(管理制度)财务管理部绩效考核管理制度.doc
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1、(管理制度)财务管理部绩效考核管理制度财务管理部绩效考核管理制度壹、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职(核算组主管)岗位职责六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标七、各岗位职责和绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准壹、部门职能筹集调度资金,满足公司运营需要,且控制资金风险。准确及时地进行会计核算,真实反映公司运营成果。监督生产、业务、物流等关联部门的节能降耗、资金、物资的管理。组织公司财务预算,进行经济活动分析p ,加强成本费用控制。准确及时提供各种财务管理报表。为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责组织会计核算,制订
2、且监督执行公司年度运营预算,做好运营预测。合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。制订关联措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。四、部门经理绩效考核指标五、部门副职(核算组主管)岗位职责负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理负责销售往来资金的监督和管理加强内部管理,提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标七、各岗位职责和绩效考核指标7.01管理组主管7.02资金小组组长7.03银行会计7.04出纳(费用报销)7.05核算小组组长(榨油、油脂、饲料)7.06销售核算会计7.07成本核算会计7
3、.08材料会计7.09营业厅主管7.10票务会计7.11结算员7.12内审小组组长7.13考评会计7.14内审会计7.01管理组主管岗位职责资金及往来帐项的管理固定资产、于建工程的管理部门内部管理工作的质量费用控制及量化分析p 的质量税务管理及内部审计质量筹措资金、合理安排资金的借贷和偿仍;节约资金成本负责公司财产保险和索赔负责本部门员工考评。管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责审核费用报销单据的正确性和合法性,进行关联的帐务处理;收集整理工程合同,审核工程预付款,进行于建工程和固定资产的管理和核算;工程预付款每月和工程部进行核对确认;每月正确计提固定资产折旧费用。定期对固定资产
4、进行盘点检查;每季进行费用的分析p ,及时提供费用分析p 方案;协助装订会计凭证;关联公司的帐务核对;负责资金小组的工作质量。资金小组组长绩效考核标准7.03银行会计岗位职责负责银行收支业务,每月编制银行余额调节表,查明未达帐项的原因;负责编制和报送资金日报表,每日和银行进行核对,查找差异原因;保证每笔付款业务的正确性和及时性;负责银行业务的帐务处理;及时催办借出的支票和预付货款的结算,每月和关联部门进行核对确认;做好和各部门和客户的沟通。银行会计绩效考核指标7.04出纳(费用报销)岗位职责严格执行公司现金管理制度,负责报销单据的审核和报销;协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款;花生米等农副产
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