2022论升维利他原则下的企业文化共建.doc
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1、论升维利他原则下的企业文化共建论升维利他原则下的企业文化共建付元洁中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)12-002-01摘 要 企业文化共建原则一个是利他,一个是升维。利他愿景是一个企业对理想未来的规划图景,是企业长期的设想和规划。升维是企业文化变革的必须,文化变革的推动力来自于领导者思想升维和管理者集体升维。文章对升维利他原则下企业文化的共建进行了分析探讨。关键词 企业文化 利他愿景 利他原则在传统意义上,企业管理注重的是效益、成本,因为企业作为经济组织,目的就是要实现利润的最大化。实践证明,人作为企业的主体,是推动企业发展壮大的核心力量。换言之,企业
2、得到发展的前提是人的全面发展,没有人的想象力和创造力的发挥,企业的核心竞争力无法提高。一、绘制愿景、使命与价值观让员工意识到利他最终也会利己、利企业,从而实现互相赋能与共赢,如此一来,便能真正激发出员工内心的使命感。当员工为自己和组织共同构筑的愿景而工作时,我们会发现整个组织犹如脱胎换骨,因为有一种发自内心的使命感把员工内在信念和外在行动紧紧地凝结在一起,这便是共同愿景。企业的愿景应该由企业内部沟通达成,从发起、讨论,到初稿、修订等,不是哪一个人能够单独决定的。建立利他愿景关键是要建立一种“认同感”。(一)明确使命明确使命就是要确定企业实现愿景目标必须承担的责任或义务。百度的愿景是做全球领先的
3、人工智能科技公司,旧的使命“便捷地获取信息”已经无法承载新愿景。只有在科技上投入更大,才能成为领先的人工智能科技公司,才能使世界更简单、生活更美好。(二)认同使命迪士尼的使命是“让世界快乐起来”。所以,迪士尼招进来的员工都是很开心的人,悲观的人没办法进这家公司。他们的文化产出目的就是让大家开心。由此可见,使命会影响人才的选聘方向,也直接决定了组织的特质。(三)增强使命感其一是企业要给员工提供程序正义的安全感、奋斗者为本的归属感以及实现自身价值的平台。核心是企业的经营者通过多种活动及言教身教引导员工认同企业的价值观、使命感,想办法让员工与企业的目标保持一致,真正实现休戚相关,荣辱与共。其二是提供
4、员工参与长期回报的机会,例如股权期权激励。让员工实实在在成为企业的主人,他的责任感、使命感就会油然而生,就会自然拥有主人翁心态。但是分配方式同样需要靠责任感与能力来支撑,与企业的发展阶段也有关系。二、领导认知与集体升维选择与文化变革目标相契合的领导者,领导者应在组织的各个层级推动企业文化变革,创造出新的组织气氛,从而发挥催化作用。在选择管理者时,應评估其与企业文化变革目标的契合度,为此企业需要一个评估组织文化和个人领导风格的明确模型。(一)利他领导者具备的能力特质其一,目光面向未来,善于制定战略,有战略眼光,注重团队建设和产融结合;其二,立足行业,放眼全球,顺应时代趋势,具备平台化思维,引领行
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