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1、 大连亿达投资有限公司 工作指引Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工准备工作内容1、甲方(建建设方)的的基本工工作内容容1) 指指派甲方方代表,确确定甲方方代表工工作职责责和相关关要求;2) 制制定各种种施工管管理制度度和管理理措施:质量管理制制度及奖奖惩措施施、质量量通病防防治措施施、监理理管理制制度(即即针对监监理管理理的具体体措施)、现现场协调调会制度度、现场场大检查查制度、工工程档案案管理制制度,制制定完成成后报投投资公司司管理部部备案;3) 项项目所在在公司工工程部应应根据项项目
2、特点点制定书书面的项项目施工工过程质质量监管管计划,明明确施工工过程中中各质量量监控点点、控制制方式及及控制责责任,在在确定施施工控制制点时,应应综合考考虑施工工工序的的质量特特性、顾顾客关注注程度、可可能的技技术措施施,以及及相关方方(施工工、监理理)的能能力和配配合表现现。对施施工过程程中的隐隐蔽工程程、关键键工序、影影响景观观的施工工部位,以以及对进进度和成成本有着着重大影影响的施施工过程程,必须须作为重重点质量量监控点点,计划划制定完完成后报报投资公公司设计计部备案案;4) 按按工程报报建程序序要求完完成开工工前的报报建手续续,含各各种临时时手续的的办理,如如临时电电、临时时水、临临时
3、道路路、道路路开口等等,并将将工程报报建程序序报送投投资公司司经营管管理委员员会备案案;5) 土土地使用用权证、建建设用地地规划许许可证、建建设工程程规划许许可证、施施工许可可证、销销售许可可证在相相应的时时段办理理完毕后后以复印印件形式式报投资资公司管管理部备备案;6) 定定位放线线基本坐坐标控制制点、高高程控制制点的确确定和保保护;7) 施施工现场场“三通一一平”的确认认;8) 施施工许可可证的发发放;9) 工工地形象象的要求求及确定定、实施施如工地围挡挡、工地地大门、门门岗、门门卫室、甲甲方代表表办公室室、监理理办公室室、施工工单位办办公室、暂暂(临)舍舍、材料料堆放场场地、材材料堆放放
4、要求、施施工场地地(围挡挡、标牌牌、施工工器具等等)、施施工道路路、施工工通道(含含参观、检检查、看看楼、工工作通道道)、警警示牌(大大小、颜颜色、字字体、位位置、高高低等)、宣宣传标语语、胸牌牌、工地地出入证证等一系系列有关关形象的的内容,均均应做出出具体的的形象规规定和要要求;10) 对项目目的质量量中目标标进行分分解、细细化;11) 各种计计划的制制定项目所在公公司工程程部负责责组织或或配合编编制相应应的专业业工作计计划。需需要编制制的专业业计划包包括(但但不限于于):总总体施工工计划、样样板确认认计划、阶阶段施工工计划、材材料设备备进场计计划、承承包商进进场计划划、监理理进场计计划、资
5、资金使用用计划等等,计划划应缜密密和完善善,保证证各项计计划接口口的顺畅畅,计划划制定完完成后应应发至各各相关部部门和相相关方配配合执行行,以确确保计划划的按期期完成。其其中项目目总体施施工计划划还应按按年度、季季度、月月度进行行分解落落实;12) 各部门门对内和和对外统统一宣传传口径;13) 图纸领领取、分分发,含含总平面面图、道道路图、管管网图、施施工图、景景观环境境图、装装饰装修修图等;14) 向监理理单位和和施工单单位移交交场地;15) 材料样样板制作作,留存存售楼处处、成本本管理部部、工程程部、待待材料进进场时检检查核对对及促销销;16) 图纸复复核工作作,确保保销售图图纸和施施工图
6、一一致性,由由技术部部、营销销(策划划)部、工工程部一一起确认认,并形形成复核核记录;17) 技术交交底和图图纸会审审工作;18) 施工组组织设计计的审核核;19) 第一次次现场协协调会的的召开,项项目所在在公司工工程总监监、工程程部、技技术部、成成本管理理部、甲甲方代表表、监理理单位、施施工单位位参加,在在会上明明确项目目的管理理要求、下下发各种种管理制制度和措措施,就就项目的的具体管管理方式式形成共共识;20) 审审核开工工报告;2、乙方(施施工方)的的工作内内容(供供参考)1) 项项目部组组建成立立;2) 施施工组织织设计的的编制;3) 施施工计划划的编写写(今后后每月、每每周要有有细化
7、分分解计划划);4) 场场地交接接;5) 施施工现场场、暂(临临)舍的的建设;6) 人人员、材材料、机机械器具具进场;7) 领领取施工工许可证证,并办办理相关关手续;8) 领领取图纸纸、准备备并参加加图纸会会审;9) 现现场安全全生产、文文明施工工保证措措施和制制度的建建立;10) 各重点点关键部部位施工工方案的的编制,如如地下车车库、车车库防水水、大体体积混凝凝土、转转换层、基基坑开挖挖和支护护、桩基基础、冬冬季施工工、外墙墙装饰、幕幕墙、干干挂理石石等;11) 开工报报告的编编写;12) 参加第第一次协协调会,领领会管理理方式,学学习相关关管理文文件;3、丙方(监监理方)的的工作内内容(供供参考)1) 项项目部组组建成立立,指定定甲方可可以接受受的总监监人员;2) 监监理方案案(规划划)、监监理细则则的编写写;3) 参参与场地地交接;4) 参参与定位位放线;5) 接接收图纸纸,熟悉悉并参加加图纸会会审;6) 审审查施工工组织设设计;7) 审审查施工工计划及及重点关关键部位位的施工工方案;8) 审审查开工工报告;9) 参参加第一一次协调调会,领领会管理理方式,学学习相关关管理文文件;第 4 页 共 4 页
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