XX发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法6378.docx
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1、新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 20099年第344号新乡豫新新发电有限限责任公司司绩效工资资考核发放放管理暂行行办法,已于二二00九年年四月八目目通过,现现予发布,自自发布之日日起施行。总经理 2009年年4月8日规 章 制制 度 控控 制 表表制度名称新乡豫新发发电有限责责任公司绩绩效工资考考核发放管管理暂行办办法制度编号Q/YX-2.4.7-20009版本签发日期下次评估时时间起草人归口部门审审核分管领导审审核签发人是否修订20082008.4.255 22009.4宋志芳李克忠翟金梁20092009.4.8 22010.4宋志芳崔 庆翟金梁 是此次修订的主要内容本次修订的的主
2、要内容容包括:1、根据分分公司规章章制度20009年第77号中电电投河南分分公司月度度综合计划划与工资挂挂钩考核管管理办法的要求,对分公司下达的生产经营管理指标进行分解,并落实到相关职能部门。2、将公公司20009年度重重点工作任任务分解落落实情况纳纳入考核系系统。3、进一步步规范了月月度绩效工工资的考核核、发放管管理工作程程序。4、增加职职能部门监监察审计部部。解释部门人事劳动部部实施及完善善执行人人事劳动部部薪酬及奖奖励专责岗岗位新乡豫新发发电有限责责任公司绩效工资考考核发放管管理暂行办办法1 目的在明确绩效效工资计提提标准的基基础上,建建立公司月月度综合计计划考核结结果与部门门、员工收收
3、入挂钩机机制,并加加强日常管管理考核工工作,增强强薪酬激励励的及时性性和有效性性,实现员员工利益和和企业利益益的统一,促促进公司全全面协调持持续发展。2 适应范范围 公司属各部部门在职在在岗员工。3 职责3.1 绩绩效考核领领导小组3.1.11 公司设设立绩效考考核领导小小组,主任任由总经理理担任,副副主任由其其他公司领领导成员担担任,总经经理工作部部、人事劳劳动部、财财务部、经经营管理部部、监察审审计部、生生产管理部部、市场营营销部、安安全监察部部、党群工工作部的负负责人为成成员。绩效效考核领导导小组负责责对各部门门重点工作作任务和综综合计划指指标开展情情况进行及及时跟踪分分析、考核和反反馈
4、。3.1.22 各职能能部门设立立由部门领领导和员工工代表组成成的绩效考考核工作小小组,负责责制定本部部门的考核核实施细则则,并组织织实施。3.2 经经营管理部部根据分公公司下达的的月度综合合计划编制制、下达公公司月度综综合计划。3.3 绩绩效管理委委员会的九九个职能部部门按照新新乡豫新发发电有限责责任公司月月度综合计计划管理制制度中管管理职责的的规定积极极开展工作作,协助配配合经营管管理部做好好月度综合合计划的编编制和考核核工作,并并做好本部部门所属管管理制度的的实施与考考核工作。3.4 人人事劳动部部负责下达达各部门月月度绩效工工资基数,并并根据各职职能部门的的考核结果果兑现各部部门月度绩
5、绩效工资。4 绩效工工资计提标标准月度绩效工工资基数的的计提标准准:按核定定的各部门门当月实际际全部在岗岗员工的岗岗位工资加加技能工资资乘以相应应的比例,再再加上岗位位工资的1100%计计提。部门中层人人员基数(J+GG)40%+GG100%;部门主管人人员基数(J+GG)35%+G100%;部门其他人人员基数(J+GG)30%+G100%;其中:J - 技能工资资G - 岗位工资资三个层级人人员的计提提基数相加加为本部门门的当月绩绩效考核工工资基数。部门月度实实得绩效考考核工资部门月度度计提绩效效考核基数数由绩效管管理委员会会确定的系系数部门本月月度考核奖奖惩金额。部门月度奖奖励额度最最高不
6、超过过部门月度度绩效考核核工资基数数的1倍,除除一票否决决项目外,当当月度扣减减的额度超超过部门月月度绩效考考核工资基基数的,按按月度绩效效考核工资资基数扣减减。5 工作原原则5.1 突突出重点。围围绕各阶段段中心工作作,对关系系公司年度度生产经营营目标全面面完成的重重点事项、关关键环节和和分公司下下达的月度度综合考核核计划指标标进行分析析考核和反反馈。5.2 实实事求是。对对重点工作作及综合计计划指标的的分析考核核要全面准准确,要如如实反映存存在的问题题和不足,提提出工作建建议。5.3 讲讲求实效。对对考核的事事项要及时时确定、及及时反馈,防防止拖沓延延误,确保保工作效率率。5.4 注注重实
7、效。力力戒形式主主义,杜绝绝为了考核核而考核。要要通过加强强分析考核核和及时反反馈改进,不不断提高工工作执行力力度,确保保工作落实实到位,取取得实效。6 工作内内容紧紧围绕公公司年度重重点工作目目标任务、月月度综合考考核计划指指标等重点点工作,在贯贯彻落实各各项管理制制度的同时时,着重加加强以下方方面任务的的分析考核核和反馈:6.1 根根据分公司司下达的公公司20009年重点点目标任务务和公司职职代会工作作报告制定定的公司司20099年度重点点工作任务务分解的的落实情况况。6.2 公公司下达的的各部门22009年年度目标责责任书中各各项工作任任务措施的的落实情况况。6.3 公公司工作会会议和专
8、业业会议安排排部署的年年度目标和和重点工作作任务措施施的落实情情况。6.4 月月度下达综综合考核计计划指标任任务措施的的落实情况况。6.5 公公司领导安安排的其他他重点工作作任务措施施的落实情情况。6.6 由由公司各部部门根据其其职责与权权限编制的的各项管理理制度的贯贯彻落实情情况。7 考核程程序7.1 每每月5日前,总经经理工作部部、人事劳劳动部、财财务部、生生产管理部部、经营管管理部、市市场营销部部、安全监监察部、党党群工作部部、监察审审计部将上上月的考核核情况汇总总到月度度绩效考核核奖惩报送送表中,经部门门主管领导导审签意见见后,报送送人事劳动动部。7.2 每每月8日前,人人事劳动部部汇
9、总审核核各职能部部门考核结结果,在经经营管理部部组织的考考核会上进进行公布,根根据会议核核算出各部部门应得奖奖惩数额,形形成各部门门考核奖惩惩汇总意见见表呈总经经理审批后后,将考核核结果反馈馈各被考核核部门兑现现奖惩。7.3 每每月15日前,各各部门根据据实得绩效效考核工资资数额,结结合本部门门情况落实实奖惩,进进行二次分分配明细到到人,编制制月绩效工工资发放明明细表,报报人事劳动动部审核汇汇总。7.4 每每月20日前,财财务部按照照各部门月月绩效工资资发放明细细表,发放放月绩效工工资。7.5 如如遇节假日日考核发放程序时间顺顺延。8 相关要要求与规定定8.1 相相关要求8.1.11 绩效效考
10、核领导导小组的九九个职能部部门按照管管理权限对对各个部门门进行考核核时,应将将考核事项项、考核原原因及改进进措施等信信息及时反反馈至相关关责任部门门,帮助其其改进工作作。8.1.22 各部门门须综合考考虑各岗位位责任轻重重、工作难难易程度、技技术含量高高低、日常常工作量饱饱和程度和和该岗位员员工综合素素质、工作作效益(效效率)、工工作质量及及工作目标标实现情况况等要素,制制定本部门门绩效工资资考核发放放管理实施施细则,充充分听取员员工意见,做做到考核项项目与标准准公开,实实施细则报报人事劳动动部审核批批准后方可可实施。8.1.33 绩效考考核领导小小组的九个个职能部门门,要指定定考核专管管人员
11、,熟熟知考核标标准,对被被考核部门门按月进行行认真考核核,每月55日前将月月度绩效考考核奖惩报报送表报报送人事劳劳动部,晚晚报送1天天扣发2000元。8.1.44 各部门门根据实得得绩效考核核工资数额额,需在每每月15日前分配明明细到人,报报送绩效效考核工资资分配明细细表,晚晚报送1天天扣发2000元。没没有明细表表的部门,人人事劳动部部有权拒发发下月绩效效考核工资资。8.1.55 绩效工工资的发放放应建立在在严格考核核的基础上上,分配须须合理拉开开差距,避避免平均主主义。各部部门最高个个人绩效工工资与当月月本部门人人均绩效工工资之比须须在1.55到2倍之之间。8.1.66 各部门门发放绩效效
12、工资后于于月底前将将个人签名名表报送人人事劳动部部备案。8.2 相相关规定8.2.11 凡因违违反国家法法律、法规规、治安条条例被逮捕捕、治安拘拘留及审查查不能出勤勤者,一律律停发全部部工资、绩绩效考核工工资;受党党纪、政纪纪警告及以以上处分者者,处分期期内停发月月度绩效考考核工资。8.2.22 到上级级单位挂职职或借调的的员工,绩绩效考核工工资由原部部门按正常常出勤计发发;公司内内部人员借借调:时间间在一个月月以内的,绩效考核核工资由原原部门发放放,借调时时间超过一一个月的,绩绩效考核工工资由借调调部门发放放。9 支持性性文件与附附件9.1 中电投河河南分公司司月度综合合计划与工工资挂钩考考
13、核管理办办法9.2 新新乡豫新发发电有限责责任公司目目标责任制制考核管理理办法9.3 新新乡豫新发发电有限责责任公司月月度综合计计划管理制制度9.4 新新乡豫新发发电有限责责任公司月月度综合计计划分析会会议管理制制度9.5 月月度绩效工工资考核发发放流程图图(见附件1)9.6 月月度绩效考考核奖惩报报送表(见见附件2)9.7 绩绩效工资考考核分配发发放明细表表(见附件3)9.8 重重点工作与与关键指标标考核管理理职责及考考核标准(见附件4)9.9 各各部门日常常管理考核核依据相关关规章制度度(见附件件5)附件1:月度绩效工工资考核发发放流程图图人事劳动部审核汇总考核结果,核算各部门奖惩数额每月
14、5日前,职能部门完成上月度考核,统计各项指标考核结果总经理审批人事劳动部反馈各部门奖惩额及奖惩事由、依据达成一致意见8日前,在经营管理部组织召开的考核工作会议公布考核结果 20日前,兑现奖惩,人事劳动部建立考核档案,做好资料的保存工作人事劳动部审核汇总奖惩分配明细表,送财务部15日前,各部门进行考核工资分配,报送奖惩分配明细附件2:月度绩效考考核奖惩报报送表考核部门: 所属月份份:序号被考核部门门奖惩事由(简简要描述)奖惩依据(制制度引用条条款等)奖励金额惩罚金额备注1总经理工作作部2人事劳动部部3财务部4经管管理部部5生产管理部部6安全监察部部7市场营销部部8党群工作部部9发电运行部部10设
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