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1、学校代号 10748 学号 学位类别专业型硕士学位 密级 学习形式 全日制/非全日制 硕士/博士学位论文 A建筑公司项目成本管理体系优化研究学位申请人姓名: (小四号宋体) 导师姓名及职称: (小四号宋体) 学 院 名 称: (小四号宋体) 学 科 专 业: (小四号宋体) 研 究 方 向: (小四号宋体) 论 文 提交日期: (小四号宋体) 学校代号:10748 学号: 学位类别:专业型硕士学位 分类号: 青海民族大学硕士/博士学位论文 A建筑公司项目成本管理体系优化研究 学位申请人姓名: (小四号宋体) 导师姓名及职称: 学 院 名 称: 专 业 名 称: 论文提交日期: 论文答辩日期:
2、答辩委员会主席: 答辩委员会成员(签名): 学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名: 年 月 日 版权使用授权书 本学位论文作者完全了解青海民族大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权青海民族大学研究生院可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采
3、用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书,本论文:不保密,保密期限至 年 月止) 论文作者签名: 导师签名:签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日1青海民族大学硕士学位论文摘 要近年来,施工企业的数目和劳动力成本增加、宏观经济和房地产市场调控、工程质量风险也给施工企业带来了巨大的挑战,其竞争和压力与口俱增。通过什么样的方式提高施工企业的项目利润,增加企业盈利,是现阶段施工企业在竞争较大的市场保持竞争力的方法之一。成本管理是企业生产经营活动中所开展的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称,通过开展成本管理可以降低企业成本、增加
4、企业利润,因此成本管理的好坏是衡量一个企业整体经营管理水平的重要标志。本研究将综合运用案例研究法、调查研究法等方法,通过分析A建筑公司成本管理的不足之处,找到优化方法,合理控制工程项目的成本。首先,介绍论文的选题背景及研究意义,论文的主要研究内容及结构安排;介绍项目成本管理理论、项目成本计划理论与方法及项目成本控制理论与方法。接着,介绍公司项目成本管理体系的现状,包括:组织体系现状、公司项目成本管理流程现状、公司项目成本管理方法现状等,并探讨公司成本管理体系现存问题。最后,是A建筑公司项目成本管理体系优化研究及保障措施,确保A建筑公司项目成本管理体系优化的顺利实施。研究结论:A建筑公司项目成本
5、管理体系优化应遵循成本最低化原则、系统性原则、开源与节流相结合的原则、责、权、利相结合的原则。在此基础上,建立组织体系、流程、制度、资源四大层面相结合的项目成本管理模式。在成本组织体系方面,增强管理人员对项目成本管理的重视,实行扁平化的组织结构、建立全员参与的责、权、利清晰的成本管理职责体系;在流程方面,从成本预测、计划、核算、分析、考核方面入手,针对性的解决问题;在制度方面,设置平衡记分卡优化成本考核方法。本研究能够提升A建筑公司建筑工程项目的经济效益,对A建筑公司工程项目成本管理有较强的指导意义和参考价值。关键词: A建筑公司;项目成本管理;优化ABSTRACTIn recent year
6、s, the increase in the number of construction companies and labor costs, macroeconomic and real estate market regulation, and project quality risks have also brought huge challenges to construction companies, and their competition and pressure have increased. How to increase the project profits of c
7、onstruction companies and increase their profits is one of the methods for construction companies to maintain their competitiveness in the more competitive market at this stage. Cost management is the general term for a series of scientific management activities such as cost accounting, analysis, de
8、cision-making and control carried out in the production and operation activities of enterprises. Cost management can reduce enterprise costs and increase enterprise profits. Therefore, the quality of cost management is An important indicator to measure the overall management level of an enterprise.T
9、his study will comprehensively use the method of case study, investigation and research, etc., by analyzing the deficiencies of A construction companys cost management, find ways to improve, and reasonably control the cost of the project. First, introduce the topic background and research significan
10、ce of the thesis, the main research content and structure arrangement of the thesis; introduce project cost management theory, project cost planning theory and method, and project cost control theory and method. Next, introduce the current status of the companys project cost management system, inclu
11、ding: the current status of the organization system, the current status of the companys project cost management process, and the current status of the companys project cost management methods, and discuss the existing problems of the companys cost management system. Finally, it is the optimization r
12、esearch and guarantee measures of A construction companys project cost management system to ensure the smooth implementation of A construction companys project cost management system optimization.The research conclusions show that the optimization of the project cost management system of A construct
13、ion company should follow the principle of cost minimization, systemic principle, the principle of combining open source and throttling, and the principle of combining responsibility, power and profit. On this basis, establish a project cost management model that combines the four levels of organiza
14、tion system, process, system, and resources. In terms of cost organization system, strengthen management staffs attention to project cost management, implement a flat organizational structure, and establish a cost management responsibility system with clear responsibilities, rights, and benefits for
15、 all employees; in terms of process, from cost forecasting, planning, Start with accounting, analysis, and assessment, and solve problems in a targeted manner; in terms of system, set up a balanced scorecard to optimize cost assessment methods; in terms of resources, strengthen human resource manage
16、ment. This research can improve the economic benefits of construction company As construction project, and has strong guiding significance and reference value for construction company As project cost management.Keywords:A construction company; project cost management; improvementIIIA建筑公司项目成本管理体系优化研究
17、目录摘 要IABSTRACTII第1章 引言11.1 研究背景11.2 研究意义11.3 国内外研究动态21.3.1国外研究现状21.3.2国内研究现状51.3.3发展趋势分析71.4 研究内容及方法71.4.1研究内容71.4.2研究方法91.5 研究重点及创新之处91.5.1 研究重点91.5.2 创新之处9第2章 相关概念界定及理论基础102.1项目成本102.1.1项目成本的概念102.1.2 项目成本的内容102.2项目成本管理112.2.1 项目成本管理的概念112.2.2 项目成本管理的内容112.3成本管理基础理论122.3.1全过程成本管理理论122.3.2作业成本管理理论1
18、3第3章 A建筑公司项目成本管理现状及问题分析143.1A建筑公司概况143.1.1公司简介143.1.2公司结构143.2A建筑公司项目成本管理现状153.2.1成本管理模式153.2.2成本管理体系163.2.3成本管理构成173.2.3成本管理流程193.3 A建筑公司项目成本管理现状调研213.3.1调查目的与内容213.3.2问卷设计213.3.3问卷发放与回收213.3.4问卷结果统计223.4A建筑公司项目成本管理现状调研结果273.4.1项目成本组织体系方面273.4.2项目成本管理流程方面283.4.3项目成本管理制度方面30第4章 A建筑公司项目成本管理体系优化314.1优
19、化目标与原则314.1.1优化目标314.1.2优化原则314.2A建筑公司项目成本管理优化体系的总体框架324.3A建筑公司项目成本管理优化体系优化对策334.3.1项目成本组织体系优化策略334.3.2项目成本管理流程优化策略354.3.3项目成本管理制度优化策略41第五章 A建筑公司项目成本管理优化方案的实施保障475.1制度保障475.2思想保障475.3人力资源保障485.4风控保障48第六章 结论与展望506.1研究结论506.2研究展望50参考文献52致谢55III青海民族大学硕士学位论文第1章 引言1.1 研究背景伴随着我国的城市化及工业化和现代化进程的不断加快,建筑业逐步成为
20、了我国国民经济重要组成部分和支柱,也同时催生了一大批建筑施工行业。改革开放以年来我国建筑施工业飞速发展,经过多年的改革发展,我国的建筑业己逐步上了健康和良性发展的轨道,初步完成了向现代施工企业的过渡。但随着市场转型升级,国内基础建设的饱和,加上外资建筑公司纷纷进军我国建筑施工市场,就进一步加剧了我国建筑市场的竞争态势。某种意义来讲,施工项目是建筑施工企业生产和经营的主阵地、经济效益和市场信誉的重要来源,如何在新的发展形势下强化项目成本管理,切实提高项目成本管理质量,实现企业经济效益和社会效益的最大化,将是我国各级各类施工企业增强核心竞争力的重要抓手。A建筑公司是一家大型现代施工企业,公司成立于
21、1993年。经过近30年的改革发展,如今的A建筑公司己经成为了一家集工程建设以及物业服务为一体的大型综合施工企业,在业界享有良好的信誉。由于受施工企业普遍成本管理不高的大环境影响,其在成本管理方面还有很长的路要走。通过研究,发现A建筑公司在项目成本管理上,成本管理意识淡漠、项目成本控制方法不科学、项目成本管理体系不完善。存在的这些问题造成了公司施工项目成本偏高、盈利水平不高。因此,提高施工项目的成本管理水平,引入最新的成本管理思想就显得尤为重要,对于A建筑公司来说,构建新的成本管理运行模式,优化项目成本管理是提高其核心竞争力、占领高端市场的必走之路。本论文将以A建筑公司项目成本管理为研究背景,
22、分析研究该企业的项目成本管理面临的主要问题及其原因,综合运用建筑经济学、项目管理学、成本控制理论以等学科知识,采用全过程成本控制法,优化该公司项目成本管理的运行体系,同时提出实施保障对策,以促进A建筑公司项目成本管理水平的提高。1.2 研究意义企业是以经济利润最大化作为追求的目标,这也是企业生存的根本。推动企业实现高质量发展,是贯彻党的十九大要求,遵循企业发展规律,推动企业发展质量变革,效率变革、动力变革,提高全要素生产率的必然选择。提升企业盈利水平,使企业拥有持续和较强的盈利能力显然是企业高质量发展不可或缺的重要标准,做好企业成本管理是推动高质量发展的重要基础之一,也是提高企业核心竞争力的重
23、要手段。对于建筑企业来说,在保证工程质量、安全的前提下面,加强成本管理,节约、降低成本,是实现经济利润最大化的重要方面,成本管理的优劣直接影响着经济利润最大化这一最终目标的实现。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,一般以项目为单位工程作为独立成本核算对象,它是全面反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性目标,为此,项目成本管理是建筑企业成本管理控制的核心。通过不断发掘项目成本管理潜力,进而促进管理过程中改善项目策划、施工组织、资源配置、外部环境、潜在风险等建筑施工全过程、多纬度的经营管理活动,实现项目管理最优目标和利润最大化。通过对项目成本管理进行客观综合分析,运用技术方法比较,经济分析和效
24、果评价,进一步研究建筑企业成本管理现状、存在问题,不断挖掘企业管理潜力,提出优化措施,全面提升企业整体经营管理水平和盈利能力。对该课题进行研究的意义就是希望通过分析A建筑公司建筑工程项目成本管理的现状及管理中存在的不完善的地方,探讨强化项目成本管理的方法,提升A建筑公司建筑工程项目的经济效益,对A建筑公司工程项目成本管理有较强的指导意义和参考价值。1.3 国内外研究动态1.3.1国外研究现状 现代项目管理始于20世纪40年代,Henry- L-Gantt-的甘特图和-KaroA damiecki-的协调图等为主要技术,应用于计划和控制军事工程与建设项目,比较典型的是美国军方研制原子弹的曼哈顿计
25、划。1 Ballard Glenn, Howell Greg. Implementing Lean Construction: Stabilizing Work FlowJ.Lean Construction.1994.120世纪50年代,美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术,称之为现代项目管理的象征。20世纪60年代著名的阿波罗登月计划就应用了PERT技术,取得了很大的成功,开发出著名的“矩阵管理技术”。 20世纪80年代以后,项目管理的发展变化不大,不过对其重视的程度逐渐加强2 Garold D Ober. Project Management for Engineer
26、ing and Construction. McGraw-Hill Higher Education, 20002。主要是从实践中总结出经验上升到理论高度,编写了不少的理论著作。(1)在项目成本管理理论研究方面。随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展和对项口管理实践中经验的不断总结,人们逐渐认识到传统的项目管理的内容是不全面的。从管理领域来看,现代项目成本管理不仅仅只针对工程项目,它所涉及的领域十分广泛;从管理思想来看,现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中,国外最有代表性的有两个:第一,在20世纪60年代,美国国防部首先提出的项目全寿命周期成本管理,是指项目全寿命费用设计和项目全
27、寿命费用的管理和控制;第二,国际全面成本管理促进会前主席借助“全面质量管理”的思想提出的项目全面成本管理,即通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险3 Parkan, Baris.Process TheoriesM.Springer.2003:219-235.3。(2)在项目成本管理实践方面许多先进国家都非常重视对工程项目成本的管理,因为成本管理的好坏决定着项目是否盈利,进而决定着一个公司是否能够在激烈的竞争中生存下去,所以许多国家都设有专门从事工程项目成本管理研究的组织和机构,如美国、英国、德国等。美国工程项目成本管理的显著特点是强调项目工作结构分解 (Work
28、 Breakdown S tructure,以下称WBS)的重要作用,以及成本编码系统的管理4 Marina Proklin,Jasna Zima. Cost Management in a Construction Company. The Economic Journa1.2015 (2)4。几乎每个工程公司都有自己的一套编码方法。WBS及会计编码系统是在得出估算之后、经业主审批估算(即成为预算),并作为施工过程中进行成本控制的目标成本。WBS可以根据需要对工作分解详细,从粗到细、分层划分出树状结构,进而可以编制出不同层次的预算、进度及各种报表,以满足不同管理层的需要。而且基于合理的WBS
29、的统一会计编码系统便于计算机管理,提高效率5 Schonberger.Richard J.World Class ManufacturingM.Simon and Schuster.2008.5。英国的工料测量师具有重要作用,其皇家特许测量师学会是独立于业主和承包商的组织,具有很大的权限,业主在准备投资某一项目时,一般均邀请工料测量师进行可行性研究、投资估算、招标文件编制、设计阶段及施工阶段的投资控制,业主对项目有绝对控制权6 Ramus JW. Contract Practice for Quantity SurveyorsJ.Heinemann Newnes.2014.6。对于承包商,在进
30、行项目施工时,也要聘请工料测量师,或在工地设立工料测量办事处。在成本控制上强调所有成本的编码分配,杜绝因忽略某些“非主要成本因素”而造成的浪费,主张保持成本标准,随时比较,纠正偏差7 Salem O, Solomon J,Genaiy A,etc. Lean construction: from theory to implementation Journal of management in engineering.2006,(10):168-1757。在学者的观点方面,一些项目成本研究专家在进行成本控制、成本管理等方面的研究时发现,项目管理的多项影响因素都值得重视。并且,相较于国内建筑行业
31、,国外对建筑企业工程项目的资金管控更加关注,相应地,项目成本管理的研究更加科学有效。Baker BN和Murphy DC(2010)指出要对工程项目进行全过程的成本管理,就是将工程项目做出的计划成本和工程实际成本进行对比8 Baker B N, Murphy D C, Fish D. Factors affecting Project SuccessM. New York: Project Management Handbook, 2010, pp62-65.8。Koskela.LJ(2014)将建筑学和经济学两个领域相结合,详细地研究了工程项目全过程成本管理中科学的成本控制与超前的生产技术巧
32、妙结合等问题9 Koskela.LJ.On New Footnotes to ShingoC/Proceedings of 9th International Group for Lean Construction Conference.2014:11-22.9。Dickson aw(2016)通过对全过程成本控制的研究发现,全过程成本控制一定要连续不间断的在工程项目建设过程中进行10 Dickson aw. Singh S Cheung D S et a1.Application of lean manufacturing techniques in the emergency depart
33、mentJ.The Journal of emergency medicine.2016.37(2):177-182.10。Michael E(2017)认为对工程项目进行全过程的成本管理,是管理好工程项目成本的重要保障11 Michael E. Porter. Competitive StrategyM.USA: Simon& Schuster Ltd,2017.11。AntonioRamos Pires(2018)指出工程项目因为具有很大的不确定性,所以风险会很难确定,因此正确认识风险至关重要12 AntonioRamos Pires, Aliona Cociorva, Margarida
34、 Saraiva. Target cost management the ladderto global survival and success by J. Rains7. International Journal of Production Research,2018, Vo1.50 (4), pp.1235-1236.12。Petru Stefea(2019)认为施工项目成本是指企业用于工程建设、人员管理,包括后勤支出等一切费用的总和,此成本全面反映了工程项目在建设全过程中材料、人力等消耗状况,同时指出工程项目在建设过程中进行成本管理的重要性和必然性13 Cornel Gabriel
35、Nina, Petru Stefea. Cost Control for Business Sustainability J. Procedia-Socialand Behavioral Sciences, 2019, Vo1.124.13。在市场竞争激烈的情况下,随着工程建设市场的逐步建立,施工企业的利润空间逐渐变小,由此导致工程项目成本管理越发的重要。现代施工企业应该建立一套适合自己企业的成本控制管理模式,同时提出采用目标成本管理是控制项目消耗和降低成本的有效途径。通过上述国外的专家和学者们对项目工程成本控制的研究,我们更加深入的了解到项目成本控制在项目建设过程中的重要性。我国的学者在国外
36、研究成果的基础上,不断探索和研究适合我国工程。1.3.2国内研究现状 目前,国内有众多关于成本管理的研究,把“成本管理”作为关键词在知网中搜索,共有109327个结果。搜索到的结果大多数针对造价管理、生产管理和成本费用管理展开研究的,有关建筑公司项目成本管理的研究相对较少,虽然有5787个结果,这些研究对企业成本管理的理论研究相对比较成熟,但建筑施工企业的项目成本管理研究主要体现在对于国外成本管理理论在项目成本管理某个环节的应用,例如成本核算、成本控制等,对大型施工企业的项目全过程成本管理的系统性研究较少,能够为本文的写作提供借鉴,具有一定的参考价值。(1)在项目成本管理理论方面我国对项目成本
37、管理的研究也是随着项目管理研究的发展而发展的,伴随着经济全球化的进程,对项目成本的重视程度也在不断加深,作为项目管理的重要内容,我国对之也非常重视。14 周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析J.商讯,2020(09):147-148.在20世纪80年代中期我国就形成了自己的项目成本管理思想,即项目全过程成本管理。该管理思想认为,项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。15 梁志厚.建筑公司项目成本管理现状与优化对策分析J.科技视界,2013(01):77+156.因为项目的投资要贯穿于项目建设的全过程,而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大,因此
38、,成本管理的关键在于采取经济技术手段,以设计阶段为重点,对项目建设全过程进行全方位管理。改革开放以来,我国积极学习和引进国外在项目成本管理方面的先进经验,许多学者都开始注意对项目成本管理的研究。16 范迎春. 甘肃A建筑公司项目成本管理体系优化研究D.兰州大学,2010.邱宛华、沈建明、杨爱华等编著的现代项目管理导论中引用了“全生命周期费用设计”思想,并强调项目成本管理应考虑到项目干系人的不同利益要求。白思俊等人对现代项目成本管理作了深入研究,编著了比较有权威性的教材现代项目管理。此外,其他学者对现代项目成本管理也作了相关研究。(2)在项目成本管理实践方面从项目管理在我国的发展看,20世纪50
39、年代,在新中国恢复经济建设时期,前苏联援助了我国156个项目。我们对这些项目进行了有效的管理,取得了成功,奠定了我国的工业化基础。华罗庚教授早在20世纪60年代就倡导、研究和推广网络计划技术,并在一些单位试用。我国1965年、1966年分别翻译出版了计划评审方法基础和译文集计划管理的新方法等项目管理文献。华罗庚本人于1965年出版了统筹法平话及补充, 20世纪80年代以来,我国建筑行业管理制度做了重大改革。1984年,云南鲁布革水电站工程在国内首先采用国际招标,实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了明显的经济效益17 郭金武. A公司建筑项目成本管理研究D.北京交通大学,2008.。近年
40、来学者研究成果有:赫会斌(2017)针对B项目因成本核算不适应工程管理的需要导致的成本信息滞后、债权债务账实不符、与预算信息不匹配问题,提出加强已完工成本核算、调整账务处理方式、提高成本信息可比性,完善成本核算制度;针对B项目因成本分析差异分解不到位导致的实际指导性差问题,建议改善成本分析方法、健全成本控制考核机制,强化偏差原因分析和责任追究18 赫会斌. J建筑公司B项目成本管理问题研究D.华南理工大学,2017.。樊潇潇(2018)提出了 Z建筑施工公司项目成本管理应围绕提升项目成本管理认识、完善项目成本管理体系框架和完善项目成本控制手段这三项优化框架,提升成本管理战略化和全员参与化意识和
41、合同管理知识,完善以目标成本为指导的项目成本预算体系等具体成本控制手段19 樊潇潇. Z建筑施工公司项目成本管理研究D.湖南大学,2018.。宋悦妍(2019)将目标-作业成本管理模式应用到W建筑公司建设承包的苏州首开太湖公寓项目中,研究此种成本管理模式在具体施工实践项目中能否弥补之前成本管理方法存在的漏洞以及是否能达到项目的预期效果。20 周亚转. 基于挣值法的A公司建筑项目成本管理优化研究D.西安科技大学,2019.20周亚转(2019)利用相应的问卷调查,得出影响成本管理的各项因素。在得出因素之后应用挣值法解决过程偏差,并且利用模拟计算的方式去实际解决问题。利用挣值法可以有效的发现公司建
42、筑项目所存在的成本以及进度上的偏差,通过这些偏差能够对于超支以及节约开支的现象进行深入剖析和解读,最终提出展开该建筑项目的一系列保障措施。21 宋悦妍. 目标-作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用研究D.北京交通大学,2019.21张倬,白利剑(2020)作为劳动密集型行业,建筑施工行业竞争激烈且同质化现象严重,价格竞争是主要的竞争手段,且伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争。但是,建筑业的利润率并不高,加强成本管理成为提升竞争力的关键22 张倬,白利剑.建筑施工预算与项目成本管理控制思考J.工程建设与设计,2020(07):303-304+307.22。张艳芳(2021)通过概
43、述全面预算管理含义,阐述全面预算管理在工程项目成本管理中应用的重要性,分析国有建设工程企业全面预算管理工作在工程项目成本管控过程中存在认识不到位、缺乏有效的组织保障、激励机制不健全等问题,积极探索解决问题的对策,提出以人为本、树立全员预算管理理念;健全组织建设,夯实全面预算管理基石;完善激励机制,保证全面预算管理的全面性;将各参与方的责、权、益联系起来,确保全面预算管理工作在国有建筑施工企业工程项目成本管控中发挥应有的作用22 张倬,白利剑.建筑施工预算与项目成本管理控制思考J.工程建设与设计,2020(07):303-304+307.23张艳芳.全面预算管理在工程项目成本管理中的应用研究J.
44、大众投资指南,2021(03):153-154.23。张雯雯(2021)主要围绕房建项目成本管理的必要性、成本管理的重要环节及控制措施展开分析,研究影响成本的主要因素,探讨降本增效的方法,总结出科学有效的成本控制策略,并通过案例说明成本管理在建设工程中的具体应用,以期帮助企业提高成本管控力度,取得更好的经济效益22 张倬,白利剑.建筑施工预算与项目成本管理控制思考J.工程建设与设计,2020(07):303-304+307.23张艳芳.全面预算管理在工程项目成本管理中的应用研究J.大众投资指南,2021(03):153-154.24张雯雯.房建项目成本管理与控制措施浅谈J.房地产世界,2021
45、(02):4-6.24。1.3.3发展趋势分析随着信息技术的推进,成本管理模式势必将会发生根本性的转变,引进先进的信息技术和成本管理信息系统的建立对企业来讲势在必行,未来研究的一个重要领域将是如何转变建设项目的成本管理方法,并通过信息技术实现公司的成本管理战略目标。综上所述,在对国内外成本管理研究数据进行回顾和分析后,对企业成本管理的理论研究相对比较成熟,但建筑施工企业的项目成本管理研究主要体现在对于国外成本管理理论在项目成本管理某个环节的应用,例如成本核算、成本控制等,对大型施工企业的项目全过程成本管理的系统性研究较少,本文拟在前人的研究基础上,根据现阶段建筑施工企业面临的行业发展背景,结合A建筑公司的战略发展目标和项目成本管理实际情况,重点关注企业和项目成本管理过程中存在的问题,尝试基于管理实践并运用成本管理理论和方法对优化A建筑公司项目成本管理提出建设性意见。1.4 研究内容及方法1.4.1研究内容本文将通过题目的选择和选题背景的介绍,指出本文研究的意义所在,同时搜集大量的文本资料,归纳整理这些资料后,得到研究所需基础数据,通过分析这些数据找出A建筑公司成本管理的不足之处,最后找到优化方法,合理控制工程项目的成本。本文共分为六章,其
限制150内