第17讲-企业能力分析企业的核心能力 (2).doc
《第17讲-企业能力分析企业的核心能力 (2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第17讲-企业能力分析企业的核心能力 (2).doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析第17讲-企业能力分析,企业的核心能力第二章 战略分析企业能力分析()概念是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。构成主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。近五年知识点考情分析20192018201720162015企业的能力包含的内容(往往和第三章联合出题)简答综合无无无企业的核心能力()概念是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。解释1.企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能,也可
2、以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍,或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。2.从总体上讲,核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果,也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中,对企业的竞争力起着至关重要的作用。核心能力的辨别三个关键性测试1.它对顾客是否有价值?2.它与企业竞争对手相比是否有优势?3.它是否很难被模仿或复制?近五年知识点考情分析20192018201720162015企业核心能力的三个关键测试无无综合综合简答核心能力的辨别方法功能分析考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法,这种方法虽然比较有效,但
3、是它只能识别出具有特定功能的核心能力。资源分析分析实物资源比较容易,例如,企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等,而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。过程系统分析通常都会涉及企业的多种功能,因而过程和系统本身是比较复杂的,对企业整个过程和系统进行分析能够很好地判断企业的经营状况和核心能力。核心能力的评价1.企业的自我评价。一种既经济又快速的办法就是企业在自己内部收集信息。2.产业内部比较。可以告诉企业自己是否强于竞争对手,但是并没有告诉其导致该结果的原因。3.基准分析。是企业比较自己和竞争对手的业绩,包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较。4.成本驱动力和作业成本法。与传统的成
4、本会计方法相比,作业成本法能提供更有用的信息。5.收集竞争对手的信息。近五年知识点考情分析20192018201720162015评价企业核心能力的方法无无无无无试题精讲【单选】下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是( )。(2014年)A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析【答案】B【解析】核心能力的评价方法:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项B正确。基准分析概念是企业之间进行业绩比较的一种重要方法。目的目的是发现竞争对手的优点和不足,针对其优点,补己之短;根据其不足,选择突破口,从而帮助企业从竞争对手的表现中获得思路和经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第17讲-企业能力分析,企业的核心能力 2 17 企业 能力 分析 核心
限制150内