颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则8023.docx
《颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则8023.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则8023.docx(94页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则作者:李善友内容简介:为什么么把每件件事情都都做对了了,仍有有可能错错失城池池?为什什么无人人可敌的的领先企企业,却却在一夜夜之间虎虎落平阳阳?短短三三年间诺诺基亚陨陨落,摩摩托罗拉拉区区229亿美美元出售售给联想想,芯片片业霸主主英特尔尔在移动动芯片领领域份额额几乎为为零,风风光无限限的巨头头转眼成成为被颠颠覆的恐恐龙,默默默无闻闻的小公公司一战战成名迅迅速崛起起,令人人瞠目结结舌的现现象几乎乎都被“颠覆式式创新”法则所所解释。颠颠覆式创创新教你你在新的的商业竞竞争中“换操作作系统”而不是是“打补丁丁”,小公公司用破破坏性思思维可以以“以小博博大”占领新新
2、兴市场场。大公公司进行行自我攻攻击,才才是唯一一活下去去的机会会,今天天,全人人类都面面临一个个在新“价值网网”中生存存的大悬悬难。颠覆式创创新:移移动互联联网时代代的生存存法则从从哲学、物物理、思思维、管管理多个个维度,探探索已知知世界的的边界,透透过费解解的现象象,揭示示商业社社会中令令人惊悚悚的真相相。不确确定的世世界里,探探索比结结论重要要,移动动互联网网时代,见见识比知知识更重重要。目录第一部分 颠覆式式创新01 任何何一个价价值网都都存在失失效的边边界02 大公公司的黑黑洞:破破坏性创创新03 颠覆覆式创新新的秘密密是“技术加加速进步步”04 大道道至简法法则第二部分 小公司司如何
3、打打败大公公司05 从第第四象限限逆袭:与其更更好,不不如不同同06 Inntell、AMMD和AARM的的三国大大战07 不对对称竞争争:非主主流才是是未来08 猎豹豹:巨头头阴影下下的简单单生长第三部分 利润最最大化的的窘境09 任何何文明,都都存在“遮蔽效效应”10 合理理性遮蔽蔽法则11 客户户是最大大的盲区区,“增长”是失败败的本源源12 华为为深陷“创新者者的窘境境”13 大公公司如何何突破收收入窘境境14 微信信的诞生生腾讯讯内部赛赛马的故故事第四部分 科学管管理的窘窘境15 科学学管理是是否过时时16 牛顿顿的科学学和爱因因斯坦的的科学17 不确确定性原原理18 不确确定时代代
4、唯一确确定的思思维方式式19 硅谷谷管理思思维的重重大变化化:精益益创业第五部分 更换操操作系统统20 诺基基亚的颠颠覆和被被颠覆之之路21 苹果果的自我我颠覆22 时代代的风口口第一部分 颠覆式式创新01 任何何一个价价值网都都存在失失效的边边界 关关于颠覆覆式创新新,我们们的理论论基础来来源于克克里斯坦坦森的创创新者的的窘境。这这本书在在乔布布斯传中中出现了了两次,乔乔布斯本本人对这这本书高高度赞誉誉,他深深受这本本书的影影响。事事实上,硅硅谷的高高科技企企业全都都受到这这本书的的影响。这这本书写写于19997年年,过去去的177年,它它成为全全世界关关于创新新的最经经典著作作。但是是,这
5、本本书最近近也受到到一个哈哈佛历史史学家的的抨击,说说这本书书写得不不够学术术,克里里斯坦森森在书中中的例子子是有选选择性的的所以以,这本本书也有有正反两两方面的的声音。 大大型计算算机时代代 RRCA、通通用电气气、ATT&T投投入巨大大资源,无无法取胜胜。 119700年RCCA花费费了2.5亿美美元,后后来公司司被卖掉掉。 历历史总是是惊人的的相似。 我我们从下下面的例例子开始始说起。220世纪纪六七十十年代,在在IT世世界里最最重要的的产品是是大型计计算机。在在大型计计算机时时代,领领先的企企业是IIBM-IBMM独自称称王。当当时,IIBM有有七个竞竞争对手手,但是是IBMM的利润润
6、占了整整个行业业的900%以上上,另外外七个竞竞争对手手加起来来不到110%,所所以IBBM在当当时独领领风骚。 然然而,在在那个时时代IBBM就没没有竞争争对手了了吗?答答案是:有。所所有人都都知道要要进入计计算机时时代了,所所有大公公司、小小公司都都想挖这这座金矿矿。通用用电气、美美国无线线电公司司(Raadioo Coorpoorattionn off Ammeriica,RRCA)、ATT&T(美美国电报报电话公公司)投投入了巨巨大资源源,却无无法取胜胜。19970年年,RCCA公司司花了22.5亿亿美元投投入计算算机的研研发,结结果输得得一塌糊糊涂。 IIBM体体系是否否有失效效边界
7、? 定定位里里有一句句话是这这样说的的:“任何公公司向IIBM业业已占据据的领先先地位直直接发起起挑战都都无望获获得成功功。”这句话话表明在在IBMM体系中中,一旦旦IBMM成为市市场霸主主,任何何竞争对对手想做做同样的的事情,通通过同样样的方法法,战胜胜它是不不可能的的。换句句话说,对对小公司司而言,当当你向大大公司挑挑战的时时候,永永远不要要从正面面发起挑挑战,不不要做与与大公司司同样的的事情,用用同样的的办法战战胜它,这这是不可可能的。 那那么,IIBM体体系是否否有失效效边界?事实上上是有的的。大型型计算机机之后是是小型计计算机。在在小型计计算机里里称王的的不是IIBM,而而是DEEC
8、(美美国数字字设备公公司,119988年被康康柏公司司收购)。为为什么会会出现这这种局面面? 事事实上,IIBM的的领先优优势是在在大型计计算机领领域。当当时大型型计算机机主要是是卖给科科研机构构。DEEC公司司发明了了小型计计算机,主主要销售售给公司司里的工工程部门门。在小小型计算算机的新新兴市场场中,DDEC居居然战胜胜了IBBM,成成为该领领域的行行业王者者。 119866年麦肯肯锡为DDEC写写了一本本书追求求卓越,书书中这样样描述当当时的DDEC公公司:“现在的的数字设设备公司司犹如一一架高速速行驶的的列车,与与它竞争争无异于于螳臂当当车。当当大多数数竞争对对手深陷陷计算机机行业衰衰
9、退的泥泥沼无力力自拔的的时候,这这家市值值76亿亿美元的的计算机机生产商商仍在加加速前进进。”从中我我们不难难看出当当时DEEC的辉辉煌。 请请大家思思考一下下:IBBM有没没有能力力做小型型计算机机?有!有没有有技术做做小型计计算机?有!有有没有资资源做小小型计算算机?有有!有没没有决心心做小型型计算机机?没有有!这就就是大公公司的窘窘境,是是大公司司的逻辑辑边界,是是大公司司的黑洞洞。 小小型计算算机之后后,紧接接着就是是PC时时代。在在PC时时代,我我们惊奇奇地发现现,DEEC居然然衰退了了,而苹苹果、IIBM公公司兴起起了o DECC是否有有能力、有有资源进进入PCC领域?有!但但是因
10、为为大公司司窘境,它它不会进进入。 历历史总是是惊人的的相似,后后来苹果果成为这这个领域域的王者者,DEEC死掉掉了o让让DECC死掉的的并不是是小型计计算机的的竞争对对手,而而是PCC,以及及后来的的便携电电脑。 220133年第四四季度,联联想发了了一个公公告,说说联想无无可争议议地成为为全世界界PC(台台式个人人计算机机)的王王者,成成为第一一,并且且说PCC是一台台永不沉沉没的船船。 然然而,PPC已然然是一条条沉没的的船。过过去十年年,其实实是去PPC化的的十年,IIBM把把PC业业务卖给给联想,方方正把PPC业务务卖给宏宏基,惠惠普关闭闭了硬件件业务。 220144年,全全球PCC
11、出货量量下滑。一一些大公公司退出出了PCC行业。 价价值网 今今天我们们进入到到手持智智能设备备时代,手手持设备备的出货货量已经经超越了了PC的的出货量量。同时时,智能能手持设设备也成成为我们们每个人人日常生生活中密密不可分分的一部部分,正正在改变变着我们们的生活活方式。 从从上面的的例子中中,我们们发现两两个现象象: 第第一,在在某个竞竞争环境境之下,领领先企业业总能保保持长胜胜不衰,无无人可敌敌。 第第二,在在另一种种竞争环环境之下下,领先先企业总总是输给给新兴企企业,虎虎落平阳阳。 我我们把这这两个现现象再往往下深究究,其实实对应的的是两种种逻辑: 第第一,在在某种逻逻辑体系系内,领领先
12、企业业总是能能赢。 第第二,在在这个逻逻辑体系系之外,或或者说在在另外一一种逻辑辑体系中中,新兴兴企业机机会更大大。 在在创新新者的窘窘境一一书中提提到了“价值网网”概念,即即一种大大环境,企企业正是是在这个个大环境境下确定定客户的的需求,并并对此采采取措施施,解决决问题,征征求客户户的意见见,应对对竞争对对手,并并争取利利润最大大化。用用这个理理论来解解释前面面的例子子,我们们发现,与与其说是是企业与与企业的的竞争,还还不如说说是这个个企业所所在的价价值网和和另外一一个企业业所在的的价值网网之争。你你身处任任何一个个价值网网的时候候,它都都是逻辑辑自洽的的。但是是我们发发现任何何一个价价值网
13、都都有边界界,比如如说大公公司的价价值网之之外有一一个巨大大的黑洞洞,这个个黑洞就就是“创新者者的窘境境”。 在在旧版的的创新新者的窘窘境的的封面上上有这样样两句话话:“就算我我们把每每件事情情都做对对了,仍仍有可能能错失城城池。面面对新技技术和新新市场,往往往导致致失败的的,恰好好是完美美无瑕的的管理。”也就是说,在新技术、新市场和新的价值网里,如果你仍然用旧的价值网逻辑来做,即使每件事情都做对了,也会面临失败。02 大公公司的黑黑洞:破破坏性创创新 接接下来我我们来回回答两个个问题: 第第一,在在什么样样的竞争争环境下下,领先先企业总总能保持持长胜不不衰? 回回答:在在持续性性技术竞竞争环
14、境境中,领领先企业业无人能能敌。 第第二,在在什么样样的竞争争环境下下,领先先企业总总是输给给新兴企企业? 回回答:在在破坏性性创新竞竞争环境境中,领领先企业业总是落落败。 什什么是持持续性技技术?什什么是破破坏性创创新? 大大公司的的逻辑就就是持续续性技术术,而小小公司的的机会或或者大公公司的盲盲区就是是破坏性性创新。或或者换句句话说,大大公司的的逻辑自自洽体系系是持续续性技术术,而大大公司下下面那个个黑洞是是破坏性性创新。 这这种逻辑辑关系可可以用一一个矩阵阵来体现现,即把把成熟的的产品、成成熟的技技术卖给给主流客客户,这这是第一一象限;把新产产品、新新技术卖卖给一个个新兴市市场,这这是第
15、四四象限。第第一象限限是持续续性技术术的主场场, 第第四象限限是破坏坏性创新新的宝地地。第一一象限属属于大公公司,第第四象限限属于小小公司。第第一象限限是大公公司的逻逻辑自洽洽体系,而而第四象象限则是是大公司司边界之之外的地地方,是是上帝恩恩赐给小小公司的的唯一机机会。 周周鸿祎220100年在微微博上说说,一只只大鳄鱼鱼,你要要打败它它,在水水里抱着着打,肯肯定打不不过。但但是,你你把鳄鱼鱼引到树树上,猴猴子就能能把它收收拾了。互互联网上上,小公公司打败败大公司司,改良良没有出出路,只只能靠颠颠覆。 这这里的改改良就是是持续性性技术,是是在第一一象限;而颠覆覆就是破破坏性创创新,是是在第四四
16、象限。 大大公司的的持续性性技术就就好像是是相扑,相相扑是要要比分量量的,所所以小个个子无法法跟大个个子比,这这是大个个子的主主场;而而小公司司的破坏坏性创新新就好像像是柔道道,我虽虽然个子子小,但但是我不不跟你正正面打。这这是两个个思路。 持持续性技技术有两两个特征征,第一一,持续续性地改改善原有有的产品品性能,客客户需要要什么样样的产品品,就做做什么样样的产品品,而且且越做越越好。第第二,技技术进步步的速度度一定会会超过市市场的需需求。 我我们来画画一张图图,横轴轴是时间间,纵轴轴是性能能。起初初,市场场上对某某种产品品性能的的需求会会特别高高。当一一个新产产品出来来的时候候,它满满足不了
17、了市场的的需求,但但是持续续性技术术进步一一定能够够满足市市场的需需求,最最后甚至至超过市市场需求求。 持持续性技技术进步步有多大大的力量量呢?我我们来看看这个算算式:11 .0013665=337.880这个个公式表表明,每每天进步步1%,一一年之后后会变成成37.8倍。反反之,我我们来看看另一个个算式:O.9993665=00.0330如果果每天退退步1%,最终终一年之之后将所所剩无几几。 持持续性技技术进步步能量巨巨大,事事实上,许许多企业业为了保保持领先先地位,会会努力开开发具有有更强竞竞争力的的产品,但但是这些些企业没没有意识识到,随随着它们们竞相参参与更高高性能、更更高利润润市场的
18、的竞争,它它们追逐逐高端市市场、提提高产品品性能的的速度已已经超出出了顾客客的实际际需求,并并且最终终失去了了意义。破坏性创新新虽然最最初只能能应用于于远离主主流市场场的小型型市场,但但是破坏坏性技术术之所以以具备破破坏性,是是因为它它们日后后将逐渐渐进入主主流市场场,而且且其性能能将足以以与主流流市场的的成熟产产品一争争高下。概念澄清 那那么,破破坏性创创新有什什么特征征? 第第一,一一方面降降低原有有的性能能指标,另另一方面面进入新新的性能能改善曲曲线。 第第二,通通常更方方便,更更简单,更更便宜。 破破坏性创创新通常常不在原原有的主主要竞争争对手重重要的产产品性能能上进行行竞争,即即原来
19、的的对手什什么地方方强,我我弱一点点没关系系,但是是我进入入一个新新的性能能改善曲曲线,而而这个新新的性能能改善曲曲线通常常更便宜宜、更方方便、更更简单、或或者更小小,更可可控。 图图中,右右边的是是持续性性技术和和破坏性性创新,左左边是渐渐进性技技术、突突破性技技术、颠颠覆式创创新,它它们之间间是什么么关系? 左左边的渐渐进性技技术等于于右边的的持续性性技术。左左边的突突破性技技术绝对对不等于于右边的的破坏性性创新,这这两个概概念切勿勿混淆。突突破性技技术也属属于持续续性技术术范畴。 最最后一个个概念是是颠覆式式创新,这这个概念念等同于于破坏性性创新。 颠颠覆式创创新总会会让你认认为它是是个
20、突破破性技术术,而恰恰恰相反反,破坏坏性创新新根本不不是突破破性技术术。凡是是跟技术术有关的的创新,无无论是渐渐变的,还还是突变变的,都都是持续续性技术术创新,都都是大公公司的主主场。颠颠覆式创创新绝对对不等于于突破性性技术,“颠覆”这个词其实味道不对,所以我宁肯用“破坏性创新”这个术语。03 颠覆覆式创新新的秘密密是“技术加加速进步步” 我我们来看看一个案案例。硬硬盘行业业的案例例,这是是创新新者的窘窘境中中最重要要的研究究对象。 119766年到119955年,在在这200年间,磁磁盘驱动动器领域域持续性性技术出出现了1111次次,而破破坏性创创新只出出现了55次。也也就是说说,我们们生活
21、当当中绝大大多数的的创新都都属于持持续性技技术创新新,而破破坏性创创新则非非常少。 我我们讲颠颠覆式创创新,并并不是说说持续性性技术创创新不重重要。我我们要强强调的是是,持续续性技术术创新非非常重要要,我们们绝大部部分时间间都在进进行持续续性技术术创新,也也就是微微创新。所所以,破破坏性创创新是对对持续性性技术创创新的超超越,而而不是对对它的否否定或放放弃。如如果你的的公司在在持续性性技术的的环境里里,请继继续用持持续性技技术创新新的方式式。 根根据大公公司的数数据,在在持续性性技术环环境里,大大公司的的成功率率是1000%。但但是我们们再来看看,在这这仅有的的5次的的破坏性性创新里里,大公公
22、司的成成功率是是多少?是0%。 破破坏性创创新虽然然出现的的次数少少,但是是它的影影响是致致命性的的,大公公司输就就输在破破坏性创创新上,小小公司赢赢的唯一一机会也也在破坏坏性创新新上。 万万科总裁裁郁亮关关于破坏坏性创新新说了这这样一段段话:“我发现现商学院院培养的的干部有有问题,不不能为我我们所用用。商学学院教出出的案例例、所传传授的很很多经验验,都是是基于工工业时代代积累的的东西,比比如从福福特公司司到通用用电器的的案例等等,但是是这些案案例中却却忘了颠颠覆式破破坏和破破坏性创创新,这这些它(商商学院)没没有。” 这这段话非非常之重重要,我我们在学学校里学学到的创创新管理理几乎都都是针对
23、对持续性性技术,大大家在企企业里所所获得的的经验也也几乎都都是持续续性技术术管理的的经验,从从来没有有一个地地方可以以去学习习如何进进行破坏坏性创新新、如何何管理破破坏性创创新,而而我们今今天所讲讲的恰恰恰就是这这方面内内容。 再再回到硬硬盘市场场的案例例。 在在磁盘驱驱动器里里,最重重要的性性能指标标是硬盘盘的存储储容量。在在最早的的时候,大大型计算算机对硬硬盘容量量的需求求越来越越大。大大型计算算机需要要的144英寸硬硬盘技术术,是由由一家名名为“数据控控制公司司”提供的的。大型型计算机机对容量量的需求求每年以以15%的速度度在提高高,而硬硬盘驱动动器公司司每年技技术进步步的步伐伐超过了了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 颠覆 创新 移动 互联网 时代 生存 法则 8023
限制150内