物流公司第一季度工作总结_第一季度工作总结.docx
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1、物流公司第一季度工作总结物流公司第一季度工作总结_ _第一季度工作第一季度工作总结总结物流公司第一季度工作总结。第一季度已经结束,你的第一季度的工作总结预备好了吗?下面是由工作总结之家我为大家整理的“物流公司第一季度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。物流公司第一季度工作总结一进入 20 xx 年,在集团公司的正确领导下,校党政带领全体教职工,仔细学习贯彻十 X 大和十六届五中全会精神,根据.的要求,紧紧围绕“巩固基础,进展局面,稳定队伍,提高水平”的总体思路,深化开展保持共产党员先进性训练活动,大力推动“三个亮点”工程,切实把握好进展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,
2、在做强上花气力,呈现出“两变、两新、两突破”的特点,各项工作取得了明显成效,学校呈现出持续、快速、稳定、协调进展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨更加展的各项举措落到实处,制造了团结和谐的进展环境,在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造安字品牌,做大做强成人训练”上下功夫,安字号业务和成人训练都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行平安培训,现在业务已扩展成“平安培训”和“平安检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导
3、,对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为平安检测注入了新的活力。二是成人训练“由二变一”。过去是和学历训练科两个科室各自招生,为规范行为,统一领导,现在由统一进行成人训练管理,解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的进展壮大奠定了基础,为实现在校函授 1500 人规模供应了有力保证。2、制度上的“两新”(1)实行新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为规范,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,特地成立了考
4、核机构,加大考核督察力度,规范职工岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题,促进岗位职责的进一步落实和规范。(2)出台新方法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作,汇总成XX 年工作方案表,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度,由我们党政办公室将调度状况准时汇总,予以通报。3、管理上的“两突破”(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上,我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化
5、管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节省、活动三项内容,连续实行走动式管理,实行 a、b、c 卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇总。(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一,全校统肯定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册,内容涉及准军事化管理细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理,日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。二、一季度重点工作状况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”
6、等措施,避开了培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数达到 xx 人,其中:培训特别工种xx 人、全省管理干部 xx 人;在武所屯监狱培训 xx 人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训 XX 多人;在济宁水道矿培训 xx 人;培训政工干部 xx 人。这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红。2、着力打造“安”字品牌。在打造“平安培训”品牌方面:第一季度重点放在了教学改革上,一是在部分特别工种培训班中,领先实行微机考试,取得了良好效果,为今后全部实行机考积累了阅历,同时也开创我省平安培训实行机考的先例。二是全部任课老师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的升级。三是完善
7、了规章制度,保证教学培训的正常进行。在打造“平安检测”品牌方面:重点放在“立足矿区,辐射全省”上,一季度,为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验,为矿区完成各类仪表校验 xx多台。同 4 个地方煤矿进行联系,达成意向,为开拓新市场打下基基础。3、着力开展先进性训练活动。学校把保持共产党员先进性训练活动作为当前头等大事来抓,加强了组织领导,坚持理论联系实际和边学边改,保证宣扬、督导到位,实行了“三严三统一”,组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动,党员满足度为 94%,入党党乐观分子满足度为 85.7%,职工群众满足度为 94.4%,学校上下对第一阶段的工作是满足的,活动取得了实实在在的效果。4
8、、着力进行“硬件”建设。进入今年,学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的.工作思路,在第一季度,一是千方百计筹集资金,对试验设备进行了修理和更新,新购 12套大型试验设备,使我们“全国标准化平安试验室”仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑,配置到全部教学科室,为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校内的美化、亮化上,办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校内内原通信站的铁栅栏,对整个校内区域进行了重新规划、改造;对款待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校内环境。三、二季度工作准备二季度,是我们办学的黄金季节,我们将紧紧抓住这有利时机,加大工作力度,全面实施全年“821
9、5”奋斗目标,完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程,成立枣庄 msa 科技询问公司。为此将重点抓好以下几项工作:一是抓好经济效益。在落实好培训方案的基础上,一方面利用教学质量这一法宝,打开.培训市场,千方百计地走出去跑生源,敏捷我们的办学方式,对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模,并把着力点放在岗位技能培训上,充分利用我校训练资源,拓展办学功能,大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段,加快基础设施建设,提高硬件水平。不断加强老师队伍建设,加强学员管理,加强教学管理,提高软件水平。三是实施好以人为本的精细化管理。以员工 sc 行为规范为基准,以 4e
10、标准体系为支撑,以四卡闭环考核、“四工并存”为手段,以“一站、一栏、一板”为载体,达到“四化”要求,使我们的精细化管理与集团公司精神全都,提升学校综合管理水平和员工基本素养。四是执行好准军事化管理。根据准军事化管理细则严格执行,严格管理,坚固树立执行与听从意识,增加个人、单位工作的组织性、方案性、精确性、纪律性,保持学校的高度稳定和集中统一,提高教职工队伍整体素养,提高学校管理水平。五是组织好先进性训练活动。目前活动已经进入其次阶段,我校已经制定出了其次阶段实施看法,下步,我们将根据集团公司统一部署,根据流程和时间要求,组织好其次、三阶段的活动,并创新活动形式,丰富活动内容,力求取得实实在在的
11、效果,让党员、职工群众满足。我们将正视学校进展中面临的差距与存在的问题,充分认清我们所处的形势与有利条件,励精图治,奋勉有为,树立进展是第一要务思想,加快学校的改革步伐,加强学校党的建设,促进学校跨越式进展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境,进一步兴奋精神,与时俱进,抢抓机遇,加速向平安培训和学历训练齐头并举的方向进展,在竞争中保持优势,在进展中办出特色,树立品牌,把学校办得更大、更好、更强。物流公司第一季度工作总结二我站是一家以物流运输为主业的公司,服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。今年上半年由于我公司购买了一批中国重汽的车辆,服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。六月
12、份主要的工作是落实空调送凉爽的活动,在活动范围的车辆正好是 xx 年 x 月 x 日至 xx 年 x 月 x 日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍去了 xx 的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在 xx 长途的跟踪服务很有困难。正在申请在 xx 迁安及 xx 曹妃店建自保站。用户对中国重汽产品的真实看法:用户反映,以前的车辆司机可以任凭开,车辆出了故障可以自己解决,现在不行了,很大部分司机上车要很长时间才能适应新车,车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件,而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到使用说明,而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于
13、新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。对分公司服务及中心库人员的要求:盼望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点,并制造一些条件给各服务站一个相互学习相互协作的机会,在修理遇到问题时能在服务经理的指导下,各服务站协作,能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作,现场处理一些突发大事。能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。例如:针对夏天有一批车水温高无法排解。在不能调件的一些配件盼望中心库能告知我们当地的什么地方可以购买。旧件回收的看法:在一线通报的旧件,只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的,后果
14、自付。现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务状况汇总:车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的,做个里程或者找个铭牌只是费点劲,用这两样根本做不到限制作假。而欧曼、陕汽都没有这些问题。物流公司第一季度工作总结三岁月如烟,第一季度年已经离去,回顾过去一季度的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的协作下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作方案,但在部门日常的各项管理中,仍存在许多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20 xx 第一季度部门主要工作完成状况、存在的问题及 20 xx 年其次季度的工作总结如下:一、本职工作内容1、负
15、责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、掌握物流交付和仓储管理成本,优化人力,节省公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作支配,乐观帮助处理各项特别。5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级支配的其它工作任务。二、物流部第一季度主要工作完成状况总结1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人,提高了部门的工作效率,节省了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货准时率达成统计、部
16、门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够准时了解相关的状况,便于准时订正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,准时发觉错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的埋怨明显削减第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。5
17、、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧急。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题训练,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部第一季度工作中存在的问题1、仓库呆滞物料的增多,新项目的间续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足,物料的定置定位管理存在很大的困难(如:泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库
18、的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心不足,工作现场的 6S 很差(如:送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性进展。3、延锋系统送货料箱回收的不行控性第一季度物流部工作总结工作总结。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理,存在车辆修理与保养不准时的现象,缺少对司机平安方面的训练,导致有车辆事故的产生。四、物流部其次季度工作方案
19、针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一季度里,将努力把本部门的各项工作扎实推动,方案开展工作如下:1、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力制造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制,增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织力量和沟通力量。2、加强部门人员的平安训练,尤其对司机的平安训练做到每会必提,定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例,提高部门人员的平安意识,做到防患于未然。3、制定相关的考核制度,提升部门的服务意识与服务水平。盼望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度。4、加强对
20、成品发货及物流交付环节的管理,严格要求司机执行道口时间交货,将成品发货精确率及成品的物流交货准时率达到 100%,加强对料箱回收的管控,力争料箱每月平均的总回收率在 95%以上。5、加强车辆的修理与保养方面的管理,制定车辆的保养规范,并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录,做好车辆的清洁与防护第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。6、完善仓库的各项管理,加强在 6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。物流公司第一季度工作总结四物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完
21、成了全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的准时供应和生产能够连续进行以及销售交货的准时和完好率。一、运输主要工作如下1.运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要准时精确的配送货物,也使原材料准时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式:(1)与四通物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行
22、的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输,由于第一,单位价格比较廉价;其次,虽然运输时间比大路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由,我们选用铁路运输原材料。并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节约支出。(3)针对产成品,若是本地客户,由于只有本地运输,因此只能选用大路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输。(4)针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节约支出。2.仓储战略:建立合理的仓库储存方案,保证客户需求的同时,节约仓储费用。(1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳
23、量时,建议马上发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。(2)针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节约成本。3.付款方式:尽量实行即期付款方式,从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了许多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用猜测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节省差。而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不铺张丝毫运
24、输空间,所以没有出现零担运输状况,减低了运输费用,其次是与第三方物流公司深化协商,削减运输批次,而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本。总的来说,第八年的运输工作做得还是比较胜利,而且我们利用运输成本较低的优势,在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用,因而提高了我们公司的品牌形象,也使得产品单位售价有所提高,增加了我们在取得更多客户订单的砝码。三、仓储方案(1)针对原材料,我们与供应商建立合作伙伴关系,实行大批量购买的方式,不仅节省选购成本,而且,我们的库存是暂存于供应商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就可以节约仓库空间,节约仓储费用。(2)针对产成品,我们选用自用仓库
25、。同时与客户保持紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时,建议马上发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库,从而节约仓储费用。(3)针对半成品,由于本公司没有半成品仓,所以我们选择外包给第三方物流公司操作,既可以节约管理费用,又可以保证准时供应,这样就可大大节约成本。四、仓储方案分析总结(1)原材料仓储方面,实际支出与方案支出是相等的,缘由在于,我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点,我们与供应商建立了良好的合作关系,保证到货率以及及格率高达 99%甚至 100%,而且,与第三方物流公
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