库房管理专题规章新规制度.doc
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1、库房管理专题规章新规制度仓储首先是一项 物流活动,或说物流活动是仓储本质属性。仓储不是生产、不是交易,而是为生产和交易服务物流活动中一项。这表明仓储只是物流活动之一,物流还有其它活动,仓储应该融于整个物流系统之中,应该和其它物流活动相联络、相配合。这一点和过去“仓库管理”是有重大区分。2、仓储基础功效仓储活动、或说仓储基础功效包含了物品进出、 库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面,其中,物品出入库和在库管理能够说是仓储最基础活动,也是传统仓储基础功效,只不过管理手段和管理水平得到了提升;物品分拣和包装,过去也是有,只不过现在更普遍、更深入、更精细,甚至已经和物品出入库及在库管理相结合、
2、共同组成现代仓储基础功效;之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储基础功效之一,是因为配送不是通常意义上运输,而是仓储自然延伸,是 仓库发展为配送中心内存要求,假如没有配送,仓储也就仍然是孤立仓库;至于信息处理,已经是现代经济活动普遍现象,当然也应是仓储活动内容之一,离开了信息处理,也就不成其为现代仓储了。3、仓储目标仓储目标是为了满足供给链上下游需求。这和过去仅仅满足 “用户”需求在深度和广度方面全部有重大区分。谁委托、谁提出需求,谁就是用户;用户可能是上游生产者、可能是下游零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足直接“用户”需求,也应满足“间接”用户即用户用户需求;仓储应该融入到供给链
3、上下游之中,依据供给链整体需求确立仓储角色定位和服务功效。4、仓储条件仓储条件是特定有形或无形场所和现代技术。说“特定”,是因为各个企业供给链是特定,仓储场所当然也是特定;有形场所当然就是指仓库、货场或储罐等,现代经济背景下,仓储也能够在虚拟空间进行,也需要很多现代技术支撑,离开了现代仓储设施设备及信息化技术,也就没有现代仓储。5、仓储方法和水平仓储方法和水平表现在有效计划、实施和控制等方面。计划、实施和控制是现代管理基础内涵,科学、合理、精细仓储当然离不开有效计划、实施和控制。编辑本段仓库管理步骤仓库管理步骤,包含以下步骤:签署 仓储协议、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。编辑本段
4、仓库管理标准仓库因为其库存物品不一样有其个性管理标准,比如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型管理标准是不一样。本文介绍仓管标准是一般产品管理标准,仅供参考。1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便,轻易在仓库内移动,基础条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放,提升保管效率。有效利用库内容积应尽可能向高处码放,为预防破损,确保安全,应该尽可能使用棚架等保管设备。3、依据出库频率选定位置。出货和进货频率高物品应放在靠近出入口,易于作业地方;流动性差物品放在距离出入口稍远地方;季节性物品则依其季节特征来选定放置场所。4、同一品种在同一地方保管。为提升作业效率和保管效率同一物品或类
5、似物品应放在同一地方保管,职员对库内物品放置位置熟悉程度直接影响着出入库时间,将类似物品放在邻近地方也是提升效率关键方法。5、依据物品重量安排保管位置。安排放置场所时,当然要把重东西放在下边,把轻东西放在 货架上边。需要人工搬运大型物品则以腰部高度为基准。这对于提升效率、确保安全是一项关键标准。6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很关键,如标准她商品应放在托盘或货架上来保管。7、依据优异先出标准。保管关键一条是对于易变质、易破损、易腐败物品;对于机能易退化、老化物品,应尽可能按先入先出标准,加紧周转。仓库管理是指商品储存空间管理。仓库管理作业应注意问题有: 编辑本段仓库管理需要注意
6、问题1、库存商品要进行定位管理,其含义和商品配置图表设计相同,立即不一样商品分类、分区管理标准来存放,并用货架放置。仓库内最少要分为三个区域:第一,大量存放区,即以整箱或栈板方法储存;第二,小量存放区,立即拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,立即准备退换商品放置在专门货架上。2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,方便于存取。小量储存区应尽可能固定位置,整箱储存区则可弹性利用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也能够不固定位置而弹性利用。3、储存商品不可直接和地面接触。一是为了避免潮湿;二是因为生鲜仪器吸要求;三是为了堆放整齐。4、要注意仓储区温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。5、库
7、内要设有防水、防火、防盗等设施,以确保商品安全。6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意优异行出标准。也可采取色彩管理法,如每七天或每个月不一样颜色标签,以显著识别进货日期。7、仓库管理人员要和订货人员立即进行沟通,方便到货存放。另外,还要适时提出存货不足预警通知,以防缺货。8、仓储存取货标准上应随到随存、随需随取,但考虑到效率和安全,有必需制订作业时间要求。9、商品进出库要做好登记工作,方便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货和库房存货合一做法。10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。编辑本段仓库管理关键探讨库存仓库管理是 供给链管理中关键步骤,而供给链
8、管理初衷是消除一切无效率活动, 亿博物流咨询专业人士分析,这种无效率活动会直接表现在“时间”和“库存”两方面指标上,然而,很多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面,甚至为了达成节省少许费用目标,不惜花费大量时间。显然,这种举措已经背离供给链管理初衷。即使“库存”不会记入月度损益,但它是资产负债表不可缺乏组成元素。有很多相关“时间”财务绩效参数和非财务性绩效参数,比如,立即用户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说,这些周转时间能反应出企业目前经营情况。它们改善肯定有利于提升供给链整体竞争力。拿“库存持有天数”来说,这是现金周转指标关键组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有利于利
9、润增加、提升股东权益、释放更多资金(可用于其它方面投资)。众所周知,经过“库存持有天数=持有库存量日均消耗量”这个公式便能计算出现有库存持有天数。然而,这种计算方法往往会误导或让我们低估供给链上实际总库存量。因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、和委托供给商生产订货等未完成入库货物。显然,这个“库存持有天数”不能真实地反应出企业目前现金周转情况。库存受到时间原因直接影响。时间延长肯定会增加不确定性。追求最大化库存收益,收益管理在供给链管理中作用就很突出。假如库存水平过高不仅意味着库存投资成本增加,同时还要负担更多地 库存持有成本,最终不得不降价处理剩下存货,从而造成总利润下降;相反,即使降低
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