最新《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》的要点.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识的要点一、项目经理的职责建设工程施工管理的需要记忆的重点一、项目经理的职责(参考建设工程项目管理规范GB/T503262006)项目经理应履行下列职责:1、项目管理目标责任书规定的职责;2、主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;3、对资源进行动态管理;4、建立各种专业管理体系,并组织实施;5、进行授权范围内的利益分
2、配;6、收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;7、接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。二、项目经理的权限(参考建设工程项目管理规范GB/T503262006)项目经理应具有下列权限:1、参与项目招标、投标和合同签订;2、参与组建项目经理部;3、主持项目经理部工作;4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5、制定内部计酬办法;6、参与选择并使用具有相应资质的分包人;7、参与选择物资供应单位;8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;9、法定代表人授予的其他权力。三、当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:1、经返工重做或
3、更换器具、设备的检验批,应重新进行验收;2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收;3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;4、经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。四、“三宝”、“四口”“五临边”三宝:安全帽、安全带、安全网四口:通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口五临边:未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平
4、台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。施工现场五标志:指令标志(佩戴安全帽、系安全带等),禁止标志(禁止通行、严禁抛物等),警告标志(当心落物、小心坠落等),电力安全标志(禁止合闸、当心有电等)和提示标志(安全通道、火警、盗警、急救中心电话等)。五、按安全事故伤害程度分类根据企业职工伤亡事故分类标准(GB644186)规定,按伤害程度分类为:1、轻伤,指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害;2、重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000个工日;3、死亡,指损失工作日超过6000工日,这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。六、按生
5、产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类事故一般分为以下等级:1、特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;2、重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;3、较大事故,是指造成3人以上10人收下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;4、一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数,所称的
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