2022年某著名IT企业薪酬制度doc.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某闻名 IT 企业薪酬制度(试行方案)一、 总就 1.为规范职员工资的确定及调整方法等有关事项,特制定本制度;1.本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员);本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的工程津贴除外);二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成;2.2 固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴;固定工资是依据职员 的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳;2.3 浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,工程开发人员仍有工程津贴;浮 动工资是依
2、据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每 月调整一次;2.4 工程津贴自研发工程经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放;工程 经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的 20%;2.5 工程完成情形由公司技术战略进展委员会进行评估;工程如提前或按期完成,工程 津贴自完成当月停发;在预定的截止时间,如工程完成率低 60%,工程津贴自当月停发;如工程完成率高于60%,工程津贴连续发放,直至工程完成当月为止;技术战略发展委员会依据工程评估价值、完成的质量、进度情形,确定工程奖的发放;2.6 职员工资扣除工程包括:个人所得税、训练金、缺勤、扣款(
3、含押金、借款、罚款 等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金;2.7 职员工资发放如有错漏,或需退仍捐款时,将在下月工资“ 补杂” 项补发;三、工资系列 3.1 公司依据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列;3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常治理或事务工作的职员;3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质治理等专业技术工作的人 员;3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机 构全部职员;3-1:3.5 职员工资系列适用范畴详见下表 表 3-1 工资系列适用范畴 工资系列 适用范畴 1、 总经理办公会成
4、员行政工资2、 总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部全部职员4、 讨论部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 生产部从事非专业技术工作的职员技术系列 营销系列讨论部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、市场 推广部、客户服务部全部职员 1、 市场本部及下属市场治理部、行业销售部、市场推广部、销售计 划部、客户服务部全部职员2、 驻外机构全部职员(含经理、财务经理等)四、工资运算方法 4.1 工资运算
5、工式:实发工资 =应发工资 +补杂工程扣除工程 应发工资 =固定工资 +浮动工资 固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴 =工资标准 固定工资系数之和 浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 =工资标准 浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定 : 依据职员所属的工资系列职务 ,确定职员薪级 .再依据职员薪级 ,确定对应的工资标准;参见职员职务 -薪级对比表、职员薪级表;4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为 1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4 ;浮动工
6、资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、工程津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4 ;以上系数的标准设定说明如下表 4-1:表 4-1:工资工程标准系数高级定工资合计固定工资标准系数( A)医疗合计浮动工资标准系数( B)工程基本技能住房考勤绩效效益系列工资工资补贴补贴工资工资工资工资行政0.7 0.3 (A1(A2(A3(A3(B1(B2(B3(B4)0.2 0.4 0.08 0.02 0.1 0.1 0.1 / 系列0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 技术系列营销0.5 0.2 0.2 0.08 0
7、.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 系列 4.4 固定工资运算方法:固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴 =工资标准 * (A1+A2+A3+A4 )4.5 浮动工资运算方法:浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 +工程津贴 =工资标准 * (B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 )其中, C1 为考勤考核系数, C2 为绩效考核系数, C3 为效益考核系数, C4 为工程考核名师归纳总结 系数;确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5:第 2 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表 4
8、-2:考勤考核系数( C1)确定方法:C1 初始值 =1 考勤结果1 C1 扣除值旷工 0.5 天以上0.25 病、事假每请一天月累计迟到 /早退每满 5 次0.5 月累计迟到 /早退时间每满 1 小时0.5 1 次事前未办请假手续0.2 C1=初始值 扣除值表 4-3:绩效考核系数( C2)确定方法考 核考核成果占职员总数绩效考核系数成 绩含义的比例C2 的取值S 优秀5% 1.3 A 良好15% 1.1 B 合格60% 1.0 C 基本合格15% 0.6 D 较差5% 0 表 4-4:效益考核系数 C3确定方法效益指标达成率效益考核系数效益指标达成率效益考核系数151%以上C3 的取值61
9、%-80% C3的取值2 0.8 121%-150% 1.5 41%-60% 0.6 101%-120% 1.2 21%-40% 0.4 81%-100% 1 0-20% 0 表 4-5:工程考核系数 C4确定方法考核期内工程进程完成率 完成 100%以上 完成 80%-100% 完成 60%-80% 完成 60%以下工程考核系数 1 0.8 0.6 0 工程考核由工程经理负责;五、试用期限职员薪级确定5.1 工资由总部发放的试用期职员5.1.1 通过聘请方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写(附 3),经行政人事部、主管领导审核,总经理批精确定;5.1.
10、2 通过毕业安排方式直进入公司的试用期职员,其薪级由名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 行政人事部提出建议,填写职员薪级调整表,主管领 导审核,总经理批精确定;5.1.3 试用期职员如在职时即担 任总部课长以上行政职务,或 分公司财务经理经理、副经 理、经理等行政职务者,薪级 一般应确定为其职务相应的下 限薪级标准;5.1.4 试用期职员如在入职时未 担任以上行政职务者,依据表 5-1 执行表中“ 试用期职员学 历” 均指国家承认的学历标 准;用人部门在给有 2 年以上 工作体会的试用期职员确定试 用期薪级时,应依据试
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