养企业业师资力力量的配配置,完完成内训训师培养养管理工工作。e) 根据公司发发展战略略,组织织培训需需求调查查,制订订公司(长长、中、短短期)培培训目标标,根据据培训目目标,组组织完成成管理学学院课程程设计与与开发。f) 制定并执行行公司年年度培训训计划,负负责全年年课程授授课安排排。g) 负责管理学学院的学学员管理理工作,涵涵盖学籍籍管理、考考核管理理、晋级级管理等等。h) 负责培训跟跟踪与评评估改进进工作,涵涵盖培训训知识(案案例)应应用、培培训效果果评估。i) 健全人才考考评体系系,协助助人力资资源部制制订并执执行公司司年度人人才拓展展计划。j) 建立企业人人才储备备库,完完善员工工内部
9、晋晋升制度度,形成成完善的的人才晋晋升储备备渠道。k) 完善管理学学院各项项管理制制度、控控制流程程、专业业分析工工具。l) 负责对执行行机构(系系主任)相相关工作作进行监监督考核核。(2)部门岗岗位说明明书(见附附件1)课程开发部部岗位说说明书、培培训管理理部岗位位说明、人才拓展部岗位说明书3、 学院运作模模式制定学院运作方案培训效果评估与反馈策划方案调整与完善组织实施培训与管理图二 管管理学院院运作模模式图(二) 执行设计1、 执行原则:管理学学院采用用统一管管理,分分级实施施的执行行原则。2、 执行机构: 2.1执行行结构图图学院院长生产采购系主任营销系统系主任财务监控系主任内部管理系主
10、任产品开发系主任商务系统系主任培训助理培训助理培训助理培训助理培训助理培训助理执行院长图三 管管理学院院执行结结构图2.2执行行机构设设置目的的 a.将将培训策策划、实实施、监监督、改改进工作作进行专业业化分工工与合作作,形成成完善的的培训提提升机制制;b.中高级级管理层层参与管管理学院院的学员员管理、授授课、教教材编写写、知识识应用跟跟踪工作作,成为知知识创新新、传播播、应用用的中坚坚力量。c.关键职职能部门门总监、事事业部总总经理和和子公司司总经理理作为团团队中“领队兼兼教练”,通过过培训需需求分析析、绩效效差异分分析等工工作能了了解员工工所面临临的主要要挑战,整整合员工工取得成成功需要要
11、具备的的特定技技能,帮帮助员工工成长,达达到培养养员工的的目的。2.3 系系主任职职责a.根据公公司发展展规划,制制定系部部发展规规划,年年度培训训计划,确定本系学员培养目标。b.根据管管理学院院的整体体规划,制订具体教学大纲和教学计划,拟订本系部专业课的课程计划,每月20日(如遇周日顺延一天)将下月课程计划提交管理学院审批后实施。c.指导全全系教学学业务工工作和教教学开发发活动。d.按照管管理学院院教材材审定程程序,完成本系部教材的研发、审定和批准工作。e.督促检检查教学学计划的的实施、专专业课程程和系部部选修课课程建设设情况,每每季度第第一个月月15日日将教学学计划的的执行情情况提交交管理
12、学学院。f.按照管管理学院院内训训师管理理制度规定,推荐、审定和批准系部内训师资格及授课权限,安排内部讲师教学任务和其他相关工作。g.按照管管理学院院内训训师管理理制度,负负责本系系内训师师的业务务能力考考核工作作,向管理学院院提供本本系部内训训师晋级级建议,并并提交所所需要的的相关考考核资料料。h.按照培培训管理理制度,作作好学员员管理工工作。 i.负责责系部考考试安排排及成绩绩审定,每每学期期期末将成成绩表提提交管理理学院。j.组织本本系部重重大教学学改革和和问题攻攻关,组组织本系系部大型型外训活活动。k接受管理理学院的的监督、检检查和考考核。l.负责确确定本系系部专业业课培训训经费预预算
13、。m对管理学学院各项项工作拥拥有建议议和表决决权。n.对系部部学员的的级别定定级及异异动享有有审批权权。(三) 组织机构职职责与系系主任职职责比较较管理学院职职责系主任职责责1、发掘、整整理蕴涵涵在公司司各个岗岗位管理理者中的的经验,寻寻造课题题,完成成教材编编订工作作,将知知识经验验进行系系统化提提升,升升华为企企业知识识,完成成企业知知识管理理的职能能。2、建立系系统的传传播机制制,通过过多形式式的培训训,将个个体特殊殊经验或或技能,转转化为公公司相关关岗位成成员的共共同财富富,形成成企业自自己的人人才培养养机制。3、建立跟跟踪机制制,推动动企业成成员行为为或绩效效的改善善。4、明确各各级
14、管理理者“领队兼兼教练”的角色色定位,通通过有效效的制度度设计,培培养企业业师资力力量的配配置,完完成内训训师培养养管理工工作。5、根据公公司发展展战略,组组织培训训需求调调查,制制订公司司(长、中中、短期期)培训训目标,根根据培训训目标,组组织完成成管理学学院课程程设计与与开发。6、制定并并执行公公司年度度培训计计划,负负责全年年课程授授课安排排。7、负责管管理学院院的学员员管理工工作,涵涵盖学籍籍管理、考考核管理理、晋级级管理等等。8、负责培培训跟踪踪与评估估改进工工作,涵涵盖培训训知识(案案例)应应用、培培训效果果评估。9、健全人人才考评评体系,协协助人力力资源部部制订并并执行公公司年度
15、度人才拓拓展计划划。10、建立立企业人人才储备备库,完完善员工工内部晋晋升制度度,形成成完善的的人才晋晋升储备备渠道。11、完善善管理学学院各项项管理制制度、控控制流程程、专业业分析工工具。12、负责责对执行行机构(系系主任)相相关工作作进行监监督考核核。1、根据公公司发展展规划,制制定系部部发展规规划,年年度培训训计划,确确定本系系学员培培养目标标。2、根据管管理学院院的整体体规划,制制订具体体教学大大纲和教教学计划划,拟订订本系部部专业课课的课程程计划,每每月200日(如如遇周日日顺延一一天)将将下月课课程计划划提交管管理学院院审批后后实施。3、指导全全系教学学业务工工作和教教学开发发活动
16、。4、按照管管理学院院教材材审定程程序,完完成本系系部教材材的研发发、审定定和批准准工作。5、督促检检查教学学计划的的实施、专专业课程程和系部部选修课课程建设设情况,每每季度第第一个月月15日日将教学学计划的的执行情情况提交交管理学学院。6、按照管管理学院院内训训师管理理制度规规定,推推荐、审审定和批批准系部部内训师师资格及及授课权权限,安安排内部部讲师教教学任务务和其他他相关工工作。7 、按照照管理学学院内内训师管管理制度度,负负责本系系内训师师的业务务能力考考核工作作,向管管理学院院提供本本系部内内训师晋晋级建议议,并提提交所需需要的相相关考核核资料。8、按照培培训管理理制度,作作好学员员
17、管理工工作。9、负责系系部考试试安排及及成绩审审定,每每学期期期末将成成绩表提提交管理理学院。10、组织织本系部部重大教教学改革革和问题题攻关,组组织本系系部大型型外训活活动。11、接受受管理学学院的监监督、检检查和考考核。12、负责责确定本本系部专专业课培培训经费费预算。13、对管管理学院院各项工工作拥有有建议和和表决权权。14、对系系部学员员的级别别定级及及异动享享有审批批权。五、学员管管理(一)管理理制度1、管理理学院学学籍管理理办法2、管理理学院考考场管理理制度3、管理理学院课课程与考考试成绩绩管理制制度(以上制度度详见:本策划划案之八八、培训管管理部(五)制度保证)(二)学员员培训级
18、级别体系系介绍级别1学员分分布体系系图设计开发营销系统财务监控内部管理生产采购商务系统系六级五级四级三级二级一级七级预科图四 管管理学院院学员体体系分布布图2 学员培训级级别介绍绍预科培训对象:招聘入入司在实实习期(22个月)以以内的员员工培训目的:通过预预科培训训使新员员工了解解企业文文化、公公司概况况,以及及职业化化初步知识培训方式:内部培培训培训内容:军训,企企业文化化,公司司概况,职职业化(一一)培训日程:七天军军训+五天公公共课培培训培训考核:笔试成成绩+平时成成绩+团队合合作+演讲成成绩一级:一般般员工培培训培训对象:通过实实习期考考核录用用的正式式员工培训目的:提高公公司一般般员
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- 梦洁家纺 股份有限公司 管理学院 策划 5259
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