《工程施工土建监理建筑监理资料》某小区工程监理规划.doc
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1、 黑龙江宏业工程项目管理 状态:有效文件有限责任公司 天洋华府小区工程监 理 规 划 一、工程项目概况天洋华府小区工程位于哈尔滨经济技术开发区红旗大街与湘江路交汇处,总用地面积为18873 ,总建筑面积138379.35,由1#、2#、3#、4#、5#楼及地下车库工程组成,呈U型布局,小区主入口设在湘江路一侧。本小区建筑工程等级一级,设计使用年限100年,建筑耐火等级一级,抗震设防烈度6度。1、工程概况一览表项目名称天洋华府小区工程工程地点哈尔滨经济技术开发区红旗大街与湘江路交汇处建设单位黑龙江省天洋房地产开发有限公司设计单位黑龙江省建筑设计研究院施工单位中铁三局集团公司计划开工日期2004年
2、3月25日计划竣工日期2005年8月30日工程质量标准龙江杯工程建筑面积()层数建筑高度(m)功 能结构形式1#437672898.85一四层为商服,五层为会馆,六二十八层为写字楼基础:人工挖孔扩底灌注桩主体:框架剪力墙2#1707226(24)86.95一三层为商服,四二十六层为住宅3#1864226(24)87.40一三层为商服,四二十六层为住宅4#16010.2326(24)84.50住宅5#16803.5626(24)84.50住宅地下26084.562车库2、工程特点(1)本小区工程呈U型布局,1楼主体面向城市干道红旗大街,其余四栋南北向布局,小区主人口设在湘江路;1楼设五层裙房,2
3、、3楼设三层裙房,在三层裙房相连,4、5楼之间设13m宽通道;(2)小区结合庭院绿化,高层周围均形成环形消防通道,消防车道路承载力为轮压30T,消防车道转弯半径12m,地下车库入口分别设在红旗大街与湘江路一侧;(3)本小区工程基础均采用人工挖孔扩底灌注桩;(4)主体结构型式为框架剪力墙,地上部分设计采用短肢剪力墙。(5)建筑物外墙构造:写字楼、商服部分300厚陶粒混凝土轻质砌块,剪力墙部位外贴100厚聚苯乙烯板;住宅部分200厚高效陶粒混凝土轻质砌块外贴100厚聚苯乙烯板,剪力墙部位外贴100厚聚苯乙烯板;(6)屋面防水二道设防,保温层采用80厚挤塑聚苯乙烯板(40厚二层错缝);(7)外饰面:
4、1楼裙房以下干挂花岗岩,裙房以上铝塑板;2、3楼裙房以下干挂花岗岩,裙房以上高级外墙涂料;4、5楼高级外墙涂料;(8)写字楼、商服、住宅采暖均采用地热形式。二、监理工作范围根据本工程建设工程委托工程项目管理合同专用条件,本工程监理工作范围为:土建、装饰、给排水、采暖、通风、消防、电气、综合布线、小区庭院和管网等本小区所含全部工程。三、监理工作内容根据本工程委托工程项目管理合同的约定,本工程监理工作内容为:施工阶段的质量、进度、投资控制;合同管理;安全文明施工管理;业主与施工承包单位之间的协调管理工作,即施工阶段全过程的监理。主要内容如下:1审核施工承包单位资质证明、技术管理人员的资质证书及特殊
5、工种岗位操作证书,审查施工承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;2检查施工单位的开工准备工作,包括施工人员的进场计划,原材料、构配件的进场计划,施工机械的配置等是否满足工程要求;3审核施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工计划安排;4审核施工承包单位填写的开工申请报告,下达单位工程施工开工令,并监督实施;5 分包工程开工前,审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后予以签认;6协助业主组织设计交底和图纸会审工作;7 定期主持召开监理例会,检查分析工程项目质量、进度状况,协调解决存在的问题;8检查施工承包单位报送的测量放线成
6、果及保护措施;9核查施工单位进场的各种原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,执行见证取样制度,并对施工承包单位选用的实验室进行考核;10 对施工承包单位采用的新材料、新工艺、新技术组织专题论证,经审定后予以签认;11对检验批、分项工程的质量和隐蔽工程组织验收,对重要工序、关键部位实行旁站监理制度;12协助业主处理设计单位或施工单位提出的设计变更(申请),对造价、功能和工期有影响的变更首先取得业主的同意;13掌握实际施工进度,对进度滞后的因素进行分析,提出赶工措施上报业主,并督促施工单位实施;14审核施工单位上报的工程量,按施工承包合同约定,对已完工程并达到约定质量
7、标准的签署工程进度付款凭证;15监督管理工程施工承包合同的履行,协调合同双方的争议,协调施工现场施工各方的关系,正确处理及予防索赔事项的发生;16监督施工单位做好安全生产和施工现场管理,达到安全生产、文明施工要求,对施工现场存在的安全隐患,书面通知施工承包单位及时整改;17组织工程质量事故的调查、处理,监督事故处理方案的执行;18督促、审查施工单位按工程进度收集、整理施工作业文件,确保工程档案资料及时、准确、真实、完整。19 协助业主组织设备调试、试运行和工程竣工验收,并组织工程预验收工作;20负责组织工程档案和竣工图的移交;21负责组织工程保修期的定期检查,协助业主处理工程保修工作以及另行委
8、托的其他工作。四、监理工作目标公平、公正、科学管理、竭诚服务,使业主对监理服务质量满意。1工程质量目标:通过施工过程的监督管理,确保天洋华府小区工程达到“龙江杯”质量标准;2工程进度目标:通过施工过程的监督管理,达到施工承包合同约定的工期目标;3工程投资目标:根据施工承包合同和招投标文件约定,严格执行省建安工程预算定额、取费标准和哈尔滨市估价表,加强对工程量计量的审核、管理,严格控制设计变更和现场临时经济签证,避免发生工程索赔,最大限度节约投资,使投资控制在合理限额之内。五、监理工作依据1与业主签订的工程监理合同及招投标文件;2业主与承包商签订的施工承包合同及招投标文件;3国家和地方现行有关监
9、理的法律、法规、规范和有关规定;4国家和地方现行的有关施工验收规范、规程、技术标准和建筑工程施工质量验收统一标准;5施工图、地质勘察报告及其它设计文件。6.公司质量管理体系文件。六、项目监理机构的组织形式本工程项目监理部采用直线制监理机构组织形式。总监理工程师电气监理工程师主体1人装修2人经济监理工程师1人测量监理工程师1人土建监理工程师6人暖通监理工程师主体1人装修2人 七、项目监理机构的人员配备计划根据本工程委托工程项目管理合同规定的监理工作内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素,本工程项目监理部组成如下:总监理工程师:高忠军:土建监理工程师:宋海波、谢学儒、陈勇、张宝林测量
10、监理工程师:战新阳土建专业监理员: 水暖专业监理工程师:徐之道、潘春松电气专业监理工程师:王福文、徐万志经济专业监理工程师:樊常荣八、项目监理机构的人员岗位职责项目监理部工作实行总监理工程师负责制,全部监理工作由项目总监全权协调管理,各专业监理工程师各负其责,相互配合,具体责任如下:1 项目总监理工程师的岗位责任(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工
11、作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料。2 专业监理工程师岗位责任制:(1)负责编制本专业的监理
12、实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施;(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,向总监提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,
13、合格时予以签认;(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始作凭证。3 监理员岗位责任制(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1施工阶段质量控制的监理工程序(1)工程开工报审程序承包单位自检具备开工
14、条件报送工程开工报审表A1及相关资料 专业监理工程师审查并到现场核验开工条件,提出初审查意见(A1) 不合格 总监理工程师签发工程开工意见合格报建设单位审批工程开工(2)工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程材料、构配件和设备报审表(A9)方法:1. 审核证明材料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 见证取样复试承包单位另选监理工程师审核并签署审查意见 不合格承包单位使用合 格承包单位自检分部工程质量(3)分项工程(检验批)质量控制程序 承包单位填写分项工程报验申请表(A4) 承包单位整改监理工程师审查 不合格监理工程师确认分项工程报验申请表(A4)合格(4)分部工程质量控制程序
15、承包单位自检分部工程质量承包单位填写分部工程报验申请表(A4)监理工程师审查承包单位整改 不合格总监理工程师确认分部工程报验申请表(A4)(5)单位工程质量初验控制程序项目监理部签发监理工程师通知单(B1)承包单位自检并填报单位工程自检申请表 监理工程核查承包单位进行整改并填写监理工程师通知回复单(A6) 项目监理部竣工预验 有缺陷监理工程师对承包单位整改进行核查项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方初验并签署竣工初验报告 合格 2.施工阶段进度控制的监理程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划(调整计划)报审表项目总监审批 不合理承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划(
16、调整计划)报审表项目总监审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标项目总监指示承包单位采取调整施工承包单位编制下一期计划3施工阶段投资控制的监理工作程序工程项目计划投资控制目标投资实际值与计划值比较偏差分析原因、采取纠偏措施收集投资实际支出数据工程进展人力、物力、财力决策、采取预防措施事先分析产生偏差原因4工程款支付核签程序建设单位承包单位支付审请 拒付项目监理部专业监理工程师计量工程师造价控制工程师总监理工程师5质量、进度、投资体系流程图公司(管理层)工程部、经营部、行政部定期联合检查监督指导项目监理部工作监理部(执行层)土建、水暖、电气、经济各
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