年终考核及年终奖方案选编.doc
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1、20xx 年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围20xx 年 12 月 20 日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工),考核时限为 20xx 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。三、考核方式20xx 年终考核分为四部份进行,即:一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。(一)一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意(见附表一) 。(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核,由直接上级考评,部门负责人测评
2、;由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意。 (见附表二)(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测、自评,公司领导测评等方法进行,行政部复核(见附表三) 。(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理,要求于 20xx 年 1 月 20 日上午 12:00 前提交到公司品质部。(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成(一)年终考核涉及因素120xx 年年终考核主要构成为:月/季度绩效考
3、核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。2年终考核计算方式:年终考核月综合工资*倍数*考核系数(考核表对应系数*工龄对应系数)(二)年终考核项目与数据对应关系1月综合工资为该岗位 20xx 年定位工资标准;2、岗位与倍数对应关系: (略)3考核系数说明:3.1 一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实 际年终考评得分/1003.3 工龄与系数对 应关系工龄 对应系数 备 注1 年 120xx 年 1 月入职 120xx 年 2 月入职 0.9220xx 年 3 月入职 0.8320xx 年 4 月入职 0.7520xx 年 5 月入职 0.67
4、考评等级 所占团队总 人数比例 考评系数 年终考评说明A 20% 1.1B 50% 1C 20% 0.9D 10 0.8各部门根据年终考核评分由高到低排名,根据各等级所占比例,确定员工考评等级。20xx 年 6 月入职 0.5920xx 年 7 月入职 0.520xx 年 8 月入职 0.4220xx 年 9 月入职 0.3320xx 年 10 月入职 0.25 保洁除外20xx 年 11 月入职 0.18 保洁除外20xx 年 12 月入职 0.09 年终考核以另外的方式计算在每个月 15 日前入职的,对应系数为本月的系数;每月 15 日后入职的,对应系数为后一月系数。4特殊情况说明(1)对
5、于 20xx 年 11 月 15 日后入职保洁及 20xx 年 12 月 1 日后入职的全体员工,不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为 500 元) 。(2)属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减:在 20xx 年时间范围内事假超过两周者,考核系数扣 0.2-1;在 20xx 年时间范围内病假超过 2 个月者,考核系数扣 0.2-1;在 20xx 年时间范围内迟到、早退累计超过 8 小时以及在 20xx 年时间范围内旷工超过 2 天者,考核系数扣 0.2;20xx 年度内离职者,无考核奖金。五、考核结果的运用(一)作为员工晋升、晋职、加薪、降职
6、、降薪的依据。符合下列条件的员工,20xx 年薪金提升由员工自行提出,报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。120xx 年度考核得分在 110 分以上者;220xx 年度绩效考核累计 3 次 105 及以上者;320xx 年度绩效考核累计 6 次 100 及以上者。(二)作为年终考核工资发放的依据。(三)用作员工合理流动与淘汰的依据。六、考核结果的反馈与申诉1班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责,被考核人在考核表中签名。2部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责,被考核人在考核表中签名。3员工如对自己的考核结果不服,可在收到反馈意见信息的 2 个工作日内向品质部申诉,个别
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