某工程技术部管理制度范本6947.docx
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1、目 录实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度1设计文件审审核和施施工图现现场核对对管理制制度6技术复核管管理制度度9技术交底管管理制度度14项目变更设设计管理理办法与与流程17工程资料管管理计划划22技术岗位培培训管理理办法40实施性施工工组织设设计和施施工方案案和施工工方案管管理制度度第一章 总则第一条 为规范范实施性性施工组组织设计计和施工工方案的的编制与与管理,根根据公司司相关规规定,制制定本制制度。第二条 公司关关于方案案的底线线标准:严禁无无方案组组织施工工,严禁禁不按方方案组织织施工。第二章 编制和和审批第三条 依据中中华人民民共和国国住房和和城乡建建设部220099 年6
2、6 月22 日下下发的建建质220099877 号危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法的的通知、中中建股份份有限公公司项目目管理手手册、局局和公司司方案管管理规定定、通知知对方案案进行AA、B、CC、D 类分类类,其中中A 类类方案为为超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程安全全专项施施工方案案、项目目重大策策划、施施工组织织设计,BB 类方方案为危危险性较较大的分分部分项项工程安安全专项项施工方方案,CC 类方方案为一一般性专专项安全全施工方方案,DD 类方方案为专专项技术术施工方方案。具具体分类类详见附附表。第四条 为为了提高高方案编编制质量量,避免免项目方方案工程
3、程师技术术力量代代表整个个项目团团队的技术力量,结结合中建建股份有有限公司司项目管管理手册册和公司司科技管管理手册册要求,对对方案的的编制和和审批进进行规定定。第三章 编制依依据和原原则第五条 实施性性施工组组织设计计和施工工方案的的编制依依据:1、国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定2、国家现现行设计计规范、施施工指南南、验收收标准、技技术规程程等施工工规范;3、现行施施工、材材料、机机具设备备等定额额;4、承发包包合同、招招投标文文件;5、经批准准的设计计文件和和设计技技术交底底资料、纪纪要;6、现场详详细的施施工技术术调查及及核对资资料;7、施工单单
4、位资源源状况、施施工技术术水平及及管理水水平;8、其它相相关依据据。第四章 编编制格式式要求第五条 格格式要求求1、文本正正文必须须是Woord(220077 以下下)格式式(或与与其相兼兼容的格格式),字字体为宋宋体,小小4 号号字,页页边距左左边为225mmm,其他他三边为为20mmm;表表格标题题放在表表格上面面,采用用小4 号加粗粗宋体,表表格按顺顺序编号号,放在在相应标标题前面面;正文文版面有有页眉、页页脚,字字体5 号宋体体,页眉眉写明工工程名称称、方案案名称,页页脚正中中插入页页码/页页数。2、目录采采用Woord 格式,做做到二级级目录,字字体为宋宋体,小小四号字字,单独独编制
5、页页码,页码位于页页脚居中中。3、封面要要求注明明:工程程名称、方方案名称称、编制制单位、编编制时间间及中建建标志。4、 图形形必须由由AuttoCAAD 或或专业设设计软件件绘制而而成,图图形要完完整、美美观,表表达清楚;要求有有图框、图图签,签签字要齐齐全;文文字、线线性比例例要适当当,标注注详细;尽量利利用图层层、颜色色等手段段绘制。附附图、插插图必须须按比例例绘制,并并注明详详细尺寸寸,不允允许出现现示意图图。5、施工进进度横道道图、网网络图梦梦龙专业业软件绘绘制生成成或由PProjjectt 制成成。6、所用纸纸张采用用A4 纸,附附图、附附表可用用A3 纸。第六条 方方案装订订要求
6、:应将方方案、施施组文本本资料打打印装订订成册(左侧装装订)。装装订顺序序如下:(1)封面面(2)方案案报审表表及论证证页(3)目录录(4)正文文(5)附表表、附图图(能在在文中插插图、查查表的尽尽量插在在文中)(6)封底底第六章 评审论论证第六条 项目应应根据工工程总控控计划编编制项目目技术方方案计划划(应含含编制、审审核审批批、方案案实施和和验收、方方案总结结),依依据项目目技术方方案计划划提前编编制方案案,所有有方案编编制完成成后,项项目应及及时组织织方案评评审论证证:1、类所有有方案项项目均应应由项目目总工组组织项目目领导班班子、项项目部门门主要管管理人员员、项目目分包项项目经理理、技
7、术术负责人人和相应应专业班班组长进进行方案案评审论论证;其其中公司司和分公公司确定定的观摩摩工程、示示范工程程、重点点工程,、类方案案、类类方案中中的装修修、外墙墙、砌筑筑工程方方案及新新技术、新新工艺等等方案宜宜由项目目经理组组织分公公司类似似工程项项目总工工人、类类似工程程项目生生产经理理人、分分公司方方案主管管部门方方案工程程师人人一起共共同参加加评审论论证(外外地偏远远项目可可根据实实际情况况可减少少类似工工程项目目总工和和类似工工程项目目生产经经理或集集中在分分公司组组织评审审论证),评评审论证证组成人人员如下下:2、评审论论证小组组成员:项目领导班班子成员员:项目目经理、生生产经理
8、理、商务务经理、项项目总工工或机电电经理(均应全全部参加加)其他他成员:分公司司类似工工程项目目总工人、类类似工程程项目生生产经理理人、分分公司方方案主管管部门方方案工程程师人人(公司司或分公公司确定定的观摩摩工程、示示范工程程、重点点工程:、类类方案、类方案案中的装装修、外外墙、砌砌筑工程程方案及及新技术术、新工工艺等方方案参加加);3、 评审审论证参参加人员员:项目目各部门门主要管管理人员员(安全全总监、安安全部长长、质量量总监或或质检部部长、工工长、技技术部长长)及方方案编制制人;项项目分包包项目经经理、技技术负责责人和(含含专业分分包)作作业队相相应专业业班组长长。第七条 方方案经评评
9、审论证证完成后后应形成成书面论论证报告告,方案案评审论论证报告告是方案案组成必要内容之之一,方方案工程程师依据据评审报报告对方方案进行行细化补补充完善善,并依依据方案案审批管管理流程程进行报报。第七条、审审批流程程第八条 施施工组织织设计审审批流程程第九条 A、B1类类施工方方案审批批流程: 第十条 BB2、CC类施工工方案审审批流程程:第十一条 D类施施工方案案审批流流程:第十三条 施组、方方案封面面、审批批表详见见附表第十四条 方案审批完完成后,项项目应先先进行实实体样板板(实体体样板分分拟建工工程内AA 类实实体样板板和拟建建工程外外类实实体样板板)实施施,实施施完成后后应再对对方案进进
10、行补充充完善,组组织方案案书面和和实体交交底、实实施。第十五条 方案如有修修改、调调整和变变更,应应提前按按方案修修改、调调整和变变更表要要求按方方案第十六条 审批流程进进行报批批。没有有原审批批人同意意不得修修改、调调整和变变更。方方案修改改、第八章 方方案编制制和执行行的检查查第十七条 方案编制检检查:编编制依据据是否齐齐全有效效;方案案编制内内容是否否符合编编制依据据文件规规定内容容要求,尤尤其是强强条要求求内容;方案是是否经过过项目评评审论证证且评审审论证记记录是否否有效;方案是是否按公公司规定定审批流流程进行行审批;超过一一定规模模的危险险较大分分部分项项工程安安全专项项方案是是否经
11、过过专家论论证;第十八条 方案执行行检查:方案交交底及交交底的针针对性;方案是是否按方方案要求求的“样板引引路”要求进进行样板板验收和和执行;方案实实施是否否组织验验收或验验收通过过但现场场实施与与方案不不一致;超过一一定规模模的危险险性较大大分部分分项工程程专项施施工方案案是否按按公司规规定要求求第十九条 方案总总结:应应及时对对方案进进行总结结,完善善方案不不足,提提高施工工水平。方方案总结结应在方方案实施施完成后后三个月月内完成成,并及及时报分分公司质质量技术术部(机机电部)。项项目在方方案实施施过程中中,应作作好方案案实施记记录。设计文件审审核和施施工图现现场核对对管理制制度第一章 总
12、则第一条 为了严严格执行行工程项项目建设设程序,满满足施工工部署要要求,制制定本办办法。第二条 设计文文件审核核和现场场核对是是一项非非常重要要、严肃肃认真的的技术工工作,其其目的在在于熟悉悉设计内内容,了了解设计计意图,明明确技术术标准和和施工工工艺,同同时对图图纸中存存在的设设计不明明确的问问题和与与现场不不符之处处,及时时与设计计单位沟沟通协商商修正设设计,使使其更加加完善合合理,以以便更好好地组织织施工。第三条 经理部部施工图图核对由由总工程程师主持持。首先先重点检检查设计计文件是是否齐全全,有无无差、错错、漏;与现场场核对,确确认设计计文件是是否符合合实际情情况。工工程技术术部具体体
13、实施,项项目全体体技术人人员配合合。第四条 审核范范围包括括设计单单位提供供的施工工图、测测量资料料及其它它技术资资料;审审核依据据包括设设计规范范,批准准的设计计原则,现现场地形形、地貌貌,投标标文件涉涉及的标标准、规规程、文文件等。第二章 组织分分工第五条 经理部部结合现现场实际际组织核核对施工工图,了了解设计计意图、设设计标准准,熟悉悉设计内内容,对对设计文文件提出出修改意意见和优优化建议议,使其其更加完完善合理理。组织织参加对对重点难难点工程程的会审审,对现现场核对对发现的的问题进进行汇总总,形成成书面资资料,联联系设计计单位解解决。第六条 总工程程师负责责组织相相关业务务部门技技术人
14、员员对其管管段内所所有工程程设计文文件进行行审核。第七条 施工图图现场核核对由工工程部具具体实施施。并填填写现场场核对表表。对存存在问题题的重点点部位,上上报监理理单位/设计单单位将进进一步进进行核对对。第八条 经理部部汇总并并提出需需重点核核对完善善的部位位。第九条 协助监监理单位位对需要要重点核核对完善善的部位位进行现现场核对对。第十条 工工程技术术部负责责追踪意意见反馈馈结果。第三章 设计文文件审核核第十一条 对所所到图纸纸资料进进行清点点并及时时造册登登记。第十二条 总工工程师根根据施工工图涉及及的专业业、核图图工作量量的大小小等,确确定参加加核对工工作的具具体人员员。第十三条 审核核
15、设计文文件内容容是否有有遗漏,是是否符合合技术标标准、规规范(程程),设设计说明明及有关关协议和和纪要是是否齐全全。第十四条 列出出所需用用的标准准图、设设计图、参参考图的的图名,图图号及数数量,并并及时复复印或购购买配齐齐。第十五条 图纸纸及说明明是否齐齐全、清清楚、明明确,图图纸中分分区尺寸寸、坐标标、标高高、工程程数量、材材料参数数等有无无差错。 第十六条 技术部部形成“施工图图现场核核对报告告单”书面报报告经总总工程师师同意后后报监理理机构。第十七条 技术部部跟踪审审核意见见反馈情情况。第四章 施工图图现场核核对第十八条 各分分区的位位置、尺尺寸、面面积、和和设计说说明。第十九条 工程
16、程水文、地地质资料料是否符符合实际际,能否否满足需需要。第二十条 设计计是否合合理,技技术难度度大的项项目施工工方案是是否可行行。第二十一条条 沿沿线附近近的水文文、工程程地质、气气象、地地形、地地貌等环环境条件件;地材材料源的的分布、数数量、质质量、运运距、交交通等状状况。第二十二条条 设设计工程程数量的的项目和和量与实实际是否否相符等等。第五章 设计文文件审核核及施工工图现场场核对报报告第二十三条条 图图纸审核核完成后后,形成成图纸审审核报告告,内容容主要为为施工图图存在的的问题和和建议,上上报建设设单位(监监理)。第二十四条条 图图纸会审审记录上上应填写写单位工工程名称称、设计计单位、建
17、建设单位位和主持持单位及及参加审审核人员员名单等等。对会会审提出出的问题题,凡是是设计单单位变更更修改的的,应在在会审记记录“解决意意见”栏内填填写清楚楚,尽快快的请设设计部门门发“设计变变更通知知单”,施工工时按“设计变变更通知知单”执行。第二十五条条 经经现场核核对无需需完善的的部位才能能申请开开工,已已确定需需完善的的部位均纳纳入变更更设计管管理,由由设计单单位按变变更设计计会议纪纪要要求求编制变变更设计计图纸、文文件,由由施工单单位实施施。第六章 附则第二十六条条 本本制度由技术部部负责制制定和解解释。第二十七条条 本本制度自发发布之日日起执行行。技术复核管管理制度度第一章 总 则则第
18、一条 施工技技术复核核是施工工技术质质量管理理的重要要内容,是是施工技技术管理理过程中中的一项项重要程程序,实实行科学学管理、保保证工程程质量的的重要技技术质量量管理活活动。其其目的是是在施工工过程中中,为了了避免发发生差错错,保证证工程质质量,预预防质量量事故发发生的一一项有效效的技术术管理制制度,对对重要的的和涉及及工程全全局的技技术工作作,必须须依据设设计和有有关技术术标准常常规性操操作的基基础上进进行复查查和校核核,办理理复核记记录资料料,为进进一步加加强施工工技术的的现场管管理效果果,制定定本管理理制度。第二条 技术复复核必须须在单位位工程设设计图纸纸、图纸纸会审、设设计变更更、洽商
19、商记录、施工组织设计和施工方案、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行,并应为此留出必要的复核时间,技术复核资料不得后补。第三条 技术复复核采用用的形式式、方法法必须遵遵循相关关的法规规和规范范要求,技技术复核核资料是是工程技技术档案案的重要要组成部部分,应应及时归归档,妥妥善保管管。第四条 本制度度适用于于六枝特特区关寨寨项目项项目部。第二章 管理机机构和职职责第六条 技术复复核是在在项目技技术负责责人领导导下进行行的一项项技术工工作,项项目技术术负责人人对技术术复核的的正确性性负责。各各事业部部(项管管中心
20、)在在公司技技术质量量部领导导下负责责对所属属各项目目技术复复核进行行指导、监监督、检检查工作作。第七条 项目应应编制技技术复核核策划,并并严格按按照策划划执行并并形成相相关技术术复核资资料。第八条 各级技技术负责责人应对对技术复复核情况况进行检检查、监监督、指指导。第三章 管理规规定第九条 技术复复核是具具体复核核现场施施工是否否符合施施工方案案和相关关规范要要求的技技术文件件,是一一项经常常性、计计划性和和有具体体针对性性工作,是是技术管管理制度度的重要要组成部部分,是是控制质质量的一一项基础础性工作作,对项项目实施施全过程程活动的的关键过过程、关关键工序序和特殊殊过程以以及容易易发生质质
21、量问题题的部位位,进行行技术复复核是保保证质量量、满足足设计和和合同规规定的重重要手段段。第十条 技术复复核是指指每分项项工程在在施工前前或施工工过程中中由专业业工种把把每一项项工序作作自检后后再由专专门检查查人员最最后复验验的一项项重要工工作,是是防止施施工中的的差错,保保证工程程质量、预预防质量量事故发发生的一一项有效效的技术术管理制制度,技技术复核核应制定定技术复复核计划划,根据据技术复复核计划划和实际际施工进进度进行行技术复复核,防防止技术术复核遗遗漏。第十一条 技术术复核工工作一般般应在本本工序完完且班组组自检合合格后,下下道工序序施工前前进行,复复核检查查前技术术员或工工长需先先填
22、写好好检查内内容后同同质检员员一起进进行复核核,重要要工序的的技术复复核应通通知技术术负责人人和监理理单位人人员共同同复核。复复核结束束后填写写相关技技术复核核资料。第十二条 对于于技术复复核不合合格或不不符合要要求的工工序应进进行返工工或整改改,直到到技术复复核检查查合格后后方能进进入下道道工序施施工。第三章 技术复复核分类类及内容容第十三条 施工工前技术术复核的的内容:1 图纸纸会审或或图纸设设计交底底2 工程程定位引引测点的的复测第十四条 建筑工工程施工工技术复复核的主主要内容容有哪些些?1、建筑物物的位置置和高程程:四角角定位轴轴线(网网)桩的的坐标位位置,测测量定位位的标准准轴线(网
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