2022信访工作长效机制建立情况汇报 (2) .doc
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1、信访工作长效机制建立情况汇报信访工作长效机制建立情况汇报注重建立信访工作长效机制“五机制”带来“五重变”随着城市化进程的加快,作为中心 XX 县区的区进入了城市化推进的特殊时期、社会加速转型期、经济加快调整发展和大项目建设的特殊阶段,这一时期是矛盾凸现期、多发期和复杂期。区通过探索建立信访工作长效机制,坚持“五机制”带来“五重变”,破解了群众信访难、申诉难现象,解决了群众关心的热点、难点问题,推动了和谐XX县区的快速发展。机制一:“三级联动”共同接访一重变:变群众上访为干部下访为了有效防止信访对象越级上访,区在书记大接访活动中建立了区、镇(办)、村(居)三级联动机制。明确村居两委主要负责人是信
2、访对象的“调查员”,各镇(办)党(工)委书记和分管领导对上访对象的合理要求进行“初步论证”,区直涉及部门领导参与“共同研究”,区委书记是信访申诉的“具体协调员”。在每一次书记大接访活动中,针对群众反映最强烈、最难办的问题,都由区委书记亲自带领机关干部、镇(办)主要负责人和村(居)负责人三级一起倾听情况、一起商量解决办法、一起落实负责具体人员,直到上访群众满意为止。通过建立三级联动共同接访这一机制,使群众反映较突出的失地、失业、保障、安居等问题大部分在第一时间得到了较好的解决。针对特殊时期的个别信访对象的独特诉求,在热情接待上访,积极主动下访的同时,还要有针对性地做到“约访”,丰富大接访载体,确
3、保每一个信访案件的掌控与解决。全区在月、月、月日先后开展了三次书记大接访活动。并规定,从年月开始,每月日为区委书记大接访时间,每月日为区长大接访时间,每月日为区委政法委、公安局、检察院、法院、司法局接访时间。各镇办(工)委书记、主任、镇长每个月大接访不少于 2 次,区直各部委办局每月大接访不少于 1 次,要求领导干部主动走近基层,倾听民心,化解矛盾。“三级联动”共同接访的信访大格局全面展开。机制二:建立领导挂点联系机制二重变:千人队伍联系万户家庭在对信访工作重要性认识上,区委区政府一贯坚持“两个都不为过”,即对信访工作怎么重视都不为过、对信访工作怎么支持都不为过。由区四家班子每一名领导带领一个
4、区直部门,分别挂点联系指导督查辖区各镇、街道办事处的信访工作。镇(办)领导班子每一名领导带领一个部门挂点联系一个村(居)。区党政主要领导连续多年坚持与镇(办)一把手分别签订信访工作责任状。严格按照“谁主管,谁负责”和“属地管理”原则,对信访工作年度目标任务进行细化、量化,做到一把手亲自抓,分管领导重点抓,具体工作专人抓,一级抓一级,层层抓落实,形成了横向到边,纵向到底,一级对一级负责的工作责任体系。近年来,全区的征地拆迁、重点项目建设、失地农民转产转业等工作都涉及到千家万户,许多不和谐因素随时随地会出现或爆发。作为班长的区委书记切实做到“三带三靠前”,即带着感情、带着责任、带着政策,做到服务靠
5、前,指导靠前,解决问题靠前,经常带领党员干部深入一线,了解情况,化解矛盾。据统计,全区目前共有多名干部挂点联系辖区近万户家庭。机制三:健全领导责任包干机制三重变:变部门推诿为定向负责许多信访案件由于部门职能的缺失或重叠,经常出现推诿或扯皮现象。为有效解决这一现象,区实行区领导、部门包干调处负责制,建立“五个一”的工作制度:“一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”,并实行“一证一卡一簿”制度,即挂点干部亮证下点,发放自己的联系卡给村(居)民,建立民情日记簿登记制度。与此同时,各镇(办)、村(居)及各重点职能部门坚持每周排查一次矛盾纠纷,发现问题及时上报区联席办、信访局、综治办汇总。对
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