物业公司经营部半年工作总结.docx
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1、物业公司经营部半年工作总结在201*年下半年,伴同 着二期收楼及小区的栖身 率赓续 上升,经营部在协作销售、开展各项办事 及经营运动 的同时,各岗亭 的办事 质量进一步提升,经营治理 逐步进入正轨,获得 稳步成长 。我部的成长 离不开公司领导的关切和支持,更离不开部分 全体工作人员的主动协作。我部分 别就工作业绩、存在不足、市场展望这四方面做了剖析 ,并对20xx年度的工作有了新的思路及定位。现归纳如下:一、201*年下半年工作业绩:1、 营业收入赓续 提升,超额完成年度营业筹划比较 201*年上半年,我部营业额始终呈上升趋势,下半年(7月12月)营业总额为65万元,其中现金收入为28万元,签
2、单收入为37万元。尤其十月份创我部营业新高,营业额达到 14.7万元,在十・ 一黄金周七天就有2.9万元的现金收入。2、 完善餐饮谋划 和宣扬总结上半年的阅历,以办事 、出品、培训为根本 点,把各项工作做得更深更细,并保持 原来的粤菜作风 ,赓续 推陈出新的食品,加年夜 了出品的稳定性,也进一步强化了出品卫生;并逐步做好特性化的办事 ,针对客户的喜好对菜式进行相应的调剂 ,进一步完善跟踪办事 方法。于05年下半年,我部成功 举办 了烧烤自助餐、节日实惠套餐、夜间风暴6.8折销售、家宴送餐办事 、贴心家庭套餐及餐饮赠券等系列推广促销运动 ,获得 了广年夜 业主的认可,为会所世家轩餐
3、厅的进一步成长 奠定 了基本 。3、 比较 201*年上半年,康体设施获得 进一步的推广1) 推出了一篮子培训班:跆拳道班、瑜珈、散打武术班、太极拳、舞蹈班、健身、塑身操培训班、高尔夫初级培训班、游泳初级班、乒乓球培训班、网球培训课程,特殊是瑜珈、高尔夫培训班深受业主宠爱;2) 开展康体年卡、月卡的限量销售,提高康体设施的运用率和办事 质量,主动向外拓展了会所康体项目。4、 提高设施、进行会所装修;会所于七月份进行全方位的装修。在此期间,我部完成对物品、家产 做妥当支配 和治理 的工作。会所装修后,不仅增进 了房产的销售工作,也为我部供应了加倍 完善的设施设备,加倍 有利于我部的经营工作。5、
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