滤网项目人力资源的有效配置(参考).docx
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1、(参考)滤网项目人力资源的有效配置xxx集团有限公司目录第一章 行业背景分析4第二章 公司简介6一、 基本信息6二、 公司简介6三、 公司主要财务数据7第三章 员工职业生涯规划与管理9一、 员工职业生涯规划的准备工作9二、 个入职业生涯规划的含义13三、 职业与职业生涯的基本概念14第四章 宏观环境分析15第五章 项目基本情况16一、 项目名称及建设性质16二、 项目承办单位16三、 项目实施的可行性17四、 项目建设选址18五、 建筑物建设规模18六、 项目总投资及资金构成18七、 资金筹措方案19八、 项目预期经济效益规划目标19九、 项目建设进度规划19第一章 行业背景分析滤网是过滤网的
2、简称,主要可以分为纤维滤网与金属滤网两大类。滤网可以满足过滤、除尘、分离等需求,传统应用领域集中在矿业、石油、化工、涂料、机械制造、环保、医药、食品加工等行业。随着家电行业技术不断进步,以及空气污染情况日益严重,为满足民众健康生活需求,滤网在家电领域的应用快速扩大,空调、空气净化器、净水器、吸尘器、油烟机等行业对其需求快速增长。按照原料来划分,滤网主要有金属滤网、尼龙滤网、涤纶滤网、PP滤网、玻璃纤维滤网、棉麻滤网等,产品种类较多,性能各不相同,可以满足不同行业应用需求,市场规模持续扩大。2015-2019年,我国滤网市场规模年均复合增长率为10.4%;2019年,我国滤网市场规模为89.6亿
3、元,同比增长9.5%。我国空调市场日益饱和,为提高竞争力,生产企业不断加大研发创新力度,推出新型产品。我国居民生活品质不断提升、健康意识不断增强,对空气与水的质量要求不断提高,空调行业为迎合市场需求,不断提高产品的空气过滤功能,拉动市场对滤网的需求增长。同时,我国居民对空气净化器、净水器的需求也在快速增长,使得滤网行业市场空间不断扩大。我国滤网行业中,企业数量众多,国有企业、民营企业、合资企业、外资企业并存。其中,国有企业、民营企业数量占比较大,市场份额占比较高,但其产品主要集中在中低端市场竞争;合资企业、外资企业数量较少,市场份额占比较小,但主要集中在高端市场竞争,盈利能力较强。在滤网整体市
4、场竞争日益激烈的情况下,高端市场竞争相对平缓,我国本土有实力的滤网企业正在向高端领域发展。我国滤网行业中的代表性企业主要有碧水源、创业环保、首创股份、水务集团、瀚蓝环境、中原环保、桑德环境等。随着下游行业技术不断进步,以及应用领域不断拓宽,我国市场对滤网的高性能化、多功能化、节能化、环保化要求不断提升,倒逼我国滤网行业技术不断升级。在此背景下,实力强大的滤网企业未来更具发展潜力,实力不足的企业将逐步被淘汰。滤网产品种类众多,下游应用范围广泛,随着新材料不断涌现,滤网的性能、功能、品质不断提高,不仅可以满足传统应用领域需求,还可用配套新兴产品生产,市场需求持续扩大。我国滤网生产企业数量众多,但本
5、土企业中,大部分企业规模小、实力弱,难以与合资、外资企业相抗衡,为实现高端市场国产化替代,未来我国滤网行业结构需持续调整优化。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:熊xx3、注册资本:1070万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-6-147、营业期限:2014-6-14至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事滤网相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营
6、活动。)二、 公司简介经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10840.738672.588130.
7、55负债总额4926.383941.103694.78股东权益合计5914.354731.484435.76表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24729.4219783.5418547.06营业利润4728.583782.863546.43利润总额4259.853407.883194.89净利润3194.892492.012300.32归属于母公司所有者的净利润3194.892492.012300.32第三章 员工职业生涯规划与管理一、 员工职业生涯规划的准备工作(一)分析员工职业生涯规划的影响因素企业各级主管要有效地对员工职业生涯规划进行管理,必须
8、在制定规划之前对各有关因素加以分析,帮助员工确定适宜的职业生涯发展目标,并根据各种因素的变化对员工的职业生涯发展进行适当的调整。具体应从以下几个方面进行分析。1、个人方面。(1)心理特质。每个人都有独特的气质和个性,包括智力、情绪、性格、潜能、价值观、兴趣、动机等。(2)生理特点。包括性别、身体状况、身高、体重以及外貌等。(3)学历经历。包括教育程度、训练经历、学习成绩、社团活动、工作经验、职业生涯目标等。(4)家庭背景。包括父母的职业、社会地位、家人的期望等。2、组织方面。(1)组织特色。包括组织文化、组织氛围、组织层级、组织结构等。(2)人力评估。包括人力需求的预测、人力规划、人力供需、升
9、迁政策、招募方式等。(3)工作分析。包括职位分析、工作能力分析、工作绩效评估、工作研究等。(4)人力资源管理。包括人事管理方案、工资报酬、福利措施、员工关系、发展政策等。(5)人际关系。包括与主管、同事或部属之间的关系等。3、环境方面。(1)社会环境。包括就业市场的供需和国家有关人力资源方面的政策、法律、法规等。(2)政治环境。包括政治的变动、国际政治风云的变化等。(3)经济环境。包括经济增长率、市场的竞争、经济状况等。(4)科技发展。包括产业结构的调整、高新技术的影响、现代化技术与管理的发展等。(二)明确员工职业生涯发展的方向员工职业生涯发展的方向,可以根据内外环境和条件的分析从以下四种方式
10、中作出选择。1、专业技术型发展。沿着技术开发、维修、财会、人事等专业方向发展,如从助理工程师到工程师,再到高级工程师。2、企业管理型发展。一般是先下基层,表现出才能和政绩后获得提升;先担任基层主管,然后担任中层领导,乃至高层领导。3、专业技术与管理型发展。先从事基层技术设计或施工工作,然后担任技术项目的主管,再发展到技术部门负责人,最后到公司分管技术工作的副总经理,乃至公司高层领导。4、技能操作型发展。一般是先从学徒开始,到初级技工、中级技工和高级技工,再发展到技师和高级技师。(三)员工个入职业生涯规划的步骤1、明确志向。志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业成功也就无从谈起。在制定职业生涯
11、规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键,也是职业生涯规划中最重要的一点。2、自我评估。自我评估的目的是认识自己、了解自己。只有认识了自己,才能对自己的职业作出正确的选择,才能选定适合自己发展的职业发展路线,才能对自己的职业生涯目标作出最佳选择。自我评估的内容包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等3、内外环境评估。职业生涯环境评估主要是评估各种客观因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个入职业生涯规划时,要分析客观环境的特点、发展变化情况、与自己的关联度、客观要求以及对自己的影响等。4、职业选择。员工通过职业获得发展,从而实现
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- 滤网 项目 人力资源 有效 配置 参考
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