高新技术企业成本管理的特点doc59313.docx
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1、高新技术企业成本管理的特点 高高新技术术企业与与传统工工业企业业相比,在在成本管管理方面面存在下下列特点点:一、成本管管理理念念不同。传传统工业业企业成成本管理理理念的的主题是是控制,即即根据企企业经营营目标和和经济效效益要求求,对各各项资金金耗费进进行事前前预计,确确定控制制的标准准或目标标,然后后进行核核算,对对实际与与标准的的差异,进进行分析析、评价价、考核核,并采采取相应应措施,旨旨在保证证企业经经济效益益目标的的顺利实实现。高高新技术术企业成成本管理理理念的的主题则则是创新新,即不不断地投投入各种种资源,尤尤其是对对取得突突破可能能性较大大的专项项技术加加大投入入力度,增增加局部部压
2、强,使使其能够够在该点点上实现现突破,形形成领先先于竞争争对手的的优势,并并利用这这种优势势来谋取取具有高高附加值值的经济济回报。可可见二者者的区别别是,一一个侧重重于保证证实现经经济效益益目标,另另一个则则侧重于于保证实实现战略略经营目目标。二、成本管管理在企企业管理理中的地地位不同同。在传传统工业业企业管管理中,成成本管理理具有相相当重要要的战略略地位。因因为传统统工业企企业之间间,在产产品技术术和质量量方面的的差异比比起高新新技术企企业之间间往往要要小得多多,这就就决定了了传统工工业企业业不得不不把成本本作为决决定其生生存和发发展的最最重要的的因素来来对待。邯邯钢人在在对工艺艺、设备备进
3、行技技术改造造时所遵遵循的基基本准则则就是要要有利于于降低企企业的物物耗、能能耗和产产品成本本。推行行“模拟市市场核算算,实行行成本否否决”管理制制度也是是为了降降低成本本费用,保保证经济济效益。这这表明对对于传统统工业企企业,选选择低成成本战略略是其成成功的基基础。而而高新技技术企业业更注重重于实施施产品差差异化战战略和焦焦点集中中战略,旨旨在发挥挥高新技技术企业业在研究究开发方方面的优优势,以以克服其其人力资资源高成成本和销销售、研研究高费费用的劣劣势。二、对成本本形态核核算与控控制的需需求不同同。传统统工业企企业特别别注重对对制造成成本的核核算与控控制,甚甚至将其其视同为为产品成成本,著
4、著名的泰泰罗制和和标准成成本系统统皆源于于此。这这不仅由由于制造造成本是是企业在在材料采采购过程程和产品品生产过过程中各各项费用用汇集的的结果,而而且还由由于它在在企业的的总费用用构成中中占据了了举足轻轻重的地地位,因因此,在在决定企企业生存存与发展展的各种种决策当当中所需需求的成成本形态态也集中中体现为为制造成成本。即即使在市市场条件件、技术术水难、管管理制度度和管理理方式已已今非昔昔比的情情况下,传传统工业业企业仍仍然把对对制造成成本的核核算放在在最重要要的位置置。高新新技术企企业核算算制造成成本、期期间费用用的主要要目的是是对外编编制损益益表、评评价会计计期间经经济效益益,由于于这两项项
5、在成本本费用总总额中所所占的比比重很低低,所以以对其加加强控制制的要求求比传统统工业企企业要弱弱。而对对于产品品寿命周周期成本本、物耗耗成本以以及质量量和人力力资源成成本的核核算与控控制,高高新技术术企业对对其需求求强度日日益加大大。对于于产品寿寿命周期期成本核核算需求求强度加加大,不不仅是由由于高新新技术企企业的产产品更新新换代快快、寿命命周期短短而在核核算上更更具有现现实可操操作性,而而且是由由于高新新技术企企业评价价产品经济效益的的模式也也要求对对其进行行核算与与控制,因因为高新新技术企企业一方方面在产产品的研研究开发发、中间间试验和和小批试试制方面面有相当当大的投投入,另另一方面面又在
6、产产品的售售后服务务上有较较大的投投入,同同时还要要承担比比传统工工业企业业更高的的产品降降价风险险,所以以仅仅遵遵循在很很大程度度上根据据传统工工业企业业会计实实践而制制定的会会计准则则来计算算产品成成本,就就会扭曲曲产品成成本信息息,使产产品的相相关成本本内容不不全,因因而不能能正确地地评价产产品在寿寿命周期期全过程程的经济济效益,不不利于企企业谋求求竞争优优势。高高新技术术企业对对物耗成成本的核核算与控控制需求求,更多多地是出出于价值值评价和和价值分分配方面面制度创创新的考考虑。这这个意义义是很深深远的,不不仅对于于企业的的微观管管理是这这样,而而且对于于国家的的宏观管管理也是是这样。党
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