综采队班组建设管理制度十九条新改28648.docx
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1、班组建设管理制度汇编 (试行行)平朔井工一一矿二一一年年五月目 录录一、班组建建设管理理制度总总则11 二、班前会会及班后后会制度度.100三、班组长长跟班工工作制度度.122四、安全质质量标准准化管理理制度.113五、安全隐隐患排查查治理制制度.14六、班组及及各岗位位安全评评估制度度.155七、事故报报告和处处理程序序.166八、安全检检查与奖奖惩制度度. .177九、班组学学习培训训制度.119十、岗位练练兵、技技能竞赛赛制度.220十一、交接接班制度度.211十二、现场场安全文文明生产产制度.222十三、班组组准军事事化管理理实施方方案.23十四、班组组长安全全生产责责任书.225十五
2、、班组组成本管管理制度度.277十六、师徒徒管理制制度. .29十七、党员员与职工工安全联联保管理理制度. .330十八、手指指口述管管理考核核制度. .331十九、(井井工一矿矿) 班组组考核细细则. .334班组建设管管理制度度第一章 总 则 第第1条 班组是是企业的的细胞,是是企业各各项工作作的落脚脚点,班班组工作作是企业业的基础础工作,加加强班组组建设,对对落实党党的方针针政策,搞搞好班组组科学管管理,增增强企业业活力,锻锻造一支支有理想想、有道道德、有有文化、有有纪律的的高素质质、高技技能员工工队伍,保保证企业业各项生生产任务务的完成成,推动动企业(管管理)高高产高效效,具有有十分重
3、重要的意意义。为为做好班班组日常常管理工工作,特特制订本本制度条例例。第二章 组织领领导 第2条条 各队都要要制订班班组目标标、措施施,并组组织实施施,定期期检查,同同时,纳纳入年度度工作计计划中去去。无班班组工作作规划的的单位,不不能参加加班组验验收评比比,根据据班组建建设需要要分:合合格、先先进、优优秀、红红旗四级级,组织织班组升升级竞赛赛。按井工一矿综采队班组考核细则考核。7080分为合格班组;8190为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。第3条 班班组内部部要设“两长、六大员员”,即:班组长长、工会小小组长,政政治宣传传员、现现场安全全员、民民主管理理员、群群监青
4、岗岗员、经经济核算算(材料料)员、生生活福利利员。“两长、六大员员”应由民民主选举举产生,任任期二年年,可连连选连任任。对选选举产生生的“两长、六大员员”,各队不经半半数以上上员工的的同意,不不得任意意调整撤撤换。“两长、六大员员”可以连连任。第4条 “两长、六大员员”的条件件员是:具有较高高的思想想觉悟和和技术业业务知识识;具有一定定的组织织管理能能力,工工作以身身作则;团结同同志,有有一定文文化水平平;识大体体,顾大大局,民民主意识识强。 第第5条 群监青岗岗员享受受副班组组长同等等经济待待遇 第第6条 班组实实行区队队领导下下的班组组长负责责制,工工会小组组长和“六大员员”要各负负其责,
5、密密切配合合班组长长,共同同抓好班班组内的的各项工工作。第三章 班班组培训训第7条 提提高“两长、六大员员”的政治治素质和和管理水水平,是是班组建建设的重重要内容容。对“两长、六大员员”必须每每年轮训训一次。第8条 班班组长和和群监青青岗员应应是班组组培训的的重点,每每次培训训都要进进行考核核。培训训的班组组长要撰撰写班组组工作设设想。第四章 责责任与权权力 第第9条 班组责责任 一一、认真真贯彻执执行党和和国家的的方针、政政策、法法令、法法规和企企业各项项规章制制度。 二二、全面面完成生生产、安安全、成成本等各各项(技技术)指指标。 三三、严格格执行操操作规程程,搞好好安全教教育,精精心维护
6、护保养设设备,保保持生产产现场整整洁卫生生。做好好劳动保保护工作作和环境境保护工工作,做做到文明明生产、安安全生产产。 四四、建立立健全以以安全责责任为主主的各项项规章制制度,及及时准确确认真地地填写各各种原始始记录、,统计台台帐和管管理图表表。 五五、积极极组织员员工参加加政治、文文化、技技术、安全学习习,做好好员工的的传帮带带工作,不不断提高高员工队队伍素质质。 六六、搞好好精神文文明建设设,教育育班组成成员树立立主人翁翁责任感感,遵守守社会公公德和职职业道德德,履行行公民义义务。搞搞好互助助互济和和计划生生育工作作,开展展有益的的文体活活动。 第第10条条 班组组有以下下权力 一一、根据
7、据上级安安排的生生产工作作指标,具具体安排排工作进进度,分分配本班班员工工工作,组组织完成成工作任任务。 二二、在生生产设备备作业现现场存在在重大隐隐患,工工人生命命安全或或国家财财产受到到严重威威胁的情情况下,有有权停止止作业,撤撤出危险险岗位,并并及时向向有关领领导汇报报。 三三、班组组有权拒拒绝任何何干部的的违章指指挥,制制止任何何人的违违章作业业。 四四、班组组对确有有成效的的技术革革新,合合理化建建议和有有重大贡贡献的员员工,有有权向上上级建议议给予记记功嘉奖奖。 五五、班组组对严重重违犯劳劳动纪律律、规章章制度而而造成重重大设备备损坏、人人身事故故的员工工或严重重违法乱乱纪的员员工
8、,有有权向上上级呈报报给予处处分。 六六、班组组对企业业的大政政方针、,发展规规划及一一切生产产经营活活动有参参与建议议权。 七七、班组组有权对对企业各各级干部部实行民民主监督督和评议议,有权权向职代代会和上上级领导导提出对对干部的的奖惩意意见。 第第11条条 班组组长的主主要职责责 一一、班组组长是班班组的安安全、思思想政治治工作、生生产经营营活动及及其它一一切工作作的第一一责任者者。 二二、大力力推动班班组民主主管理,深深化班组组内部改改革,自自觉运用用目标管管理、质质量管理理、定员员定额管管理等办办法,最最大限度度地调动动全班成成员的积积极性和和创造性性,全面面完成上上级下达达的各项项经
9、济技技术指标标。 三三、主动动做好班班组的思思想政治治工作,组组织好班班前会、各各种例会会与班组组的安全全学习,并并经常进进行家访访谈心活活动。 四四、与工工会小组组长一起起拟订班班组升级级规划,带带领全班班组成员员积极参参加班组组升级赛赛,同时时,组织织好班组组内部的的竞赛和和岗位练练兵,技技术比武武活动。 五五、始终终不渝地地贯彻安安全第一一的方针针,认真真组织安安全质量量检查。在在自觉接接受群监监员安全全监督的的同时,支支持群监监员搞好好岗位监监督;坚坚持做到到“三勤” 和“三到位位”。 六六、经常常检查班班组各类类台帐的的记录情情况。 第第12条条 工会会小组长长的主要要职责 一一、配
10、合合和协助助班组长长搞好班班组各项项工作。 二二、运用用多种形形式组织织好班组组的民主主管理活活动。关关心班组组员工生生活,同同时搞好好互助互互济,帮帮助他们们解决具具体困难难,并及及时向矿矿领导和和有关部部门反映映员工的的意见和和建议。 三三、负责责组织班班组各种种竞赛活活动的开开展和评评比工作作,大力力宣传报报道班组组先进事事迹与先先进人物物。组织织班组文文体活动动,完成成矿布置置的各项项工作任任务。 四四、做好好班组的的劳动保保护工作作,支持持配合群群监员搞搞好岗位位安全监监督检查查。 第第13条条 班组组“六大员员”主要职职责 一一、政治治宣传员员:1. 协助“两长长”做好思思想政治治
11、工作,经经常组织织员工学学习安全全知识。2. 搞好班组园园地,表表扬好人人好事,做做好宣传传报道工工作。3. 组织班组的的文体活活动,丰丰富员工工的业余余文化生生活。 二、现现场安全全员:1.协助班班组长执执行有关关安全生生产方针针、政策策、法令令、规程程和条例例。 2. 现场场安全员员必须忠忠于职守守,查“三违”、查质质量、查查规程及及安全措措施的落落实情况况,发现现隐患及及时向汇报班组组长汇报报,并做好好安全记记录。 3.协助班班组技术术负责人人合理布布置采掘掘巷道,选选择正确确回采工工艺等,做到到安全第第一。4.每天必必须跟班班检查,监监督交接接班过程程,如发发现有安安全隐患患导致事事故
12、发生生时,有有权停止止生产,撤撤离人员员,并及及时向班班组长汇汇报。5.对重大大事故隐隐患一定定要盯住住不放,限限期解决决,否则则不准离离开施工工现场,若若有造成成事故者者,要追追究责任任。 6.负责召召开每周周一次的的安全活活动日、,安全生生产例会会。 7.负责班班组职工工安全思思想教育育和新员员工人入井前前的现场场安全培培训。 三、民民主管理理员: 11、积极极组织班班组合理理化建议议活动,广广泛征求求认真听听取班组组员工意意见,不不定期向向工会小小组和员员工代表表反映。 22、参与与班组内内部分配配方案和和岗位责责任制的的制订,做做好奖金金分配“三公开开一上墙墙”(出勤勤、分数数、工资资
13、、奖金金)。 33、协助助“两长”开好民民主生活活会,做做好班组组的民主主评议,民民主推荐荐、民主主评比等等工作。 四四、群监监青岗员员: 11、参与与制定本本班各种种质量责责任; 22、配合合班组长长把好安安全质量量关,开开好安全质质量分析析会,做做好本班班安全质质量记录录。 五五、核算算(材料料)员: 11、负责责本班经经济核算算、申请请(材料料)工作作,公布布核算结结果。 22、协助助班组长长开好材材料成本本分析会会,组织织班组开开展双增增双节活活动,做做好相应应记录,努努力提高高班组经经济效益益。 六六、生活活福利(劳劳保)员员: 11、协助助“两长”和上级级做好本本班员工工的生活活福
14、利工工作,搞搞好困难难救济,开开展好互互助互济济,反映映员工对对生活福福利的要要求和意意见。 22、协助助班组长长搞好环环境卫生生,文明明生产。第五章 规规章制度度 第第14条条 :班组要要建立健健全八项项规章制制度,使使班组的的管理逐逐步制度度化、标标准化。 八八项规章章制度是是:(11)岗位位责任制制;(22)质量量检查验验收制度度;(33)安全全生产和和劳动保保护制度度;(44)文明明生产制制度;(5)劳劳动纪律律和交接接班制度度;(66)设备备维修保保养制度度;(77)各种种例会制制度;(8)上上级部门门规定建建立的其其它规章章制度。第六章 台台帐和园园地第15条 :及时、准准确、完完
15、整地记记录班组组台帐不不仅是班班组管理理的需要要,而且且能为企企业管理理提供原原始资料料和数据据,是一一项重要要的基础础工作,必必须认真真对待。第16条 :每个班班组设物物质文明明台帐、精精神文明明台帐、安安全合格格台帐各各一本。 一一、物质质文明台台帐的主主要内容容有:(1)产产量计划划完成记记录;(2)产产品质量量记录;(3)安全生生产记录录;(44)材料料消耗记记录;(5)小小组活动动记录;(6)岗位练练兵记录录;(77)合理理化建议议记录;(8)劳动竞竞赛记录录。 二二、精神神文明台台帐的主主要内容容有:(1)政政治及业业务学习习记录;(2)家访及及谈心记记录;(3)民民主管理理记录;
16、(4)好人好好事记录录;(55)表彰彰奖励记记录;(6)文文体活动动记录;(7)生活福福利(劳劳保)记记录。 第第17条条 班班组园地地能比较较醒目地地反映班班组自然然概况和和工作概概况。办办好班组组园地,对对于增强强班组凝凝聚引力,激激发员工工积极性性具有非常常重要的的意义。主主要内容容有:班班组自然然情况;班组规规划和目目标管理理图;目目标完成成情况(产产量、质质量、安安全、出出勤、奖奖金分配配);好好人好事事表扬栏栏;班组组主要荣荣誉等。可可用表格格示意图图、曲线线图、座座标图等等。第七章 奖奖励办法法 第第18条条 拟矿每月月对班组组进行一一次考核核,年终终组织检检查评比比。 第第19
17、条条 全全年每月月均被考考核为优优秀班组组的,年年人均奖奖励 50元元;被公公司评为为优秀班班组的;年人均均奖 1100元元;评为为集团公公司红旗旗班组的的,年人人均奖励励 1500元。;奖励费费用从企企业安技技措资金金中提取取。(谨谨供矿领领导参考考)1.班前会会及班后后会制度度一、所有员员工在每每天正式式开始工工作之前前,必须须组织或或参加班班前会。 二二、班前前会的开开始时间间一般是是员工正正式开始始工作之之前300分钟。班班前会的的时间长长度一般般为155-20分分钟。如如因时间间交叉,班班前会的的开始时时间和时时间长度度,则应应另行规规定执行行。 三三、班前前会的主主持人是是本队的负
18、责责人;参参加会议议的人员员是本队队所有岗岗位员工工。 四四、班前前会的主主要内容容是安排排工作及及相关事事宜。 五五、班前前会的程程序和议议题: (11)主持持人就与与会人员员到达情情况进行行点名。 (22)各与与会人员员汇报各各自当天天(或当当班)的的工作计计划和需需要协调调、解决决的问题题。 (33)主持持人按本本队组的有关关情况,结结合员工工的汇报报情况,进进行工作作布置、安安排,并并协调下下属所提提出的问问题。特特别注意意在工作作布置时时,一定定要将有有关安全全措施要要点和保保证工作作质量的的措施要要点布置置清楚。 (44)核实实与会人人员班前前会上的的工作任任务布置置是否清清楚,并
19、并征求意意见,直直至清楚楚、明白白、无疑疑、无异异。 (55)班前前会结束束。 六六、进行行班前会会时,各各与会人人员均应应做好相相关记录录。七、班前会会上的“七个必必讲”即,必必讲上一一班现场场安全情情况和存存在问题题(风险预预知);必讲讲现场的的主要安安全技术术措施;必讲本本班具体体的注意意事项和和处理意意见;必必讲当班班、队组组干部的的主要安安全责任任和必须须把住的的安全环环节;必必讲特殊殊工种的的岗位要要求;必必讲存在在问题地地点的作作业人员员必须注注意的安安全事项项;贯彻彻有关文文件精神神或进行行矿调度度会及其其它的规规章制度度的学习习。2.班组长长跟班工工作制度度 1、班班组长做做
20、到每班班第一个个下井,最最后一个个升井。2、班组长长要认真真执行队队里有关关工作安安排和决决定,井井下作业业出现工工程质量量、机电电设备、标标准化和和安全等等问题,可可根据实实际情况况进行相相应的处处理和处处罚。3、进入工工作面以以后,监监督上岗岗人员履履行作作业规程程规定定内容。4、接班后后班组长长必须查查看交接接班记录录本,了了解上一一班存在在的风险险并安排排处理,认认真排查查安全隐隐患及存存在的问问题,并并提出处处理意见见、落实实整改措措施。5、本班工工作期间间内要巡巡视各个个岗位,检检查各岗岗位操作作人员的的作业情情况,强强化安全全生产动动态管理理。6、本班结结束后,对对本班未未处理完
21、完的问题题要认真真填写在在交接班班记录上上,由下下一班接接班后,认认真说明明存在问问题的情情况后方方可交班班。当班班存在重重大隐患患必须立立即停下下来进行行整改,若若整改不不了,必必须立即即撤出现现场作业业人员,并并向矿调调度汇报报。 3.安全全质量标标准化管管理制度度 为贯彻彻执行上上级有关关煤矿安安全质量量标准化化建设的的意见,提提升矿井井的整体体安全水水平,制制定本制制度。 班组要要认真组组织学习习煤矿矿安全质质量标准准化标准准及检查查评比办办法,充充分认识识到实施安安全质量量标准化化建设,有有利于促促进煤矿矿落实安安全主体体责任,建建立安全全生产长长效机制制,加大大安全投投入,改改善安
22、全全生产条条件,实实现煤矿矿安全生生产的稳稳定好转转。 安安全质量量标准化化活动要要以采掘掘工程、顶顶板管理理、“一通三三防”、水害害防治为为重点。 要定期期或不定定期地对对安全质质量标准准化工作作进行检检查,每每月组织织对生产产矿井的的采煤、掘掘进、通通风巷道道、运输输、矿井井测量和和工业广广场进行行考核验验收,其其它专业业每月或或季度检检查一次次。5. 设立立金牌奖奖,经矿矿组织检检查对于于动态达达标的班班组要给给予重奖奖,以鼓鼓励先进进,弘扬扬正气。4. 安全全隐患排排查与治治理制度度为了贯彻安全第第一、预预防为主主、综合合治理的方针针,全面面落实安安全生产产责任制制,及时时消除矿矿井事
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