企业忠诚导向的集团公司财务管控doc1439865.docx
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1、企业忠诚导向的的集团公司财财务管控“大军未动,粮粮草先行”,古代有无无数经典战例例都是靠断敌敌粮道来获取取朱庇特的光光荣。在集团团公司管控体体系中,最顺顺理成章也最最容易想到的的无疑就是财财务管控了。财务管控是集团团公司管控执执行体系中一一种极其重要要的手段,是是集团公司总总部控制成员员企业的重要要方法,财务务管控的具体体途径既包括括财务资源的的统一配置、资资金的集中调调度、预决算算管理,对子子公司的投资资规模、产品品及经营成本本、公司的利利润率等方面面的控制和管管理,也包括括关联交易、转转移定价和合合理避税等方方面的财务安安排等等。1、集团公司的的财务管控问问题集团公司管控成成功与否一个个重
2、要的基准准就是财务管管控,如果集集团公司管控控失控势必最最终体现在财财务管控失控控上面。然而相比单体企企业而言,集集团企业的财财务特征繁复复的多:这种种窘迫的形势势,要求总部部必须完善财财务监督的职职能,以加强强对下属公司司的控制2、集团公司总总部的财权配配置财务管控要求集集团公司总部部明确其财务务权利并进行行合理地配置置。集团公司司总部财权的的主体是董事事会或监事会会总经理理财务副副总经理财务部门,这这四个层级都都是行使财权权的主体。3、集团总部对对下属公司的的财务管控模模式无疑,最为理想想的财务管控控模式在既不不能管的太死死,又不能放放的太开中间间寻求平衡。根据平衡程度的的不同,可以以有三
3、种基本本的财务管控控模式:集权权财务管控、分分权财务管控控和混合财务务管控。集权财务管控的的方式、优缺缺点和前提条条件见下图:分权财务管控的的方式、优缺缺点和前提条条件见下图:混合财务管控的的方式、优缺缺点和前提条条件见下图:4、财务管控的的功能配置财务管控要求集集团总部凭借借其出资人的的权力,将下下属公司的重重大财权集中中到中央,并并把中央的财财务管理权力力渗透和延伸伸到子公司。集团公司总部对下属企业单位的财务管控功能有八:规范管控、融资管控、投资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用管控和收益管控。41规范管控集团总部财务部部门应该负责责财务管理体体系的运行,相相关的业务管管理以及人
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