某某公司薪酬分配管理制度11254.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.薪酬管理制度第一章 基本原则第一条 公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配,效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条 根据激激励、高高效的原原则,员员工薪酬酬的收入入与其为为公司创创造的效效益和工工作业绩绩挂钩,实实行考核核。第三条 根据简单单实用、便便于操作作的原则则,公司司在建立立平等竞竞争、能能者上庸庸者 下的用用人制度度及相应应的岗位位基础上上,实行行岗位系系数工资资制。体体现以岗岗选 人,以以岗定薪薪,拉开开差距,考考核升级级的原则则。第
2、四条 根据公司发发展的需需要,薪薪酬管理理制度与与人力资资源管理理紧密结结合,体体现能够够留住人人才,吸吸引人才才,激励励人才,人人尽其才才的作用用。第二章 管理规则第一条 根据聘聘任、管管理、考考核、分分配一体体化的原原则,公公司各部部门、各各类人员员及由公公司直接接聘任员员工的薪薪酬分配配统一由由公司总总经理工工作部管管理,并并实行统统一的岗岗位系数数工资制制。第二条 以工程程建设期期间为时时间单位位的公司司各项目目经理部部聘用的的员工的的薪酬标标准,由由项目经经理参照照社会劳劳动力价价格确定定,经公公司总经经理同意意后,报报公司总总经理工工作部备备案。第三条 公司年年度薪酬酬发放的的总严
3、格格控制在在公司董董事会核核定的年年度薪酬酬总额以以内。公公司总经经理工作作部根据据总经理理的指令令和公司司的生产产经营指指标,对对公司的的年度薪薪酬总额额实行动动态管理理。第四条 公司任任何部门门、项目目未经总总经理批批准发放放钱物,均均视为越越权行为为,应追追究有关关人员的的责任。第五条 公司员员工的岗岗位在签签定劳动动合同或或岗位聘聘用合同同时明确确,员工工岗位由由总经理理根据劳劳动复杂杂程度、劳劳动强度度、劳动动责任、劳劳动环境境等因素素采用谈谈话协商商的方式式确定,员员工工作作一定期期限后,由由总经理理工作部部对员工工进行考考核评定定,根据据考核结结果由总总经理作作出调整整岗位或或作
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- 某某 公司 薪酬 分配 管理制度 11254
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