劳动定额管理程序14130.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.劳动定额管管理程序序1. 目的通过开展工工作研究究,消除除无效劳劳动,降降低人工工成本,提高劳劳动效率率,提高高劳动定定额水平平,促进进劳动定定额管理理的技术术创新和和管理创创新,为为生产管管理系统统及相关关管理部部门提供供技术支支持.2. 适用范围本办法适用用集团公公司所属属各直属属专业厂厂、分公公司、全全资子公公司、控股子公司司。3.术语和和定义3.1劳动动定额:是产品品生产过过程中劳劳动消耗耗的一种种数量标标准,是是指在一一定的生生产技术术组织条条件下
2、,为为完成单单位产品品所规定定的必要要劳动时时间消耗耗标准或或在单位位时间内内生产合合格产品品数量(或或完成工工作量)的的标准。前前者称为为“时间定定额”,后者者称为“产量定定额”,这两两种形式式可以直直接转换换,都是是劳动计计量标准准。3.2工作作研究:是运用用方法研研究和时时间研究究的技术术,对工工作系统统的构成成、要素素之间的的关系以以及多种种环境等等进行分分析、研研究、设设计、改改进,力力求以尽尽量少的的劳动消消耗获取取尽可能能多的工工作成果果的一项项工程技技术。3. 3劳动定额额水平:是指劳劳动定额额的松紧紧和平衡衡程度.它是企企业在一一定时期期内,由由人的素素质和物物质条件件以及己
3、己达到的的生产技技术、企企业管理理和劳动动组织水水平所决决定的。4. 职责集团公司的的劳动定定额管理理工作实实行两级级管理。集团公司的的劳动定定额管理理工作,在在集团公公司主管管副总经经理领导导下,由由集团公公司生产产制造部部统一归归口管理理,日常常办事机机构是生生产制造造部工业业工程室室。直属专业厂厂、分公公司、全全资子公公司、控控股子公公司的劳劳动定额额管理工工作,在在本单位位主管总总经理(或或厂长)领领导下,由由各单位位的工业业工程主主管部门门归口管管理。4.1集团团公司生生产制造造部4.1.11组织贯贯彻国家家、行业业的劳动动定额标标准,组组织制定定、贯彻彻集团公公司的劳劳动定额额时间
4、标标准。4.1.22制定集集团公司司有关劳劳动定额额管理文文件。4.1.33组织开开展工作作研究工工作,优优化生产产要素配配置,消消除无效效劳动,提高劳劳动效率率。4.1.44平衡集集团公司司劳动定定额水平平,组织织各单位位制定和和修订产产品的劳劳动定额额。4.1.55审批直直属专业业厂劳动动定额。4.1.66编制、汇汇总集团团公司产产品劳动动量;统统计、分分析劳动动定额完完成情况况,劳动动生产率率的变化化情况。4.1.77指导、评评价下属属各单位位开展工工作研究究工作及及劳动定定额管理理工作;组织系系统培训训工作;开展经经验交流流。4.1.88收集先先进单位位工作方方法及同同类竞争争企业的的
5、劳动生生产率信信息。4.2发展展部负责向生产产制造部部提供综综合路线线表。4.3直属属专业厂厂4.3.11贯彻国国家、行行业和集集团公司司的劳动动定额标标准。4.3.22贯彻执执行集团团公司的的有关劳劳动定额额管理程程序文件件。4.3.33开展工工作研究究工作,制制定、修修订产品品及辅助助生产劳劳动定额额。4.3.44汇总全全厂产品品劳动量量;并按按规定的的时间向向集团公公司呈报报有关报报表。4.3.55指导、评评价基层层劳动定定额原始始记录。4.3.66收集先先进工作作方法及及同类竞竞争企业业的劳动动生产率率信息。4.3.77向有关关部门提提供劳动动定额资资料。4.4分公公司、全全资子公公司
6、、控控股子公公司(以以下简称称子公司司)4.4.11组织贯贯彻国家家、行业业和集团团公司的的劳动定定额标准准。4.4.22贯彻执执行集团团公司有有关劳动动定额管管理的规规章制度度。4.4.33组织所所属单位位开展工工作研究究工作,优优化生产产要素配配置,消消除无效效劳动,提提高劳动动效率。4.4.44平衡所所属各单单位的劳劳动水平平,组织织公司所所属各单单位制定定和修订订产品的的劳动定定额及时时间标准准。4.4.55审批下下属各单单位劳动动定额。4.4.66汇总本本公司产产品劳动动量;统统计、分分析劳动动定额完完成情况况、劳动动生产率率的变化化情况;并按规规定的时时间向集集团公司司呈报有有关报
7、表表。4.4.77指导、评评价下属属各单位位开展研研究工作作,劳动动定额管管理工作作;组织织系统业业务培训训;开展展经验交交流5. 工作程序与与要求5.1工作作程序5.1.11劳动定定额制定定5.1.11.1在在新产品品试生产产阶段,直属专专业厂在在开展工工作研究究的基础础上制定定新产品品劳动定定额,将将劳动动定额清清单、劳劳动定额额清单零零件目录录表报报制集团团公司生生产制造造部工业业工程时时。5.1.11.2生生产制造造部工业业工程室室依据发发展部的的综合合路线、生生产准备备通知书书及伸伸报单位位技术发发展部门门提供的的工艺(工序)卡等相相关资料料到生产产现场、车车间、技技术部门门调查、审
8、审核新产产品劳动动定额。5.1.11.3报报主管部部长,审审批新产产品劳动动定额为为临时定定额,使使用期为为本至高高无上个个月。5.1.11.4通通知伸报报单位上上报修改改后的临临时定额额,并使使用新产产品劳动动定额(临时定定额)。5.1.11.5新新产品形形成批量量、工艺艺稳定后后,由伸伸报单位位根据掌掌握的统统计数据据,重新新组织制制定劳动动定额,经生产产制造部部审批后后作为现现行劳动动定额管管理。 (注注:5.1.11.1-5.11.1.5程序序适用于于直属专专业厂,子公司司下属单单位制定定劳动定定额呈报报子公司司并由子子公司审审批,年年末统一一报生产产制造部部备案)5.1.22劳动定定
9、额统计计5.1.22.1直直属专业业厂、子子公司根根据劳动动定额完完成工时时等数据据统计汇汇总成基基本生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表、辅辅助生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表、维维修人员员完成工工时月报报表,每月的的日上报报生产制制造部工工业工程程室。5.1.22.2生生产制造造部审核核各项数数据的准准确性。5.1.22.3生生产制造造部汇总总成集集团公司司基本生生产操作作人员完完成定额额工时月月报表、集集团公司司辅助生生产操作作人员完完成定额额工时月月报表、集集团公司司维修人人员完成成工时月月报表。5.1.22.4分分析定额额人员变变化、工工时利用用、定额额完成、工工时劳动动
10、生产率率等方面面的情况况。5.1.22.5对对劳动定定额统计计报表各各项数据据的真实实性、完完整性、及及时性进进行检查查,根据据生产产管理评评价控制制程序进进行评价价,并将将信息传传递给生生产部集集团管理理。5.1.33劳动定定额修订订5.1.33.1根根据实地地调查与与月报分分析数据据,确定定劳动定定额修改改指标,报报主管领领导审核核。5.1.33.2布布置定额额修改工工作,向向直属专专业厂下下达具体体指标,向子公公司下打打指导性性指标。5.1.33.3各各单位修修订劳动动定额(或时间间标准)。5.1.33.4各各单位将将修改后后的劳劳动定额额零件目目录表(按车型型)及软软盘劳劳动定额额压缩
11、汇汇总表(按按车型、按按系列)、零零合件明明细表报报至生产产制造部部审核、备备案(子子公司备备案)。5.1.33.5组组织各单单位贯彻彻执行修修订后的的劳动定定额。5.1.33.6对对各相关关单位劳劳动定额额修订工工作依据据生产产管理评评价控制制程序进进行评价价并向集集团管理理室提供供相关信信息。5.1.44劳动定定额时间间标准编编制劳动定额时时间标准准要适应应现代生生产方式式(柔性性制造)、符符合现代代管理方方式要求求。各单单位编制制的劳动动定额标标准,水水平要高高于集团团公司劳劳动定额额标准;集团公公司的劳劳动定额额标准要要高于国国家、行行业的标标准。5.1.44.1生生产制造造部工业业工
12、程室室提出编编制劳动动定额时时间标准准立项计计划。5.1.44.2部部主管领领导审核核立项计计划。5.1.44.3报报技术中中心标准准主管部部门审批批。5.1.44.4编编制标准准的前期期准备工工作,搜搜集编制制时间标标准所需需的各种种资料。(如如相关的的时间标标准的搜搜集,调调查标准准的实用用性等。)5.1.44.5组组织相关关单位人人员编制制时间标标准。5.1.44.6套套用标准准中的相相关数据据制定劳劳动定额额以检验验标准的的可行性性。5.1.44.7验验证结果果经主管管领导审审议后报报技术中中心审批批。5.1.44.8组组织各单单位贯彻彻实施劳劳动定额额时间标标准。5.1.44.9搜搜
13、集各单单位使用用数据,对标准准实施劳劳动定额额时间标标准。5.2工作作要求5.2.11劳动定定额制动动的原则则 同时时具备下下列特征征的劳动动都应制制定劳动动定额: a)工工作内容容具体用用工时或或实物计计量; b)工工作内容容具体用用工时或或实物计计量; c)劳劳动成果果能检查查标准; d)劳劳动效率率由操作作者控制制。 凡从从事汽车车产品生生产加工工的岗位位,就其其所加工工工序必必须制定定相应产产品劳动动定额;为产品品生产辅辅助加工工的工具具、工装装的制造造,设备备修理及及机修的的加工工工时,必必须制定定相应的的辅助生生产的劳劳动定额额。5.2.22劳动定定额制定定的依据据 依据据相关技技
14、术文件件(如综综合路线线或工序序卡等),作业测测定数据据、劳动动组织、劳劳动强度度、劳动动环境、责责任等来来制定产产品劳动动定额。5.2.33劳动定定额制定定的方法法 制定定产品劳劳动定额额应首先先用工业业工程技技术,对对现有生生产、技技术、组组织条件件进行优优化,使使其各要要素达到到最加状状态后,用下述述劳动定定额制定定方法,制定劳劳动定额额。 a)经经验估工工法: b)统统计分析析法: c)类类推比较较法: d)作作业测定定法: 作业业测定是是目前制制定汽车车产品劳劳动定额额的主要要方法。 5.2.4偏差差劳动定定额的制制定要求求 5.1.4.11偏差定定额的上上报条件件当生产工艺艺上规定
15、定应保证证的技术术条件临临时发生生不正常常现象时时,使现现行劳动动定额偏偏差达到到目的550%以以上的,则则在取得得责任单单位或证证明单位位或证明明单位的的签证后后,经技技术部门门提出“技术问问题通知知单”,由工工作研究究员负责责制定偏偏差定额额,报生生产制造造部审批批后方可可执行(全全资公司司、分公公司偏差差定额自自行审批批管理)。如如偏差在在编人员员50%以下,则则由本单单位自行行调整解解决。 5.2.4.22偏差定定额有效效期限偏差定额有有效期应应与工艺艺部门的的技术文文件相一一致,但但不得超超过六个个月。如如超过六六个月应应将偏差差定额确确定为现现行劳动动定额。5.2.55辅助生生产劳
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- 劳动定额 管理程序 14130
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