MBO目标管理.ppt
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1、目标管理,以目标为导向以人为中心以成果为标准,目标管理亦称“成果管理”,是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。的一种管理办法。,目标管理的原则,为什么进行目标管理?,1、提高组织效率 2、为考核提供明确的依据 3、使未来变的可预期 4、目标产生动力 5、目标催生方法,目标有什么用?,目标用处,、反应结果、进行绩效评价、日常管理、引导改进,目标标杆,使员工参与到制定和改革目标的计划中来。 经常性地以组织为单位来会见员工,听取他们对部门中重要事件的意见和建议。告诉员工他
2、们的贡献是如何影响整个部门或公司价值的。,从“要我做”到“我要做”,要点:目标也许不同,但方向必须一致!,习惯:只做不想,你派活儿,我干活儿;你派多少,我干多少。做下属虽没有当领导那么风光,但也比较省心。因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工作牵着我走,而不是我来掌控工作。还是让上级去计划,去思考吧。毕竟,他是吃这口饭的。让领导们来保证公司每天都有工作效率吧,目标管理模式的优点,1、它使组织的运作有了明确的方向,使每 个人都明确了努力的目标;(态度)2、它结合了人性管理的思想,促使权力下 放,强调员工自我控制,可以充分激发 员工的积极性;(制度)3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了 更为客
3、观的基础。(业绩),以往管理者工作侧重,1、部门建设;2、指挥控制;3、充当“法官”;4、规章制度。,现代管理者工作侧重,1、设定目标;2、绩效考核;3、协调教导;4、企业文化。,以往管理者必须具备的素质,服从命令、听从指挥;立场坚定、爱憎分明;吃苦在前、享受在后;三大纪律、八项注意;鞠躬尽瘁、死而后已!,“前瞻性”的判断能力;领导“团队”的能力;推动“项目”的能力;有效“授权”的能力;360度“沟通”的能力;解决“问题”的能力。,21世纪管理者必须具备的素质,绩效管理,组织/HR开发,员工激励/回报,人员选拔/配置,HR整合运作,HR资本要求,企业组织结构,企业战略,企业文化,企业愿景,环境
4、现实,市场竞争经济状态社会/政治自然资源基础设施,企业现实,规模/阶段行业/产品股东期望学习能力资源量,企业目标,“用脑”工作:,目标管理的实施步骤,P 目标设定 D 绩效评估 S 执行、控制,目标设定,目标评价,目标执行,目标改进,岗位考核系统流程,应该(现实是什么),想,能,目标就是今年的工作.今年想做的,能做的,该做的工作,目标定义,岗位今年做的工作?“为了什么,今年做什么,做到什么程度?”目标标杆说法,公司宗旨和长远发展战略,组织结构,部门职责,小组职责,岗位职责,静态的职责体系,动态的目标体系,部门宗旨,工作流程,带队伍,该做的,想做的,目标设定的步骤:,整理出工作项目,挑出重点目标
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