上海虹桥国际机场扩建工程能源中心工程节能降耗方案futt.docx
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1、目 录录一、工程程概况概况工程规模模和主要要项目简简介节能设计计编制依据据参建方及及监督机机构管理特点点二、节能能降耗的的目标及及策划总体目标标公司要求求目标项目部具具体目标标节能降耗耗的前提提策划保证措施施三、管理理体系组织体系系职能分配配表责任分解解表工地节约约控制责责任制工地节约约奖罚制制度宣传教育育四、节约约型工地地的施工工措施节水措施施节能措施施节材措施施综合利用用新技术应应用一、工程程概况 概况况本工程位位于上海海虹桥国国际机场场内,北北侧为规规划纬三三路,南南面为新新建西航航站楼,西西面为规规划围场场路。 基地面积积约244,0000平方方米。拟拟建工程程的室内内地坪相当于于绝对
2、标标高,基基地自然然土的平平均绝对对标高为为4.22m左右右。 工程程规模和和主要项项目简介介本工程属属工业建建筑,其其服务功功能主要要为虹桥桥机场的的新建西西航站楼楼区域提提供能源源保障。本本次招标标的主要要工程包包括冷冻冻机房、锅锅炉房、地地下管线线共同沟沟、蓄冷冷水罐、地地下储油油罐及总总图管网网等。主主要项目目简介如如下:()冷冻冻机房:建筑面面积,地地面一层层带夹层层,建筑筑高度为为13.50mm。结构构类型为为钢筋混混凝土框框架,基基础形式式为桩基基加承台台与地梁梁。机房房内安装装台冷冻冻机和各各类水泵泵台,屋屋顶安装装台冷却却塔。机机房内设设有变电电所。()锅炉炉房:建建筑面积积
3、18330,地地面一层层,局部部为层,建建筑高度度为100.200m。结结构类型型为钢筋筋混凝土土框架,基基础形式式为桩基基加承台台与地梁梁。锅炉炉房内安安装台热热水锅炉炉(燃气气、燃油油两用)和和其他配配套设备备。()地下下管线(电电力、动动力、供供热、供供冷)共共同沟:总面积积,结构构类型为为钢筋混混凝土箱箱体。()蓄冷冷水罐:室外设设置两个个大型钢钢制蓄冷冷水罐水水,罐内内径333m,公公称容积积,设计计容积达达。采用用桩基与与钢筋混混凝土承承台基础础。蓄冷冷水罐由由三次精精细布水水系统、蓄蓄冷水罐罐罐体、内内部支架架、出入入水接口口、绝热热型外保保温体及及外装饰饰保护壳壳体等构构成。(
4、)室外外埋地储储油罐:两个钢钢制储油油罐,每每个容积积,采用用钢筋混混凝土基基础。 节能能设计本工程为为工业用用房,管管理用房房及更衣衣休息用用房面积积较小;、屋面采采用500mm厚厚挤塑聚聚苯板,传传热系数数();、外窗采采用低反反射中空空安全玻玻璃。传传热系数数();、面砖、涂涂料立面面外墙。传传热系数数();、取、排排风口百百页后衬衬不小于于30mmm厚保保温岩棉棉或挤塑塑型聚苯苯板。传传热系数数()。、地面热热阻1.22m2、本工程程施工中中统一使使用干粉粉砂浆,降降低材料料的消耗耗,减少少环境污污染。、大力推推广使用用新型建建设工程程材料,所所有墙体体材料都都不使用用粘土砖砖,而采采
5、用混凝凝土空心心砌块、混混凝土加加气砌块块。 编制制依据1. 上海虹桥桥国际机机场扩建建工程能能源中心心工程施施工图纸纸2. 上海市市创建节节约型工工地指导导意见(试试行)(沪建安质监()第号)3. 上海市市建筑施施工企业业创建节节约型工工地考核核办法4. 上海市市建筑施施工企业业创建节节约型工工地申报报表及考考核标准准5. 关于开开展本市市建筑施施工企业业节能降降耗目标标管理的的通知6. 上海市建建筑施工工企业创创建节约约型工地地考核办办法(沪建安安质监()第第号)7. 上海市建建筑施工工企业创创建节约约型工地地申报表表及考核核标准(沪建安安质监()第第号文附附件)8. 关于加强强本市建建筑
6、节能能材料质质量监督督管理的的通知(沪沪建安质质监()第第号)9. 关于实施施建筑业业企业能能源消耗耗重点监监控的通通知(沪沪建安质质监()第第号)10. 关于进一一步深化化建设工工程节约约型工地地创建工工作的通通知(沪建安安质监()第第号)11. 关于创建建节约型型工地考考核、评评选的实实施细则则(试行行)(上海市市建筑施施工行业业协会)12. 关于公布布本市建建筑工程程施工现现场万元元产值能能耗控制制指标(试试行)的的通知(沪沪建安质质监()第第号) 参建建方及监监督机构构本工程有有关建设设参建方方以及监监督机构构建设单位位名称上海机场场(集团团)公司司设计单位位华东建筑筑设计研研究院有有
7、限公司司监理单位位名称上海市建建设工程程咨询监监理有限限公司施工总承承包单位位中国建筑筑第八工工程局 管理理特点八局对各各在建项项目创节节约型工工地的工工作十分分重视,要要求各项项目均成成立创节节约型工工地活动动领导小小组,公公司工程程部经理理主抓,层层层落实实责任制制。节约约型工地地领导小小组每月月在公司司召开一一次活动动分析会会,对各各项目在在创建方方面的工工作进行行交流。在在硬性指指标方面面,如用用水用电电的节约约率,是是根据公公司以往往竣工项项目的用用水用电电平均节节约率情情况来确确定,由由公司将将确定后后的节约约率统一一下达到到各项目目。建立立以项目目经理为为第一负负责人,专专人具体
8、体负责的的节约管管理网络络。将节节约要素素分解到到项目每每个环节节中,并并责任到到人。本本项目要要求项目目管理应应根据业业主的不不同需求求,进行行项目优优化。沟沟通、协协调信息息量大,因因此采用用信息平平台。二、节能能降耗的的目标及及策划 总体体目标)、为保保证完成成“十一五五”期间本本市建筑筑业施工工能耗下下降,每每年同比比下降的的节能降降耗总要要求。)、严格格执行节节能环保保方面的的法律、法法规的要要求。 公司司要求目目标、年公司司指标年度耗用品种种万元产值值耗用比比备注用电(千千瓦时)千瓦时沪建安质质监()第第号的规规定自来水(立立方米)立方米年用电(千千瓦时)千瓦时公司年下下达指标标自
9、来水(立立方米)立方米其他能耗耗(吨标标准煤)吨标准煤煤 项目目部具体体目标本工程各各个施工工阶段的的产值如如下表:序号施工阶段段产值(万万元)备注基础施工工结构施工工装饰、总总体根据项目目各个阶阶段的产产值,项项目结合合现场情情况,决决定在公公司的指指标上,电电能耗下下降、用用水量下下降。、电耗指指标为:(单位位:万千千瓦时)基础阶段段*(*)*合计(吨吨标准煤煤)结构阶段段*(*)*安装、总总体阶段段*(*)*、水耗指指标为:(单位位:万立立方米)基础阶段段*(*)*合计结构阶段段*(*)*安装、总总体阶段段*(*)*、钢材:计划节节约量总量的的();、混凝土土:不超超过预算算数量;、模板
10、、木木方:计计划节约约量总量的的(100.755m3);、节约砂砂浆:7733;、节能设设备和施施工节能能照明工工具配置置率:、临时围围护可重重复使用用的材料料率达到到 节能能降耗的的前提策策划、浪费因因素的辨辨识、评评价和策策划工程开工工后,首首先对本本工程施施工过程程中,可可能存在在的浪费费因素或或可以节节约的因因素进行行辨识,并并组织项项目部管管理人员员对各种种因素进进行评价价,确定定本工程程重大浪浪费因素素,并根根据各种种因素情情况制定定节能降降耗的实实施目标标及节能能方案,争争取最大大限度节节约资源源。、节能降降耗方案案编制及及审批根据浪费费因素的的辨识、评评价结果果,由项项目经理理
11、组织项项目部各各职能部部门管理理人员商商议节能能降耗控控制措施施,由项项目工程程师汇总总后单独独编制节节能降耗耗施工方方案。节能降耗耗施工方方案经项项目经理理及项目目部相关关职能部部门的审审批后,报报公司进进行审核核确认。并并由公司司节能降降耗工作作小组对对节能降降耗施工工方案进进行完善善及可行行性分析析、确认认。 保证证措施、编制专专项方案案,开专专题会议议研讨方方案的可可行性,使使节约措措施计划划合理; 、保保证各专专项方案案、计划划的实施施力度,使使方案能能很好的的贯彻; 、建建立管理理体系,责责任划分分明确并并落实到到位; 、加加强监督督管理,督督促节约约措施的的实施; 、加加强宣传传
12、教育,培培养节约约意识,建建立节约约施工的的风气; 、公司司及项目目部将“创建节节约型工工地“的活动动作为工工程的一一部分来来抓。三、管理理体系 组织织体系职能分配配表编号节约要素素项目经理理材料主管管副经理技术负责责人职 能 部 门门预算员综合办安全员施工员机管员材料员节约目标标浪费因素素识别.评价和和控制策策划适用法律律、法规规.标准准、规范范要求节约计划划组织机构构与职责责权限宣传、教教育和培培训临时设施施设计优化化施工工艺艺优化施工质量量控制材料管理理文明施工工落手清清分包控制制评估与改改进注: 主管领领导 主管部部门 相关部部门(人人) 弱相关关部(人人) 责任任分解表表、节能降降耗
13、管理理网络中中具体责责任划分分根据公公司文件件精神,项项目部划划分如下下表:项目部节节能降耗耗责任分分解表序号内 容容项目部主主责编制节约约方案、措措施项目技术术负责人人:金刚刚合理安排排施工,发发挥施工工效率项目副经经理:陶陶永智 工完料尽尽场地清清,降低低材料消消耗施工员:张海亮亮、周琦琦、赵凯凯质量一次次成优,减减少返修修施工员:张海亮亮材料员:林安祥祥、高迎迎军质量负责责人:姚姚庆羽严格过程程监控,控控制工程程结构正正负差达达标项目技术术负责人人:金刚刚施工员:张海亮亮、周琦琦、赵凯凯质量员:姚庆羽羽提高安全全防护设设施成功功率,减减少返工工项目技术术负责人人:金刚刚安全员:陈佳鹏鹏、
14、高迎迎军修旧利废废,提高高材料设设备重复复利用率率材料员:林安详详、赵广广树提高机械械使用率率和满载载率,降降低单位位耗能电气工程程师:吕吕永峰推广应用用十项新新技术项目技术术负责人人:金刚刚推广应用用非粘土土类新型型材料项目工程程师:金金刚材料员:林安详详、赵广广树提高模板板周转率率项目技术术负责人人:金刚刚材料员:林安详详合理选用用节电、节节水、节节油等节节能设备备,计量量装置配配置率达达标项目技术术负责人人:金刚刚材料员:林安详详、赵广广树安全员:吴文利利合理规划划,搭设设工地临临房和临临时围墙墙,提高高可重复复使用材材料项目技术术负责人人:金刚刚材料员:林安详详安全员:陈佳鹏鹏合理使用
15、用办公设设备,节节约纸张张和耗材材,提高高可重复复使用材材料资料员:周琦、樊樊柳柳、张张慧节能降耗耗统计材料员:林安详详、赵广广树资料员:周琦预算员:张晓、刑刑兆旭、班组责责任分解解表序号内 容容项目部主主责负责合理理落实安安排施工工,发挥挥施工效效率负责合理理落实布布置施工工现场,各各临时设设施有序序搭设及及摆放分包现场场项目经经理:周周立新负责落实实监督现现场工完完料尽,降降低材料料消耗负责在施施工过程程监控,各各分部分分项工程程一次成成型,减减少返工工率妥善保养养及定期期维修各各设备负责合理理使用节节电、节节水、节节材设备备分包材料料主管:林安详详负责精确确计算材材料用量量劳务单位位合约
16、主主管:盛盛斌长 工地地节约控控制责任任制项目经理理(汤彬彬)履行第一一责任人人的作用用,对承承包项目目的节约约计划负负全面领领导责任任;贯彻执行行安全生生产的法法律法规规、标准准规范和和其他要要求,落落实各项项责任制制度和操操作规程程;确定节约约目标和和节约管管理组织织,明确确职能分分配和职职权规定定,主持持工程项项目节约约目标的的考核;领导、组组织项目目经理部部全体管管理人员员负责对对施工现现场的可可能节约约因素的的识别、评评价和控控制策划划,并落落实负责责部门;组织制定定节约措措施,并并监督实实施;定期召开开项目经经理部会会议,布布置落实实节约控控制措施施;负责对分分包队伍伍和供应应商的
17、评评价和选选择,保保证分包包队伍和和供应商商符合节节约型工工地的标标准要求求;适时组织织对项目目经理部部的节约约计划进进行评估估,并组组织人员员落实评评估和内内审中提提出的改改进要求求和措施施。副经理(陶陶永智)根据项目目节约计计划组织织有关管管理人员员制定针针对性的的节约技技术措施施,并经经常督促促检查;负责对施施工现场场临时设设施的布布置,对对施工现现场的临临时道路路、围墙墙合理规规划,做做到文明明施工不不铺张;合理选用用各种降降耗装置置,提高高各种机机械的使使用率和和满载率率;合理安排排施工进进度,最最大限度度发挥施施工效率率,做到到工完料料尽和质质量一次次成优;提高施工工操作和和管理水
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