优秀企业半年总结.docx
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1、优秀企业半年总结 成果和缺点是总结的中心。工作总结的目的就是要确定成果,找出缺点。你会写企业半年总结吗?下面我给大家带来企业半年总结,盼望大家喜爱! 企业半年总结1 上半年,_部全体员工在物业公司的领导下,加强政治理论学习和业务学问学习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下: 一、主要完成的工作: 完成了东部新城国道供水管道的PE管的投标工作,该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程,影响力巨大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲方的认可,为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。 完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作,
2、该工程中标价为.万元,目前合同正在履行中。由于经一路地处市区,在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。 完成了山大新校供水管道PE管的投标工作,工程中标价万元,已履约万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压试验,验收合格,只差一点后来增加的收尾工程。 完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中出现的问题及解决方法: 在年初工作中,由于自身业务水平较低、阅历不足,在刚开头的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败。问题毕竟出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业
3、务学习,提高自身力量,增加企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 不能正确的处理市场信息,详细表现在:缺乏把握市场信息的力量,在信息高度发达的现代.,信息一纵而过,有许多有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的力量,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的,准时把握了信息,我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通,使许多有效信息白白流失。在今后的工作中,应实行有效措施,发挥信息的作用,加强处理信息的力量,加强沟通沟通,能够正确推断信息的精确性。 缺乏方案,缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中,由于对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在支配生产
4、上对方案的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的工作中,应当加强与业主的沟通,关心业主分析图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养,发觉问题准时处理,不留隐患。对于常常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备: 培育市场,加大广告宣扬,树立品牌意识。 济南目前正在大搞城市建设,东部新城、西部高校城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查,总结上半年三个工程的阅历教训,做好客户的回访工作,利用伟星管材良
5、好的性能特点,适当的投入肯定的广告宣扬,提高企业知名度,加大营销力度,进一步的进行推广。 做好售后服务方面的工作,特殊是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争,一个好的产品的推广不光是良好的质量,还要有全面的售后服务。许多新兴的管材,刚开头打入市场时轰轰烈烈,但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是由于保障措施不到位,服务水平达不到。我们要在修理方面下工夫,对人员进行系统的培训,购买抢修专用工具,备齐修理管件,真正做到使客户无后顾之忧。 分析竞争对手,加强与竞争对手的沟通,实施合作竞争。 目前,我们最强大的竞争对手是四川森普管业,该公司的销售网络掩盖整个山东市场,有着浩大的人际关系网络
6、,在济南的销售业绩仅次于我们。现在,我们两家为了争夺市场份额,都实行了降低价格这一策略,这样下去只会损失双方更多的利润,两败具伤。在下半年的工作中,应加强双方的联系,相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。 加强部门间的沟通合作。作为经营部门,应当多向兄弟部门学习,加强联系,共同合作,做好服务工作。为了物业公司共同的目标,各部门应当紧密合作,削减内耗,充分发挥团队精神,利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。 加强学习和内部管理,加强培训,规范各项管理制度,提高人员素养。不断的学习专业学问,提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度,为各项工作的开展打下良好的基础。
7、 做好平安方面的工作,平安是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强训练、群防群治的原则,通过平安训练,不断增加员工的平安意识和自我防护力量,为员工制造一个平安、舒适的工作环境。 企业半年总结2 一、上半年工作回顾 (一) 进一步规范企业生产经营管理,提高企业经济效益 1、 平安生产管理。各部门切实贯彻平安无违章、质量零缺陷的各项措施,通过实行春季平安大检查、“平安生产月”、平安学问培训和平安规程考试,使员工大大提高了平安生产意识,保障了企业正常生产经营。 2、 综合行政管理。公司修订完善了设备公司综合管理制度,包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度,并对各项
8、制度的执行状况进行监察,有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化,起到了更好地为公司生产经营服务的作用。 3、 财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作,整顿往来账目,使公司债权债务余额大幅下降,财务管理更加规范化;根据供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署,进一步深化开展“多产企业管理年”,公司颁布了设备公司经营管理月实施方案,仔细开展了自查自纠阶段的工作。 4、 物资成本管理。公司先后出台了增收节支管理方法、办公用品和低值易耗品使用管理方法等物资使用管理规定,实行了生产资料和计件工资相结合,对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了
9、相关改革,大大节省物资成本,提高了生产效率和员工工作乐观性;进一步加强选购管理,评定出78家合格供应方,有效掌握了选购物资价格和质量;上半年公司选购共节省19.8万元。 5、 产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念,开展了以“注意细节、提升档次”为主题的“质量月”活动,并颁布实施了不合格产品惩罚条例,对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核,使质量考核有法可依,质量管理更加规范化、制度化;上半年共考核质量问题3次,考核款项540元;2月份公司顺当通过了ISO9000质量体系外部审核。 6、 生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用,目前公司已全面
10、实行了NS等配电柜壳体的自行加工制造,节省资金13万元;KYN中置柜通过其次次试制,加工技术也臻于完善;加强了枣滕两厂技术沟通并对图纸进行标准化完善,为下一步成本核算和材料承包打好了基础。 (二)大力开拓外部市场,取得显著成果 在企业内部市场上半年基本未启动的状况下,公司乐观拓展外部市场,共实现外部收入1920万元,占公司总收入的68.6%,有力保障了公司经营指标的顺当完成。公司连续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略,以召开服务质量恳谈会的形式,邀请域内业务单位来公司座谈,准时征求到客户看法和建议,并且巩固了市场;加强与ABB电器、平高安川开关等外地电器公司的合作,提升了公司知名度和外部市场占
11、有率;对西厂进行改制,与_局合作运营,有效提高了_市场占有率;连续加大货款回收力度,上半年回收货款14223463.79万元。 (三)提高职工综合素养,提升企业整体效能 公司特别重视员工素养和工作水平的培育,先后举办了“素养强化”培训班,生产技能考试,依据考试结果确定员工岗级和待遇,还确定1%的末尾淘汰率,对员工进行了动态管理,增加了员工的学习和自我完善的自觉性,提高了员工的工作乐观性和综合素养,更好地适应了企业生产经营和改革进展。 (四)党建工作扎实有效,有效强化了公司班子领导 _年上半年是设备公司保持共产党员先进性训练活动开展的重要时期和关键阶段,公司党政领导高度重视,广泛动员,亲密联系群
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