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1、大型企业信息化咋规划当前大型企业信息化不仅是个软硬件环境建设问题,更是一个系统规划问题。从企业战略的高度对信息化进行重新定位和思考,对于推动企业产业升级,做大、做强、做优有着非常重要的意义。制定信息化规划的内涵建筑企业信信息化规划就就是指在建筑筑企业发展战战略目标的指指导下,在理理解企业战略略目标与业务务规划的基础础上,诊断分分析企业管理理现状,优化化企业业务流流程,结合建建筑行业信息息化实践经验验和对信息技技术发展趋势势的掌握,提提出企业信息息化的目标和和战略,制定定企业信息化化的系统架构构、确定信息息系统各部分分的逻辑关系系,全面系统统地指导企业业信息化的进进程,以促进进企业战略目目标的实
2、现。信息化规划划是一个涵盖盖面很宽的概概念。从层次次上来看,可可以分为信息息战略规划(ISP)、信信息资源规划划(IRP)、信息系统统规划(ISSP)、企业业资源规划(ERP)。这这四个层次是是从组织战略略出发,由远远而近、由粗粗到细,逐步步具体化、逐逐步实现化的的动态递进过过程。首先,信息息化规划是信信息化建设的的实施指南,是是实施企业业业务变革的指指针,有利于于统一认识,减减少信息化实实施过程中的的阻力。其次次,信息化规规划是企业业业务与信息技技术之间沟通通的桥梁,是是充分实现信信息化对业务务支持的保障障。信息化规规划以业务战战略为指针,以以业务流程优优化为基础,用用双方都能够够理解的语言
3、言,描述业务务与信息技术术的之间的关关联,确保手手段与目标的的统一。再次次,信息化规规划有利于实实现统一的信信息标准,避避免信息孤岛岛和重复投资资。制定信息化化规划的原则则目标导向原原则。信息化化规划目标必必须与建筑企企业的战略目目标相一致。那那种与实现总总体目标毫不不相关甚至背背道而驰的信信息化规划,看看起来很美,但但与建筑企业业的总体战略略严重脱节,做做的越好越先先进,就越容容易把信息化化建设引入歧歧途,给建筑筑企业当前和和未来发展带带来巨大的负负面影响。需求导向原原则。企业经经营中的关键键业务和关键键流程,往往往对实现经营营和战略目标标意义重大,信信息化规划必必须正确识别别这些关键业业务
4、和关键流流程。在建筑筑企业中,项项目进度和安安全生产管理理、技术管理理、投招标管管理、物资和和设备采购与与管理、资金金和财务管理理等等,都是是建筑企业需需重点关注的的业务流程,必必须正确识别别企业战略对对这些业务和和流程的信息息化需求,并并从满足战略略需求着眼,有有重点、有针针对性地进行行规划。立足现实原原则。信息化化不是简单的的电子化,硬硬件加软件的的模式不能化化腐朽为神奇奇。信息化必必须要充分考考虑建筑企业业自身的发展展现状,与建建筑企业本身身的具体情况况相结合,需需要与建筑企企业本身所处处的具体发展展阶段相结合合,需要与建建筑企业的管管理实际相结结合。建筑企企业的信息化化规划必须立立足企
5、业的现现实,决不要要盲目贪大求求洋,更不能能搞“大跃进进”,该有的的基础必须有有,该做的变变革必须做,否否则只能是空空中楼阁,中中看不中用。适度超前原原则。信息化化是一个不断断发展的过程程,一蹴而就就和一劳永逸逸的信息化是是不现实的。大大型建筑企业业的信息化规规划在基于现现实和需要的的同时,也要要考虑企业和和信息化发展展的趋势,必必须考虑建筑筑企业管理技技术和信息化化技术的发展展,考虑内外外部环境变化化未来给建筑筑企业带来的的变化和调整整,适度超前前,保证信息息系统在一定定发展阶段内内的先进性和和可扩展性,以以减少系统调调整的各种成成本。信息化规划划的步骤和方方法三个阶段第一阶段为为战略规划阶
6、阶段。这一阶阶段的主要工工作是识别和和确认建筑企企业的发展战战略和目标,分分析建筑企业业现状和所面面临的内外部部环境,确定定企业自身的的优劣势,并并据此确定企企业信息化的的战略目标,即即希望借助信信息化手段帮帮助建筑企业业达成什么目目标。第二阶段为为需求分析阶阶段。这一阶阶段的主要工工作是分析和和确定建筑企企业关键业务务的信息化需需求,如项目目管理、技术术管理、投招招标管理、物物资和设备采采购与管理、人人力资源管理理、资金财务务管理、绩效效管理等关键键业务的信息息化诉求,并并据此确定建建筑企业信息息系统的总体体结构方案,安安排项目开发发计划。第三阶段为为资源分配阶阶段。这一阶阶段的主要工工作是
7、确定系系统建设的资资源分配计划划,包括软件件、硬件、人人力、资金、设设备等。两个层面战略层面的的规划是指通通过对建筑企企业所处内外外部环境的分分析,明确企企业使命、愿愿景和发展战战略,并确立立建筑企业具具体的信息化化战略和目标标的过程。战术层面的的规划是在战战略规划的基基础上,进一一步确定具体体实施方案。它它又可以分为为三个环节。首首先是通过建建立建筑企业业的业务及管管理变革策略略、识别企业业的关键成功功因素、分析析关键性能指指标等工作,最最终确定建筑筑企业的信息息化需求。其其次是在信息息化需求的基基础上,建立立建筑企业的的总体信息框框架,包括能能够满足企业业发展需求的的企业业务应应用架构,能
8、能够支持企业业业务应用架架构并符合企企业信息技术术发展潮流的的技术架构,能能够满足应用用和技术架构构要求的网络络架构,能够够管理、维护护和应用以上上基础架构的的组织架构,并并最终形成企企业的信息技技术标准。最最后要评估企企业在规划期期内的信息技技术投资规模模、投资效益益、实施风险险,确定实施施计划。要关注的几几个问题充分考虑大大型建筑企业业的行业特点点。大型工程程总承包企业业一般具有工工程项目分布布广且分散、流流动性和周期期性强、管理理层次多、管管理跨度大、组组织结构复杂杂、人员和劳劳动密集的特特征,对具体体项目而言,信信息化的投入入产出周期较较长,项目自自身的信息化化动力不足。但但对整个建筑
9、筑企业而言,却却是可以通过过信息化手段段弥补掉上述述建筑企业的的不足,实现现建筑企业的的数字化、网网络化的统一一管理。因此此,在大型建建筑企业推行行信息化,一一般是从上而而下的方向。加强领导,健健全组织机构构。大型建筑筑企业要把信信息化规划作作为“一把手手工程”,主主要领导要亲亲自过问,并并必须要有分分管领导主抓抓。有条件的的企业可以把把CIO列为为高级经营管管理人才进行行管理。要把把企业信息化化建设列入绩绩效考核内容容,建立信息息化建设激励励约束机制。要要健全信息化化工作的组织织机构,确保保信息化管理理部门有职有有权,做好信信息化统筹规规划、科学管管理和宏观调调控。推行信息化化建设的标准准化
10、工作。标标准化工作是是信息化规划划的一项非常常重要的基础础性系统工程程,是信息化化成功的关键键之一。由于于建筑企业信信息化建设初初期,各应用用系统都是根根据业务需要要分别研发的的,系统间相相互独立、各各不关联,数数据重复采集集、严重冗余余,更新不统统一、使用效效率低,缺乏乏唯一性的数数据信息交换换标准,没有有统一的数据据结构与管理理,维护使用用都非常困难难。因此,在在当前进行信信息化规划时时,要按照科科学性、系统统性、可扩展展性、兼容性性、综合性的的原则,依据据国际标准、国国家标准、行行业标准,研研究制定信息息分类编码体体系、标准和和分层管理规规范,在充分分利用企业现现有资源的基基础上,完成成
11、人力资源类类编码、财务务资金类编码码、工程类编编码、材料设设备类等编码码体系标准,建建立主要应用用系统的编码码库,在全公公司统一信息息化编码体系系。启动建筑企企业的电子商商务。我国的的建筑企业尤尤其是中国中中铁、中国建建筑这样的国国际大型工程程承包商,既既是大型工程程的承建者和和实施者,也也是大宗工程程物资、原料料和燃料的采采购商。信息息化建设发展展到今天,已已经使大型建建筑企业通过过电子商务开开展业务成为为可能。因此此,建筑企业业特别是大型型建筑承包商商在信息化规规划时,应该该充分利用现现代信息技术术加强供应链链管理和客户户关系管理,加加强上下游关关联企业之间间、企业和用用户之间的信信息沟通
12、和业业务协同,充充分发挥信息息网络的优势势,建立具有有本企业特色色的电子商务务平台,加大大集中采购力力度,降低商商务管理成本本,提高商务务活动效率。提高认识,确确保投入。企企业内部上下下要进一步提提高对信息化化规划重要性性的认识,转转变管理理念念,创新管理理手段,把信信息化规划和和建设作为实实现企业跨越越式发展的重重要支撑,切切实保障信息息化建设资金金的投入。要要把信息化建建设资金列为为专项资金进进行管理,纳纳入企业预算算管理制度,保保证信息化建建设和运行维维护的正常推推进。强化培训,重重视人才。人人是信息化建建设的根本,员员工是否具备备信息化意识识和网络技能能是信息化成成败的关键。要要在规划
13、中确确保员工的信信息化教育和和培训制度化化、经常化,不不断提高员工工的信息化技技能和素质。还还要把信息化化人才队伍建建设作为信息息化的重要工工作来抓,通通过招聘、引引进等方式吸吸引社会信息息化人才,努努力培养一支支既懂管理和和业务,又懂懂信息技术的的复合型人才才队伍。发挥技术专专家和社会咨咨询机构的作作用。在信息息化项目需求求研究、方案案确定、设备备选型以及信信息化标准制制定等信息化化工作中,要要充分发挥技技术专家作用用,合理利用用社会专家资资源,适当聘聘请外部信息息化专家为集集团信息化建建设提供技术术咨询服务,提提高信息化建建设的科学决决策水平,保保证信息化建建设顺利实施施施工企业信息化化总
14、体规划思思路2010-5-21 111:24东东南建设资讯讯网【大 中 小】【打印】【我要纠错错】一、行业分分析随着体制改改革进一步深深化,特别是是中国加入WWTO后,我我国建筑业将将实施大企业业战略,建设设大型企业集集团,发展企企业集团规模模经济,增强强综合实力,发发挥集团优势势,争创国际际品牌,提高高国际竞争力力。对于大多多数国内施工工企业而言,普普遍存在自身身的管理水平平不高,信息息化程度较低低等问题,因因此,选择合合适的企业管管理模式及应应用管理软件件并制定合适适的实施策略略,这也是为为企业实施信信息化管理的的原则。面对对经济全球化化和信息化趋趋势,企业信信息化管理已已是必然的发发展趋
15、势。建建筑企业需要要进行管理变变革,采用科科学的管理手手段和现代化化的信息处理理技术,提高高企业核心竞竞争力,顺应应全球信息化化的趋势,在在竞争中实现现真正的现代代化企业管理理。二、信息化化目标信息资源共共享化:建立立全集团共享享的网络基础础设施;综合合开发与利用用各种信息资资源,在集团团内部形成较较完整的产业业价值链。标准规范统统一化:加强强数据规划,从从数据、应用用和展示三个个层面进行标标准化与规范范化,易于系系统的集成和和扩展。客户服务综综合化:有效效整合集团范范围的产品、渠渠道和服务,给给客户提供综综合性、多样样化的服务,让让客户满意,提提高竞争力。后台处理专专业化:集中中力量、保证证
16、重点,提供供专业化、高高水平、高效效率的运算处处理和运行维维护,满足混混业经营、分分业监管、快快速响应市场场变化的要求求。管理模式集集中化:ITT资源统一调调度。IT应应用促进流程程优化与管理理规范,实现现数据的集中中化管理和信信息管理层次次的扁平化。三、施工企企业信息化规规划3.1整体体规划依据国家建建设部2000320008年全国国建筑业信息息化发展规划划纲要的要要求,针对施施工企业信息息化规划如下下施工总承包包类建筑企业业信息化一个平台、二二大系统1.项目管管理系统(基基于互联网、VVPN技术)2.经营管管理信息系统统(OA、HHR、CRMM、财务)等等工程总承包包类建筑企业业信息化一个
17、平台、三三大系统1.项目管管理系统(基基于互联网、VVPN技术)2.经营管管理信息系统统(OA、HHR、CRMM、财务)等等3.设计管管理系统3.2系统统说明1、项目管管理系统(PPM)项目管理主主要采用以进进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式,主要完成四控四管一协调的工作,即过程四项控制(进度控制、成本控制、质量控制、安全控制)和四项管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路,形成计划实施检查处理的闭路循环。重点目标为通过信息化的手段来加强和规范管理,提高对项目的管理和监控力
18、度。主要包括:项目范围管管理、合同管管理、进度计计划、质量管管理、安全管管理、成本管管理、沟通管管理、采购管管理2、企业经经营管理(OOM)通过广泛收收集经营决策策方面的信息息,建立资源源库(客户资资源库、市场场信息库、合合同数据库等等),有条件件时建立知识识库,实现市市场信息综合合分析与管理理,实现客户户资源管理,合合同有效管理理,强化企业业经营战略,针针对企业资源源进行优化和和管控制。实实现企业资源源计划的管理理。主要包括括:协同办公公管理、人力力资源管理、CCRM客户关关系管理、财财务管理。集团型建筑企业业信息化战略略规划浅析 2011-022-10清华领导力力培训互互联网企业信息化战略
19、略规划是指为为满足企业经经营需求,实实现企业战略略目标,由企企业高层领导导、信息化技技术专家、信信息化用户代代表根据企业业总体战略的的要求,对企企业信息化的的发展目标和和方向所制定定的基本谋划划。 现代社会进进入21世纪纪以来,信息息技术和信息息革命成为时时代的一个主主题。这个时时代是真正以以信息为主的的时代。作为为社会经济细细胞的企业,其其企业信息化化水平直接决决定了它的生生存和发展。各各行各业无不不投入到企业业信息化建设设的浪潮中来来。 由由于各方面的的原因,施工工建筑行业企企业信息化水平还还比较薄弱,严严重制约了建建筑行业的发发展。因此,在在2007年年,住建部颁颁布第72号号文施工总总
20、承包企业特特级资质标准准,对建筑筑行业取得特特级资质专门门提出了企业业内部管理信信息化的要求求:“企业已已建立内部局局域网或管理理信息平台,实实现了内部办办公、信息发发布、数据交交换的网络化化; 已已建立并开通通了企业外部部网站;使用用了综合项目目管理信息系系统和人事管管理系统、工工程设计相关关软件,实现现了档案管理理和设计文档档管理。”只只有内部管理理信息化达标标的企业才可可以通过特级级资质审查,取取得特级资质质。 信息化的成功功实施,必须须要求企业根根据自身的行行业特征,统统筹规划,合合理安排。成成功实施企业业信息化必须须要实行科学学的信息化战战略规划。企企业信息化战战略规划是指指为满足企
21、业业经营需求,实实现企业战略略目标,由企企业高层领导导、信息化技技术专家、信信息化用户代代表根据企业业总体战略的的要求,对企企业信息化的的发展目标和和方向所制定定的基本谋划划。企业信息息化战略规划划就是对企业业信息化建设设的一个战略略部署,最终终目标是推动动企业战略目目标的实现,并并达到总体拥拥有成本最低低。 一、集团团型建筑企业业信息规划现现状建筑筑业信息化建建设起步晚,信信息技术基础础设施薄弱,企企业复合型人人才缺乏,经经营动态性强强,项目受时时间、地域影影响大,这些些因素导致信信息化规划的的水平不仅落落后于西方大大型建筑商,也也落后于国内内制造企业。总总的来说,建建筑行业企业业集团在信息
22、息战略规划方方面存在以下下问题。 1.信息息战略规划的的需求分析困困难。集集团型建筑业业企业大多包括括科研、投融融资、设计、施施工、劳务分分包、营运、维维护等分布在在建筑产业链链上中下游的的各分公司,这这些公司的管管理水平、经经营模式、业业务需求、未未来发展侧重重点各不相同同。集团型建建筑企业的信信息化战略规规划需要从多多维度入手,进进行调查、访访谈,让各层层次员工参与与其中,引发发足够的需求求描述,否则则将使规划缺缺乏现实性和和可操作性。 2.信息息战略规划层层次多,复杂杂度高。集团型建筑筑企业设计的的标准,对比比中小企业的的不同点在于于:一是集团团与分子公司司及分子公司之间接口口复杂度高,
23、规规划信息系统统模型时要充充分考虑兼容容性、互用性性和安全性;二是工程项项目分散在全全国甚至全球球各地,远离离指挥中心,规划异构系数数据库的实时共享难度大。有的规划设计只做了类似ERP系统规划的简单描述,不能深入分解建筑业各个子系统及确定相互接口;有的规划只局限于集团层面管控,忽略分子公司及项目部门用户的支撑。总之,前期由于没有进行严格的信息化战略规划,使企业在信息化过程中盲目行事,造成巨大的损失。 3.信息化战略规划的调整频繁,灵活度要求高。建筑业与制造业相比,其产品是大型建筑,基本属于客户“唯一”定制,实行“唯一”的项目管理,有大量新的信息需要交互。同时,集团型建筑企业面临更多的自然环境和
24、更复杂的社会环境,建筑行业技术标准也在不断更新。随着联盟和联营化进程的深入,还对上下游公司的密切联系提出更高要求。因此,集团型建筑企业信息化战略规划编制后,必须灵活地进行优化调整,对现有信息系统是否支持未来的业务发展做出预测,以适应企业所处的发展环境、产业发展趋势和发展重点的影响。如不能及时进行规划的调整,将会导致实际业务流程与信息系统建设脱节,缺什么就建什么,无法进行成本控制,使信息化建设成为企业的硬伤。 二、集团型建筑企业信息化战略规划的立体模型集团型建筑企业信息化战略规划应该在多维度总体架构的指导下,按照业务发展的不同方向,分别从上中下游着手,进行管理、经营、生产情况的调研,确定该企业信
25、息化总体目标和发展方向;按照技术支撑的不同层次调研信息化基础设施,对信息技术资源做出评价,按照职能机构需求的不同,建立以项目为基础的集成平台。图1为一般集团型建筑企业信息战略规划的立体模型。 三、对集团型建筑企业信息化战略规划的建议由以上建立的集团型建筑企业信息化战略规划的立体模型,以及前面对信息化现状的分析,对集团建筑企业信息战略规划,我们提出以下两点建议。1.突出战略规划的意义,改变观念意识。建筑业信息化之路势在必行,正如前面提到的,特级资质的申请要求企业必须采用比较完整的信息化系统。建筑企业信息战略规划的制定,可以固化信息化技术与企业战略、经营管理、业务发展互相协调促进的机制,杜绝“信息
26、孤岛”,避免重复建设,从而满足业务、资本运作动态发展,管理决策复杂多样的需求,提升集团对分子公司的控制力及行业内的竞争力。企业领导应高度重视、宣传推动、组织实施,杜绝建筑业长期管理不规范、随意性大的陋习,将员工的思想统一到利用信息化提升管理水平上来,坚定员工对信息战略规划的信心。 2.重视规划维度,进行整体架构。集团型建筑企业核心业务是围绕大型建筑产品,建筑产品包括一系列规划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品的生产、施工、安装、维护以及相关的咨询中介服务等。企业大多实行多元化经营,主营业务一般集中在设计、施工领域,项目分散,组织结构复杂,这些特点决定在信息化战略规划时必须进行多维度的需求分析
27、,让所有员工积极参与进来,保证数据横向、纵向的统一性、实时性、稳定性,从而建立细致、全面的信息战略规划总体架构。 各省、自治区建建设厅,直辖辖市建委,江江苏省、山东东省建管局,国国务院有关部部门建设司(局局),新疆生生产建设兵团团建设局、中中央管理的有有关总公司: 现将将2003320088年全国建筑筑业信息化发发展规划纲要要印发给你你们,请结合合实际贯彻执执行。 中华华人民共和国国建设部 二二三年十十一月十四日日 附件: 2000320008年全国国建筑业信息息化发展规划划纲要 中共中央央关于制定国国民经济和社社会发展第十十个五年计划划的建议指指出:“大力力推进国民经经济和社会信信息化,是覆
28、覆盖现代化建建设全局的战战略举措。以以信息化带动动工业化,发发挥后发优势势,实现社会会生产力的跨跨越式发展。”推推进国民经济济和社会信息息化,是国家家发展战略的的重要内容。建建筑业信息化化是国民经济济信息化的基基础之一。建建筑业信息化化是指运用信信息技术,特特别是计算机机技术、网络络技术、通信信技术、控制制技术、系统统集成技术和和信息安全技技术等,改造造和提升建筑筑业技术手段段和生产组织织方式,提高高建筑企业经经营管理水平平和核心竞争争能力,提高高建筑业主管管部门的管理理、决策和服服务水平。 建筑业业属于传统产产业,用信息息化等高新技技术改造传统统产业,是传传统产业持续续发展的必由由之路,是建
29、建筑业实现跨跨越式发展的的重要途径。我我国建筑业信信息技术的应应用虽已取得得了一定的成成绩,但与发发达国家相比比还有一定的的差距。为了了适应建筑业业发展的新形形势,引导、指指导和规范行行业的信息化化建设,特制制定本规划纲纲要。 一、指导思思想 高高度重视信息息技术与传统统产业的结合合,发挥建建设行政主管管部门统筹规规划、政策导导向的指导作作用,按照总总体规划、分分步实施、重重点突破、注注重效益的原原则,立足国国情,重点发发展基于互联联网的协同建建造应用系统统和建筑企业业信息化的关关键技术,推推动标准化建建设。全面提提高建筑业信信息化总体应应用水平,实实现建筑业跨跨越式发展。 二、发发展目标 (
30、一)总总体目标 运用信息息技术全面提提升建筑业管管理水平和核核心竞争能力力,实现建筑筑业跨越式发发展;提高建建设行政主管管部门的管理理、决策和服服务水平;促促进建筑业软软件产业化;跟踪国际先先进水平,加加快与国际先先进技术接轨轨的步伐,形形成一批具有有国际水平的的现代建筑企企业。 (二)具体体目标 按照总体规规划、分布实实施的指导思思想,建筑业业信息化在22008年前前应达到以下下水平: 1.建建筑业信息化化基础建设 (1)结结合建筑业现现有的基础,提提高信息技术术应用的标准准化水平,制制定信息化标标准规范体系系与编码体系系;制定信息息技术应用与与信息安全的的管理制度。 (2)建建立建筑材料料
31、与设备信息息库、工程造造价信息库、施施工工法信息息库、建筑新新技术、新工工艺、新产品品信息库等信信息资源数据据库,建立相相应网站,开开展网上信息息服务与工程程招投标业务务等,逐步实实施电子商务务。 22.电子政务务建设 按照国务院院关于全国政政府系统政务务信息化建设设的要求,建建立政府机关关内部办公业业务网、办公公业务资源网网、以互联网网为依托的公公众信息服务务网、建筑业业的电子信息息资源库。在在“三网一库库”基本架构构的基础上,建建设应用系统统。实现部分分业务网上对对外办公。建建立建筑市场场综合监管和和企业信用档档案等信息系系统,强化政政府对建筑市市场的监管职职能和提高政政府宏观调控控的科学
32、性。实实现建筑业质质量管理、安安全管理和企企业管理的信信息化。 3.建筑筑企业信息化化建设 (1)建筑筑企业信息化化应以基于互互联网协同建建造的应用系系统为主线,本本纲要提出了了工程总承包包类和施工总总承包类的发发展规划,其其它类的建筑筑企业可以参参照执行。 (2)工工程总承包类类建筑企业信信息化发展目目标分两类:第一类是基基本实现本纲纲要提出的应应用系统的全全部功能,基基本实现建筑筑企业信息化化,达到国际际水平或国内内建筑行业领领先水平。第第二类是实现现本纲要提出出的应用系统统的主要功能能,为建筑企企业信息化提提供较好的基基础。 (3)施工工总承包类建建筑企业信息息化发展目标标分三类:对对特
33、级资质、一一级资质与二二级资质企业业提出了不同同的信息化要要求。应结合合建筑企业运运行机制,通通过运用信息息技术,达到到提升建筑企企业核心竞争争力的目的。 三、发发展重点 (一)工工程总承包类类 1.第一类是具具有国际与国国内大型项目目工程总承包包能力的企业业 具有有国际与国内内大型工程项项目总承包能能力的企业代代表了我国建建筑业先进生生产力水平。这这类企业要围围绕核心业务务,制定企业业信息化发展展规划,在公公司的各项工工作中全面应应用信息技术术,逐步建立立和完善网络络平台和应用用体系。 重点建设设“一个平台台(网络平台台)、三大系系统(工程设设计集成系统统、综合项目目管理系统和和经营管理信信
34、息系统)”。应应用体系建设设应推行以工工程数据库和和模型设计为为主的集成化化、智能化设设计技术,建建立和完善工工程设计系统统,推行协同同设计;建立立和完善以物物资流为主线线、以资金流流和工作流为为核心的综合合项目管理系系统;建立和和完善以群件件、WEB和和数据库技术术为基础的经经营管理信息息系统;同时时注重开发、引引进、消化、吸吸收和推广一一批有助于提提高设计水平平和管理水平平的先进应用用软件。力争争到20088年信息技术术的应用达到到当时国际上上一流工程公公司的应用水水平。 (1)网网络平台 网络是信信息化的基础础,建立以公公司本部为核核心的网络与与通信系统,为为项目提供全全方位的信息息服务
35、,使项项目在公司总总部、业主、承承包商和现场场之间有效执执行。为项目目提供Emaail、FTTP、数据库库、WWW、视视频会议、文文件共享及外外部设备共享享、特殊应用用等服务,使使参与项目的的各方都能够够迅速方便地地交换和共享享信息。网络络系统的建立立支持工程数数据库、三维维模型设计、项项目管理和电电子商务的应应用,同时为为异地办公打打下良好的基基础,使位于于不同地域的的从事项目的的团队协同执执行项目更为为有效。 更新基础础设施需大量量的资金,必必须讲求实效效。为降低投投资风险,除除跨地区的特特大型企业集集团外,网络络设施的使用用和维护建议议尽可能社会会化。网络建建设要重视安安全保障系统统,保障网络络系统和数据据安全。 公司司局域网与广广域网建设 逐步提提升局域网性性能。20006年主干带带宽达到1000M10000Mbpps,客户端端带宽每个独独占100MMbps;在在2008年年主干带宽达达到1G10GGbps,部部分客户端桌桌面带宽达到到1G,为应用用体系提供坚坚实的基础。 逐步建建立和提升广广域网性能。根根据公司发展展需要,逐步步添置和更新新远程通信设设备,采用多多种链路,提提高本部与分分部、施工现现场、合作伙伙伴的远程通通信能力,以以满足国际合合作、异地办办公、异地协协同设计及多多媒
限制150内