汽车修理厂厂长职责修理厂厂长述职报告.doc
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1、汽车修理厂厂长职责修理厂厂长述职报告修理厂厂长述职报告该怎样写呢?下面就由WTT为大家介绍一下报告的文章,。修理厂厂长述职报告篇1首先,我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、进步素质的时机,同时,也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。现就我一年来履行职责的情况作如下述职,希望得到同志们的帮助,以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的进步。一、加强学习,努力进步政治理论和思想程度一年来,我不断加强理论和业务知识学习,积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动,领会上级的精神和要求,做到从思想上和行动上同分公司保持一致。能以
2、党员的标准严格要求自己,冲在工作一线,勇于担当,始终牢记工作责任,顾全大局,尊重领导,团结同志,认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销,法律法规及相关业务知识,通过学习充实了自己的思想,丰富了理论知识,明晰了工作思路,工作的劲头更足了,无论是在思想品德,还是在业务素质、工作才能方面都有进一步进步,为领导决策出谋划策,献智献力。二、抓队伍建立,打造核心团队好的团队,带来好的效益,没有员工的努力,就不会有企业的开展。作为修理厂厂长,通过完善员工鼓励机制,加强对管理人员的考核要求,促进员工自省、自觉遵守各项规章制度,通过一年的队伍建立,最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队,为经济
3、指标的完成奠定了良好的人力资。团队的力量是宏大的,做为部门领导,不仅仅要自己能干,还要擅长发现员工的优点,创造条件发挥员工的长处,使整个团队的工作效率最大化。三、工作实绩自我担任厂长至今,一直勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工厂效劳形象,进步技术程度,强化效劳意识,让客户信任,让客户满意,把优质的效劳献给车户。降低开支,精打细算,绝不浪费。今年十月份,在青岛分公司的大力支持下,莱西汽修厂成功搬迁,我们对新厂房进展了全面的改造,适应了新形势下对修理厂的要求。为了吸引客户,进步我厂知名度,我们屡次举办了汽车义诊,并分发宣传材料,这些都已在半岛都市报登载,进一步扩大了影响力。在管理方面进一步加强迫度的完
4、善和落实。完善监视抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量情况进展奖惩。加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。关心员工工作生活,致力解决实际问题。为员工购臵洗衣机,搭建自行车棚,为他们的日常生活带来了极大的便利。四、工作作风和廉洁自律一年来我加强学习,不断进步党性修养,认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性,增强了拒腐防变的自觉性和主动性。工作中严格按政策和程序办事,坚持严格执行各项管理制度,维护内部人员及各部门之间的团结,做到不越位、不越权、不违规,不做有损企业形象的事。对分公司的要求,不折不扣地执行,能正确处理公与私、个人与集体的关系,没有假公济私、化公为私行
5、为,严肃认真,一丝不苟,扑下身子,真抓实干,较好地完成了各项工作任务,没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威,自觉承受组织的监视,严格要求自己,以身作那么,抵抗不良风气,没有出现任何违章违纪现象。通过校车理解到,一位学生家庭极为困难,于是结合其他三位工友,以个人名义为其捐款,并将长期进展帮扶。以自身的实际行动践行企业的文化精神。五、存在的问题和缺乏1、个人方面:一年来,我做了一些自己份内的工作,但还存在以下缺乏:一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。二是有些工作还不够过细,一些工作协调的不是很到位。2、由于搬迁,局部老客户流失,一定程度上限制了业务的开展。六、今后
6、工作打算在今后的工作中,我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作。一是加强工作统筹。根据分公司领导的工作要求,对工作进展谋划,明确内容、时限和需要到达的目的,加强协同配合,理清工作思路,进步办事效率,增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。三是要注重锻炼自己的应变才能、协调才能、组织才能以及创造才能,不断在工作中学习、进取、完善自己。总之,一年来,做了一些工作,尽到自己的努力了。假如说获得一点成绩的话,应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努力。由于自己的程度、才能有限,我深知,做得
7、还很不够,离组织的要求还有差距。将来的路还很长,目的更高,任务更艰巨,我有决心,有才能,在今后的工作中,再接再厉,发扬优点,克制缺乏,尽心尽力抓好本职工作,为分公司的开展作出新的奉献。修理厂厂长述职报告篇2尊敬的公司领导:自从担任修理厂副厂长以来,按照厂局部工,由我协助方文厂长,主管仓库配件工作,兼管厂区卫生、平安工作,协助维修质量、车间消费、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下,我围绕修理厂20_年经济责任制开展工作,全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉承受职工的监视,尽职尽责,踏实工作,严于律己,严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下,请公司领导审议。一、履行职务情况1
8、、经营创效情况20_年,我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作,为了圆满完成经济任务,着重做了以下几个方面的工作。(1)二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口理解配件市场,考察配件供货商,初步确定了主要供货商。(2)10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会,通过参观考察,进一步增长了配件知识,增加了配件进货渠道,有利于更好的选择物优价廉的配件。(3)根本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业效劳、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的效劳理念,并积极灌输给仓库人员,以进步效劳意识。(4)打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料,协调借助物流公司、财务科、平安科、检测站等部门进展分发,获
9、得了良好效果。(5)积极配合厂部领导订购配件货架十个,现全部投入使用;为配件仓库各屋都装备了灭火器,安装了防盗卷帘门和防盗窗,防火防盗工作防患于未然,做到万无一失。在仓库全体人员的共同努力下,修理厂配件仓库全年完成配件销售额元,比去年同期增长111。30%,利润共计元,比去年同期增长203。16%。2、抓队伍建立,打造核心团队。好的团队,带来好的效益,没有员工的努力,就不会有企业的开展。作为修理厂副厂长和仓库负责人,通过完善员工鼓励机制,加强对管理人员的考核要求,促进员工自省、自觉遵守各项规章制度,通过一年的队伍建立,最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队,为经济指标的完成奠定了良好的人力
10、资。3、关心员工工作生活,致力解决实际问题。可以关心员工特别是学徒工的工作生活,遇到加班及紧急救援可以和职工一起加班。学徒工工资够生活费用,遇到小病小恙,就有点困难,我主动把医疗卡借给生病同事,以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作,我认真负责积极准备大量文件资料,于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时,在公司办公室的指导下,组建内审小组,顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作,并通过内审工作的促进作用,使公司各部门较顺利通过了外部审核。5、为一类汽车
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