稀土公司工程进度控制(参考).docx
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1、稀土公司工程进度控制xx有限公司目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 公司概况6一、 公司基本信息6二、 公司主要财务数据6第三章 行业背景分析8第四章 工程项目进度控制10一、 项目进度控制方法10二、 项目进度控制的工作成果20第五章 宏观环境分析22第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:稀土公司项目单位:xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约34.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、
2、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积22667.00(折合约34.00亩),预计场区规划总建筑面积41109.00。其中:主体工程27050.80,仓储工程6003.93,行政办公及生活服务设施4998.54,公共工程3055.73。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资19491.8
3、9万元,其中:建设投资14646.42万元,占项目总投资的75.14%;建设期利息406.77万元,占项目总投资的2.09%;流动资金4438.70万元,占项目总投资的22.77%。(二)建设投资构成本期项目建设投资14646.42万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用12389.61万元,工程建设其他费用1895.94万元,预备费360.87万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入39300.00万元,综合总成本费用30678.54万元,纳税总额4038.79万元,净利润6310.58万元,财务内部收益率24.83%,财
4、务净现值11356.58万元,全部投资回收期5.66年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22667.00约34.00亩1.1总建筑面积41109.00容积率1.811.2基底面积14733.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩413.472总投资万元19491.892.1建设投资万元14646.422.1.1工程费用万元12389.612.1.2工程建设其他费用万元1895.942.1.3预备费万元360.872.2建设期利息万元406.772.3流动资金万元4438.703资金筹措万元19491.893.1自筹资金万元11190.293.2
5、银行贷款万元8301.604营业收入万元39300.00正常运营年份5总成本费用万元30678.54""6利润总额万元8414.11""7净利润万元6310.58""8所得税万元2103.53""9增值税万元1727.91""10税金及附加万元207.35""11纳税总额万元4038.79""12工业增加值万元13474.90""13盈亏平衡点万元14628.26产值14回收期年5.66含建设期24个月15财务内部收益率24.83%所得
6、税后16财务净现值万元11356.58所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:钱xx3、注册资本:1430万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-4-257、营业期限:2014-4-25至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事稀土相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12
7、月2019年12月2018年12月资产总额7175.525740.425381.64负债总额2509.462007.571882.10股东权益合计4666.063732.853499.55表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24985.9219988.7418739.44营业利润3841.713073.372881.28利润总额3626.252901.002719.69净利润2719.692121.361958.18归属于母公司所有者的净利润2719.692121.361958.18第三章 行业背景分析稀土从资源开发到应用主要分为开采、冶炼、分离、加工
8、等步骤。首先从稀土矿山中开采得到稀土原矿,再通过冶炼、分离方法得到单一稀土金属、混合稀土金属、稀土氧化物。对于稀土金属及氧化物,又可进一步精密加工成稀土磁性材料、稀土发光材料、稀土催化材料、稀土合金材料和稀土储氢多种下游材料,最后被广泛应用于风力发电、新能源汽车、节能变频空调、节能电梯、机器人及智能制造等。此外,由于稀土资源不可再生,近年来国家积极推动稀土回收利用,因此稀土回收也成为了稀土产业链重要的一环。目前,我国对稀土开采、冶炼实行总量可控,由六大集团完成,因此我国稀土产业上游和中游参与者仅为这六大集团。稀土产业链下游稀土精密加工成稀土功能材料的代表性企业有中科三环、领益智造、安泰科技、银
9、河磁体等。稀土回收代表性企业有华宏科技、南方稀土。从我国稀土产业链企业区域分布来看,稀土产业产业链企业主要分布在内蒙古地区,其次是在广东、江西、江苏、山西、山东等地区;其余地方,如吉林、黑龙江、青海、西藏等省份虽然有企业分布,但是数量极少。从代表性企业分布情况来看,内蒙古、广东、江西、江苏、山西、山东等地代表性企业较多,同时北京也拥有较多代表性企业,如五矿稀土集团有限公司、中国稀有稀土股份有限公司、中科三环、安泰科技、北矿科技等。第四章 工程项目进度控制一、 项目进度控制方法(一)进度监测的系统过程在工程项目实施过程中,咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及
10、时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据,收集的数据应当全面、真实、可靠,不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,咨询工程师应认真做好以下三方面的工作:(1)定期收集进度报表资料;(2)现场实地检查工程进展情况;(3)定期召开现场会议。实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较,必须对收集到的实际进度数据进行加工处理,形成与计划进度具有可比性的数据。例如,对检查时段实际完成工作量的进度数据进行
11、整理、统计和分析,确定本期累计完成的工作量,本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较,可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效,并与计划的完工日期进行对比。横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下,进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速
12、的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速,可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较:匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等,此时,每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系,完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示,或用其物理量的百分比表示。非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时,在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时,还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比,并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较,判断工作实际进度与计划进度之间的关系。前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前
13、锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。S形曲线比较法s形曲线比较法是将项目的各检查时间实际完成的工作量在S形曲线图上进行实际进度与计划进度相比较的一种偏差分析方法。对大多数项目而言,在其开始实施阶段和将要完成的阶段,由于准备工作及其他配合事项等因素的影响,其进展程度一般都较慢一点,而在项目实施的中间
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