优秀企业开业活动总结.docx
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1、优秀企业开业活动总结优秀企业开业活动总结(通用5篇) 优秀企业开业活动总结 篇1 江苏酒业有限公司于20年月日,在昆山市路号昆山旗舰店实行开业庆典活动。此次活动以“ 酒中经典”为主题,增加市场对品牌的认知度,增加企业员工的向心力,增加总公司与分公司之间的多部门协作实力,彰显酒业干脆面对市场的良好开端。一、活动自我评估总体来说,我们这次开业庆典活动,各个阶段都较为胜利,胜利的缘由我们总结为以下几点:1、打算较充分我们联合多个部门协调相关工作安排和人员配置,以有周全的安排和充分的打算,这就成了本次活动胜利的前提。2、亲密协作多部门的主动帮助和努力,是活动得以顺当完成的保证。全部参加活动的工作人员和
2、协作本次活动的职能部门都极积主动协作工作,使活动更简单进行。在胜利的背后,我们思索了我们的不足。1、现有资料欠缺。由于酒业现存档的相关的资料极少,造成活动的物料打算未能还到最佳姿态。对于资料的收集将作为酒业后期工作的重点。2、预见性的不足。在活动打算过程中未能对各个环节可能会出现的特别状况做好充分的预案,造成活动行进过程中稍显匆忙。3、与企划间对接工作。虽然在极力协作但由于产品本质区分和新进公司员工对产品的了解不足,造成前期打算时对资料稀缺没有足够的心理打算。4、时间限制。前期打算工作中,部分时间对应的工作事项未如期达成。三、活动的意义和结果1、小投入大效果,虽然此次活动的场地及资金投入量有限
3、,但到场的众多尊贵嘉宾将活动提升到了更高的层次,充分体现了集团公司的实力与资源。2、这次活动可视为酒业进军白酒市场的一个良好开端,从昆山作为起点向周边城市覆盖,由点到面让受众了解酒业,认知。3、这次活动整个流程经过前期多次分析演练使得活动进行过程中各个环节得以顺当进行,取得了圆满的胜利,也达到了预期的目的。4、这次活动也充分熬炼了酒业全体同仁的协作实力,以及与集团公司各部门的相互协作。这次活动我们以低费用高质量完成了具有重要意义的开业盛典。 优秀企业开业活动总结 篇2 总体而言,市场开业庆典的活动意义是特别重大的,同时庆典活动的整体效果也是不错的,虽然在活动过程及活动细微环节中存在一些旁枝末节
4、的问题,但是这些问题所反馈出的珍贵阅历对于日后在大型活动的举办方面更是赐予了值得借鉴的重要依据。一、就市场开业的活动意义而言,我们总结出以下几点看法:1、本次活动的举办最为重要的意义在于,有效地承接了市场一期招商所获得的成果,并对外予以展示;极大地促进了汽车用品市场二期招商工作的绽开,并为该市场后续运营铺平道路。2、本次活动是我公司第一次如此全面深化地与行业协会、商会等组织合作主办的大型商业活动,为我公司在筹备、组织、主办大型商业活动方面供应了特别珍贵的阅历。3、本次活动的主旨在于“招商运营”,较以往单纯以“品牌形象”为主旨的传统型市场开业庆典类活动更加切合项目的需求,更加符合商户的须要。二、
5、就三、市场开业的整体效果而言,我们总结出以下几点看法:1、就本次活动的影响力而言,通过与全国范围内23个行业协会、商会的深化合作,在开业期间不间断地组织了一系列的论坛、研讨会、行业会议、等商业会务活动,实现了本项目在行业内快速提升知名度,扩大影响力的目的。2、就本次对于招商工作的促进作用而言,能够在年后短短不到两个月的时间内,实现一期签约商户的装修入驻和集体开业,其活动的目的与效果已基本达成,并通过本次活动稳定项目一期招商成果,促使更多商户主动地尽快入驻,同时借助开业展会活动为项目二期招商积累招商目标商户资源,起到了特别好的促进作用。3、就本次活动对于市场运营的作用而言,据招商部进行入驻开业商
6、户回访的反馈状况来看,部分商户在市场开业当天的经营额就实现万元以上,更有个别商户开业当天经营额突破三万元,由此极大地促进入驻商户的经营信念,赐予了市场后期运营一个良好的开端。4、就本次活动公司内部各部门人员调动及组织协调方面所取得的成果而言,较去年市场开业活动更加有序、有效,明晰了各部门各人员的职责,调动了全体员工的工作主动性,并充分发挥了各员工在参加活动组织筹备工作中的主观能动性,在这一点上是公司前所未有的一次实践与突破。开业活动总结(五)8月6日,集团公司在天韵宴会厅举办了以“风雨同行,感恩有你”为主题的开业庆典活动。本次庆典活动是对集团十年发展历程的一次大总结,是集团公司形象的大展示,也
7、是一次胜利的公司形象大营销、大公关活动。回顾此次活动全过程,主要有以下总结:(一)集团领导的正确决策和充分授权是庆典活动取得胜利的前提条件。1、决策正确。明源开业庆典活动该不该搞,有什么重要意义?“肯定要举办”集团领导看法坚决。以什么样的形式,战略专家委员会的看法会是怎么样?集团领导对此刚好沟通,并定下庆典活动基调:低调、简约、隆重。2、充分授权。如何举办?集团领导在作出确定后就授权集团工作部全权负责庆典活动。只提出方向性要求,不请专业的策划队伍、不请外面的表演队伍;立足自身,调动内部资源,发挥员工特长。(二)集团工作部细心打算,精细策划,勇担责任是庆典活动胜利的充分条件。1、细心打算。7月初
8、,集团工作部在受领任务后,就指定专人筹划方案,工作人员勇于接受任务,多方找寻资料,拟定初步方案。同时与明源希望小学、新源电器、德为公司等联系,早早启动节目打算。同时把方案提交集团领导进行初步完善。2、精细策划。8月2日办公会在庆典方案调整确定后,工作部就全面进入打算阶段,下午就到天韵定下场地,并与酒店方沟通。工作部连夜完善方案,进行任务分工。从节目支配时机到出场演员的通道;从请柬定制到发放,从舞台背景设置到来宾桌椅支配;从对酒店礼仪人员要求到场地布置;从串词草拟到完善;从领导致辞位置确定到文件夹的打算。事无巨细,一一推敲,反复排练。3、勇担责任。从8月2日至6日庆典筹办最关键期间,工作部成员根
9、据分工,加班加点,每天工作到深夜零点后。对所担当的任务,主动打算,从不推诿,勇担责任。主动与多方沟通联系,做好庆典仪式每一项细微环节工作;发挥技术优势,制定来宾位置图供领导参阅;制定幻灯片,全方位呈现集团经营成果。特殊值得表扬是德为公司的财务负责人林铃同志,该同志与工作部成员一道全程参与了节目的打算策划工作,做为一个聘请主持人,对工作仔细负责、全身心投入不讲条件、连续几天工作到凌晨,为庆典仪式付出了辛勤的劳动。(三)集团领导对方案的关键调整是庆典活动胜利的核心要件。在工作部拟定的初步方案中,假如对于一般节日活动而言,应当说是具有可操作性,但对于公司十年庆典活动,有失偏差。集团领导敏锐发觉问题,
10、并提出了最佳方案。取消抽奖环节,对明源的老领导、电业局退休老领导颁发特别贡献奖,诠注了庆典的意义,使开业庆典活动主题突出,形式庄重。(四)节目参加方的高度重视,严格要求是庆典活动胜利的重要支撑。明源希望小学在7月初接受节目表演后,与到青海过署假的同学联系要求参加节目的打算,多次与公司联系相关事宜,克服了农村学生来自不同地方召集难等现实难题,多次组织同学排练,并来到德阳现场进行彩排。新源电器在获悉集团公司搞庆典活动消息后,主动要求参加节目表演,公司指定副总王登洪总负责,并请来专职教练,员工在排练过程拉伤了脚接着要求参战,贯九全总经理亲自来到彩排现场督查打算效果。德为公司街舞表演在初审时不过关,在
11、经理王小明的严厉要求下,刻苦训练,进步显著并达到预期效果;德为员工还主动为明源开业庆典创作了一首庆祝歌曲并演唱。歌手胡薇、徐溢、陈正发挥特长,为庆典活动献艺、献歌,充分展示了明源员工的精神风貌。(五)广泛吸取看法是庆典活动胜利的必要条件。在方案的完善中,工作部充分听取看法,包括酒店工作人员提出的节目编排到画册发布、展板的制定等建议。在请柬的定制上,人董部宋霞建议用打印方式既提高了效率又更显美观。本次庆典活动在打算的过程中,德为公司的林铃参加主持打算过程中,提出假如有主题才行的看法后,工作部成员集体琢磨,并确定了风雨同行,感恩有你为开业庆典仪式的主题,从而使本次庆典活动主题显明,意义深刻!(六)
12、领导参加,员工协同一样、不遗余力是庆典活动胜利的重要因素。在节目的现场彩排过程中,集团领导到现场审查并提出建设型看法。庆典活动从打算到实施至结束,从礼品的选购到装袋,从嘉宾签到到礼仪迎接,从未到场嘉宾的统计到剩余礼品、酒水的运输,集团财务部、审计部、人董部、工作部步调一样,发挥了主要作用。礼品选购组跑遍德阳各大商场,反复比较;签到组把难点想在前,分工周全;集团本部员工踊跃参加,细心尽力,一丝不苟。德润分公司礼仪组在很短的时间里支配好人员,并细心购买了礼仪服装,以吕佳领队的礼仪组展示了明源员工的良好形象,成为庆典仪式一道靓丽的风景。在开业庆典活动中,集团工作部全程参加了活动的组织、策划、实施;集
13、团各部门主动协作,协同作战,保证了本次活动如期、胜利举办。本次庆典活动方案的制定、节目的打算、方案的完善策划、庆典活动的举办是对集团公司各部门综合实力的一次集中检验,既展示了明源十年不平凡的发展历程与辉煌业绩,同时更体现了明源职工良好的精神风貌。(七)存在问题本次活动总体上是胜利的,在一些细微环节上还是存在一些问题。主要表现在:1、企业宣扬片的播放中断是本次活动最主要的差错。究其缘由,有客观因素,但假如能从技术打算上充分考虑,实行双机互为备份,在出现卡带的状况下启用备份接入就可消退播放中断带来的失误。2、颁奖仪式上出现细微环节性差错。在对标杆员工管理进步奖颁奖过程中,礼仪小姐供应的绶带少了一根
14、,少一束鲜花,后经查询系工作人员对颁奖环节理解有误所致。在对标杆员工颁发绶带时,出现了前挂与斜挂的不统一,经核实是事先没有同参加颁奖的电业局领导沟通造成。3、对舞台的总体推断与支配有不精确之处。在集团班子合唱结束后对烟花的燃放时间没有提前进行测试,对过长时间及影响估计不够。4、没有进行有效地舞台彩排。由于时间紧迫,没有组织有效地舞台彩排,造成节目连接出现差错以及不适应舞台等现象以上问题提示我们,舞台工作无小事,任何工作无小事!我们对此次工作进行总结,意在从中提炼我们取得的成果、阅历,以及存在的不足,为今后的工作供应指导与借鉴!本次开业庆典活动主题明确,创意新奇;节目精彩,内容丰富;组织严密,措
15、施得力;意义非凡,影响深远。可以说是我们打了一场美丽的攻坚战,达到了预期目标。 优秀企业开业活动总结 篇3 20_年,是国家实施规划的第一年,本人自年初担当_,主要分管_。20_年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,特殊是国家推动北京开发开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题,经班子成员、全体员工共同努力,全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。一、加强理论学习,努力提高政治思想相识一年来,坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习,通过集中、自
16、学形式,进一步相识树立和落实科学发展观是实行“三个代表”重要思想的详细体现。根据“三个代表”重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化,就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务,促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面、协调、可持续发展,我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中,为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己,带头从坚决志向信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生
17、活中勇于开展指责与自我指责,树立社会主义荣辱观,努力做到以身作则、领先垂范,不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨,而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员,正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系,用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用,做社会主义荣辱观的主动实践者。仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施,持续提高对共产党员先进性的相识,努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习,共写学习体会4篇,对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高,极大的提高了我的政治思想理论水平,增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。二、严于律己,仔细落实党风廉政责任制
18、作为一名公司老总,深知廉洁自律的重要。为此,平常一方面工作,一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防20_体系实施纲要>实施看法,尤其是严格遵守中心提出的“五不许”规定,自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定,坚固树立正确的权力观、地位观、利益观,并力求做到带头守纪,真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部,支部都一一登记,并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从
19、本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点相识,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标预料完成状况20_年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程,施工总面积为85000米,工程总造价为约7亿
20、元,预料本年度可完成施工产值约4亿元。1、施工产值状况111月份自行累计完成施工产值2900元,其中_工程完成56元,_工程完成400元,_工程完成836,_工程完成1500元。2、质量、平安、环境创奖等预料指标项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故,未发生任何环境事务和环境投诉,工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委平安监督站组织3业主、监理、施工单位到该工地进行观摩,并赐予了高度评价和确定,同时工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报
21、市文明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动(一)强化人本管理,构建项目管理梯队项目管理归根究竟是对人的管理,在行业特性和粗放式管理的大环境下,人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标,依据我项目部施工任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点:1、强化领导班子建设一是根据创建“四好”班子的标准要求,发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会,交换思想,沟通状况,刚好探讨解决施工、管理中存在的困难和问题,使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导,在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及实力。2、强化
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