年终奖考核方案 -方案.doc
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1、免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第 1 页 共 8 页年终奖考核方案年终奖考核方案-方案方案一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考,年终奖考核方案。二、考核程序1 员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;2 农历春节休假前 15 日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前 10 日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;3 各单位主管考绩由总经理初复核;4 春节前
2、 6 日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;5 年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第 2 页 共 8 页三、绩效分等年度考绩分为四等:90 分以上为特等;80 至 89 分为甲等;76至 79分为乙等;70 至 75 分为丙等。注。考绩分数一律为整数。四、考核限制l 员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达 13 次以上(含)者;(3)旷工奎年选 1 日以
3、上(不合)者。2 于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达 20 次以上(含)者;(3)旷工奎年选 2 日以上(不合)者。(4)人数限制:特等:人数为 5 人以下的单位,特等考绩人数最高限为 1 人。人数 5 人以上的单位(不舍),特等考绩人数最高限为 2 人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分(示例:某单位 8 人,免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第 3 页 共 8 页则总分数不得超过 8
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