某景观绿化工程施工组织设计(doc 47页)evmf.docx
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1、第一章编编制说明明1.1编编制原则则本施工组组织设计计根据施施工合同同要求及及有关图图纸资料料,并严严格遵循循有关施施工技术术规范和和操作规规程进行行编制。1.2编编制范围围、依据据1.2.1编制范范围本施工组组织设计计编制范范围包括括:景观观及绿化化工程施施工相应应要求的的技术质质量、安安全、文文明措施施等。1.2.2编制依依据1、苏州州市规划划设计研研究院有有限责任任公司设设计的施施工图纸纸;2、建建筑法和和省市对对建设事事业的有有关文件件等。1.3施施工中遵遵循的国国家法律律、法规规及标准准1.3.1 国国家法律律1、中华华人民共共和国建建筑法2、中华华人民共共和国招招标投标标法1.3.
2、2工程建建设国家家标准1、混混凝土质质量控制制标准GB50164-922、建建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GB50194-933、建建筑地基基基础工工程质量量验收规规范GGB5002022-200024、混混凝土工工程施工工质量验验收规范范GBB502205-200025、建建筑工程程施工质质量验收收统一规规范GGB5003000-200016、相应应的绿化化工程验验收规范范1.3.3建筑筑工程行行业标准准1、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ33-20012、建建筑施工工安全检检查评分分标准JGJ59-993、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ130-2001
3、4、普普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法法JGGJ522-925、普普通混凝凝土配合合比设计计技术规规定JJGJ555-816、普普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法法JGGJ522-927、相应应的绿化化工程行行业标准准1.4现现场条件件1、施工工场地已已平整。2、施工工用水电电已由甲甲方接至至现场。3、场内内外道路路畅通。第二章工工程概况况2.1工工程建设设项目概概况工程名称称:XXXX步行行街绿化化景观工工程招标单位位:XXXX有限限责任公公司设计单位位:XXXX有限限责任公公司建设地点点: XXXX招标范围围:4770米道道路沿线线绿化景景观招标要求求工程质质量等级级:合格格
4、招标工期期:1006日历历天计划开工工日期:20006年11月188日计划竣工工日期:20006年55月3日日2.2建建筑、结结构设计计概况基础形式式:素土土夯实,1150厚厚石灰粉粉煤灰碎碎石垫层层,1000厚CC10素素砼垫层层,3000厚CC30混混凝土基基础混凝土强强度等级级:垫层层为C110;基基础为CC30石作工程程:花岗岗石帖面面、景观观石、铺铺地、毛毛石驳岸岸等2.3工工程施工工特点基础工程程1、基础础施工严严格按方方案实施施,施工工中有重重大调整整的,应应提出相相应施工工技术方方案,报报主管部部门审定定后,方方可实施施。2、对基基础面的的石台基基根据实实际情况况,石构构件应控
5、控制石材材质地色色泽,对对台基石石阶沿、侧侧塘、帖帖面等应应符合设设计要求求。第三章施施工组织织及部署署3.1施施工组织织3.1.1施工工组织的的原则 本工程程施工组组织以抓抓好“施工管管理,质质量管理理,创建建文明管管理”为原则则,具体体落实、明明确工程程管理目目标,配配备综合合管理素素质高的的项目经经理部,选选派技术术过硬的的施工队队,对工工程进行行统一化化的管理理。3.1.2工程程目标 1、质质量目标标:质量量等级为为合格。 2、工工期目标标:工期期严格控控制在1106(日日历天)时时间内,确确保完成成承包工工程内容容。 3、安安全目标标:安全全达标工工地,重重大伤亡亡事故为为零。3.1
6、.3施工工组织管管理体系系根据本工工程实际际情况,我我公司将将委派施施工阅历历丰富、承承担过类类似工程程施工的的项目经经理担任任项目部部经理,并并调集本本公司具具有丰富富施工经经验的技技术骨干干一起组组成本工工程项目目经理部部。项目目经理部部管理网网络如下下:项目经理理项目副经经理项目工程程师施工员材料员质量员安全员资料员核算员各工种班班长操作层3.1.4职责分分配1、项目目经理(1)认认真贯彻彻执行国国家有关关法律法法规要求求和质量量管理体体系标准准,执行行公司质质量方针针,领导导实施项项目质量量控制和和管理。(2)组组织编写写和实施施项目管管理规划划,领导导、协调调项目内内部各项项生产活活
7、动。(3)具具体领导导实施顾顾客的一一切合同同要求,确确保合同同目标的的贯彻执执行。(4)对对经批准准的与项项目有关关的文件件组织实实施,并并负责与与项目各各相关方方的沟通通和协调调工作。(5)控控制工程程成本,合合理管理理项目资资金运转转。选择择和评审审分包商商和材料料供应商商,审核核其资质质并签定定分包合合同。2、项目目副经理理(生产产)全面组织织管理施施工现场场的生产产活动,合合理调配配劳动力力资源。负负责使项项目的生生产组织织、生产产管理和和生产活活动符合合施工方方案实施施要求。负负责项目目的安全全生产活活动和项项目的安安全管理理系统。3、项目目工程师师(1)在在项目经经理领导导下,全
8、全面负责责项目技技术质量量日常管管理,具具体协调调施工技技术管理理工作,解解决工程程施工过过程中出出现的技技术问题题; (22)负责责施工过过程中的的全面质质量监控控,组织织、主持持质量检检查、复复核和自自我验收收; (33)负责责施工图图分阶段段的会审审工作,提提出施工工图的问问题,进进行技术术核定工工作;4.施工工员(1)参参与编制制施工组组织设计计,优化化施工方方案,负负责落实实各项技技术节约约措施,提提供技术术节约措措施控制制计划;(2)负负责向专专业工长长进行技技术交底底,并按按交底要要求组织织施工;(3)确确保质量量目标的的全面实实现。5、材料料员(1)根根据工程程进度计计划编制制
9、材料请请购计划划,合理理安排材材料进出出现场,确确保工程程的正常常施工;(2)负负责各种种材料进进出单据据的审核核及材料料成本核核算,建建立健全全料帐分分类帐册册,做好好收料台台帐(日记)和材料料供应原原始资料料收集保保管,保保持可追追溯性,为为项目经经济核算算、降本本提供原原始凭据据;(3)控控制原材材料、半半成品的的质量,对对甲供和和自供的的进场材材料质量量进行严严格的验验收、验验证,杜杜绝不合合格材料料投入施施工; (44)确保保质量目目标的全全面实现现。6、质量量员 (11)认真真贯彻、执执行工程程质量的的政策、法法规和企企业规章章制度;完善工工程质量量奖惩制制度; (22)根据据项目
10、质质量保证证体系的的展开要要求,负负责指导导、检查查、监督督、纠正正、控制制现场一一切与产产品质量量有关的的因素,保保证工序序与产品品的一次次验收合合格或一一次成优优;(3)在在项目施施工过程程中,严严格督促促施工人人员按工工艺操作作,力求求达到施施工工艺艺控制的的标准化化、规范范化、制制度化; (44)确保保质量目目标的全全面实现现。7、安全全员(1)贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和和安全法法规、条条例、标标准、规规定,推推动本施施工项目目安全管管理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现;(2)做做好安全全生产的的宣传教教育和管管理工作作,总结结交流先先进经验验;(3)在在施工现现场,监
11、监督和指指导各工工种作业业队安全全工作,掌掌握项目目安全生生产情况况及动态态,提出出改进意意见和措措施; (44)确保保质量目目标的全全面实现现。8、资料料员 (11)负责责文件资资料的登登记、受受控、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作;(2)来来往文件件资料收收发应及及时登记记台帐,视视文件资资料的内内容和性性质准确确及时递递交项目目经理批批阅,并并及时送送有关部部门办理理; (33)负责责做好各各类资料料积累、整整理、处处理、保保管和归归档立卷卷等工作作,注意意保密的的原则; (44)确保保质量目目标的全全面实现现。9、核算算员 (11)正确确掌握相相关
12、专业业预算定定额,认认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法法令; (22)项目目核算员员对项目目经理负负责,接接受其指指派的各各项业务务管理工工作; (33)参加加设计交交底,正正确计算算工程量量,套用用合理的的定额单单价,及及时编制制工程预预决算和和验工月月报,对对工程项项目在施施工中的的增减、变变更及时时办理签签证手续续;(4)确确保质量量目标的的全面实实现。10、设设备管理理员负责工程程项目各各类机电电设备的的管理工工作,确保机机电设备备安全运运行和正正常的施施工生产产。负责责对各类类机械设设备的安安全和完完好状况况的检查查,执行行维修和和保养制制度,提高机机电设备备的完好好
13、使用率率。11、施施工班组组负责人人负责工程程施工中中的人员员组织及及安排,保保证施工工计划的的顺利进进行,贯贯彻并坚坚决执行行管理层层的各项项决定,执执行操作作规程,确确保工程程的质量量、工期期、安全全等指标标的顺利利完成。3.2施施工部署署3.2.1施工工准备1、生产产、技术术准备(1)组组织项目目经理部部施工管管理人员员学习有有关图集集、图纸纸、施工工规范以以及技术术文件。并并由项目目工程师师牵头做做好图纸纸会审、设设计交底底工作。(2)建建立现场场测量组组,检查查验收红红线桩和和建设方方提供的的座标桩桩,做好好施工现现场平面面、高程程控制桩桩的设置置,以及及地坪高高程网络络测量记记录等
14、测测量准备备工作。 (3)组组织翻样样进行本本工程钢钢筋、铁铁件、模模板翻样样工作。(4)做做好施工工前的技技术及安安全交底底工作。2、现场场准备(1)工工程开工工后,首首先按照照JGJJ59-99标标准、文文明施工工规划及及施工总总平面布布置图进进行现场场布置和和临时设设施的施施工。围围护的搭搭设和临临时施工工的布置置符合有有关标准准和要求求。 (22)按计计划组织织机械设设备和施施工队伍伍进场。(3)合合理安排排施工,土土建、绿绿化及其其他各专专业施工工默契配配合,协协调一致致保证工工程如期期高效优优质完成成。3.2.2施工工程序安安排1、钢筋筋均采用用现场加加工制作作成型,现现场绑扎扎安
15、装。2、砼均均采用自自拌砼。3、模板板均采用用胶合板板模板,要要求按翻翻样图在在现场加加工制作作定型,现现场拼装装。4、施工工用脚手手架,采采用483.55钢管扣扣件搭设设落地脚脚手。3.2.3资源源配置3.2.3.11机具设设备资源源配置1、根据据总工期期安排要要求,结结合本工工程具体体情况和和特点,配配备如下下表所列列的机械械设备,以以满足施施工需要要。序号机械或设设备名称称单位数量功率KWW1打夯机只22.22=44.42砼搅拌机机台252=103砂浆搅拌拌机台232=64高频振荡荡机套21.12=22.25平板式振振荡机台22.22=44.46木工机械械套191=97钢筋切断断机台13
16、1=38碘钨灯盏414=49探照灯盏222=4如同时使使用机械械动力总总功率为为47KKW,照照明总功功率为88KW2、施工工机械的的进退场场计划:工程中中标后,根根据建设设单位通通知,项项目部随随时进场场进行施施工前期期工作(包包括敷设设临时施施工用电电用水线线路,施施工照明明、临时时设施的的搭建及及地表清清土、清清障等)。放放线结束束并经建建设、监监理单位位签证后后立即安安排施工工机械、挖挖掘机等等设备进进场进行行土方开开挖施工工。土方方开挖的的同时,逐逐步安排排砂浆机机、砼搅搅拌机、木木工机械械及零星星小型施施工机械械如潜水水泵、砼砼振捣器器等的进进场布置置就位。各施工机机械由项项目部视
17、视具体使使用功能能和现场场情况陆陆续进行行进退场场。3.2.3.22现场临临时用电电施工现场场由专职职电工负负责现场场施工用用电的管管理工作作,严禁禁非电工工擅自拆拆装用电电器具、拉拉设电线线。各操操作面采采用电缆缆直接供供电,每每处配备备一只电电箱,以以满足施施工用电电。施工现场场的供电电全部采采用三相相五线绝绝缘线架架空,架架空线离离地面44m以上上,各使使用点配配备专用用电箱,设设置漏电电保护器器,动力力和照明明要分别别设置金金属外壳壳的电箱箱,应作作接地或或接零保保护。3.2.3.33临时施施工用水水及消防防用水布布置1、进水水总管已已接入施施工现场场, 要要求水源源管径应应不小于于5
18、0。 2、施施工用水水在现场场内的布布置由本本公司负负责, 在平面面上布置置, 在在平面上上采用沿沿场地道道路四周周布设50水水管, 每隔330m左左右设一一个25水水源接口口;作为为施工用用水管用用25水水管接出出。3.2.3.44人力资资源配置置及专业业构成根据工程程项目要要求,现现场组成成由项目目经理为为主的项项目经理理部,负负责整个个工程的的全方位位管理,同同时按施施工专业业的不同同,分别别组成土土建施工工班组、绿绿化施工工班组,按按工程进进度的需需求,合合理组织织进场施施工。1、根据据本工程程的具体体情况,现现场施工工劳动力力的合理理配备是是保证安安全生产产、施工工质量、工工程进度度
19、的关键键之一。2、在劳劳动力的的专业安安排上,根根据本工工程具体体施工进进度要求求和完成成工程量量需求,再再根据本本工程机机械设备备投入情情况分析析,参照照以往类类似工程程的施工工经验,安安排投入入足够的的施工人人员组成成本工程程施工作作业队,适适时按需需进场以以此满足足施工需需要。3、向施施工操作作队伍进进行工期期、关键键部位施施工方案案、质量量要求、安安全施工工措施、操操作要领领等方面面的交底底,书面面、口头头和现场场示范相相结合,但但以书面面技术交交底为主主。第四章进进度计划划及保证证工期的的措施4.1施施工工期期安排通过认真真研究工工程设计计文件及及详细的的现场踏踏勘后,我我们进行行了
20、细致致的计划划安排,现现决定总总工期为为1066天。4.2施施工总进进度计划划表施工总进进度详见见施工进进度控制制计划表表。4.3保保证工期期措施为了保证证工程在在计划工工期内完完成,需需要在施施工组织织与技术术管理、材材料、设设备上采采取相应应的措施施,方能能确保施施工进度度的实现现。4.3.1加强强组织管管理建立强有有力的现现场项目目管理部部,整个个指挥体体系从上上到下精精明强干干、职责责分明,既既保证项项目经理理的领导导权威性性,又注注意发挥挥各职能能部门的的主观能能动性,齐齐心协力力作好本本工程施施工每一一个阶段段的工作作。4.3.2规范范管理制制度为了优质质、高速速完成每每一分部部分
21、项工工程,必必须使整整个管理理工作制制度化、规规范化,做做到有章章可循,有有法可依依,保证证整个项项目部的的强大战战斗力,现现场必须须制定严严格的岗岗位责任任制度、质质量和安安全保证证制度以以及作息息时间制制度、分分配制度度、综合合治理制制度等。4.3.3完善善施工准准备认真落实实生产准准备和技技术准备备工作,生生产准备备包括备备足工程程的模板板、钢管管等周转转材料,劳劳动力及及设备要要按工期期要求配配备充足足,满足足施工工工艺的要要求;提提前做好好各种材材料、成成品、半半成品的的加工订订货,根根据生产产安排提提出计划划,明确确进场时时间。技术准备备包括认认真阅读读图纸,及及时组织织施工图图会
22、审和和技术交交底工作作;施工工前,制制订先进进合理的的技术方方案,明明确各分分部项工工程的具具体施工工方法,需需翻样的的提前做做好翻样样工作,制制定好各各项工程程的施工工实施方方案。4.3.4加强强协调管管理施工协调调工作包包括生产产计划协协调、材材料协调调、外部部协调等等等。为为了保证证进度,须须在项目目经理的的直接领领导下进进行全面面的协调调,每月月召开一一次现场场会,每每周一上上午召开开施工协协调会(或生产产会),进行行一周工工作的布布置,安安排任务务,明确确目标,落落实措施施。4.3.5严格格施工计计划施工中,在在严密的的施工总总体控制制性进度度计划控控制下,制制定分项项工程的的作业计
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