《工程施工土建监理建筑监理资料》沿江公路工程监理规划.doc
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1、南通市沿江公路(启东段)工程监理规划分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写«分包单位资质报审表»监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同 场施工合同分包单位进场施工 不同意 同意工程延期管理基本程序项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交«工程延期申请表»监理工程师审核与评估总监理工程师与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发«工程延期申报表»延期事件发生 不同意 不一致 同意 工程暂停及复工管理的基本程序发生需暂停施工的情况总
2、监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件,总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表,并审核签认总监理工程师审核签认施工单位继续施工具备复工条件,施工单位填写«工程复工报审表»及相关文件 非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停 一般分包申报程序承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请报告1、分包人的资质及证明2、分包工程项目及内容3、分包工程数量及金额4、分包工程项目所使用的施工规范与验收标准5、分包工程的工期6、承包人与分包人的合同职责7、分包协议监理工程师向承包人签发分包工程批准单
3、报业主批准承包人、分包人签订工程分包合同分包人进入工地施工指定分包合同的审批程序业主(或监理工程师)制定分包工程招标文件,进行招标对投标者进行资格审查评标,确定承包人承包人同意否签发分包合同指定分包人进入工地监理工程师选择另外分包人修改分包合同条款按FIDIC条款规定进行变更让承包人自己承建分包工程 不同意延期审批程序延期事件发生承包人在首次事件发生后28天申报延期申请意向书延期事件是否连续以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料延期事件中止后28天内,承包人报正式的申请书和最后详细资料总监理工程师或代表审批驻地监理工程师评审意见通知承包人业主签字备案 是 否索赔审批程序索赔事件发生在事件发
4、生后的28天内承包人向监理工程师申报索赔意向并抄送业主索赔事件是否持续发生在索赔意向书发出后的28天间隔内提交索赔临时详细报告索赔事件终止后28天内提价详细索赔申请书及帐单给监理工程师并抄送业主一份副本监理工程师审批 否 是施工质量监理流程开工准备填写(开工报告申请单)承包人审核(开工报告申请单)监理工程师审查结果开工工程完工自检承包人填报质量验收(通知单)承包人检查质量监理人员检查结果签署(质量验收单)监理工程师填写(中间交工证书)承包人单项工程、分部工程完工检查监理工程师检查结果验收、确认、签署(中间交工证书)监理工程师返工返工 不同意 同意并作指示 不合格 合格 不合格 合格工程进度控制
5、监理工作程序图根据建设项目特点,提出工程进度控制总目标,分年度计划目标落实工程进度控制人员、机构,明确任务编制建设项目准备工作进度计划审批设计单位提交的设计工作进度计划实施设计工作进度计划检查继续执行,直到设计按期完成制定招标工作进度计划审批承包人提交的施工总进度计划审批承包人提交的年度和分享施工进度计划实施工程进度进度计划检查继续实施直至工程竣工审批承包人提交的缺陷责任期进度计划实施缺陷责任期进度计划,直至结束设计单位调整工作进度计划承包人修改调施工进度计划承包人修改总进度计划承包人修改工作进度计划设计单位修改工作进度计划承包人修改和调整施工进度计划 不同意 同意 出现偏差 与原计划一致 不
6、同意 同意 同意 出现偏差 与原计划一致 不同意 同意一般工程进度计划的编制程序图项目建设总期限,各阶段建设期限和年度建设指标,业主和监理工程师的要求确定计划期限计划编制的准备工作初定进度计划方案对初定的多个计划方案进行分析、评价及有关的技术经济分析对计划方案进行评价比选确定进度计划方案交监理工程师审批审批贯彻和实施修改或调整收集与计划编制有关的工程信息,规定调查有关自然技术经济资料根据业主和监理工程师给定的总进度目标,对各个方案进行比较,确定综合评价最优的计划执行方案 不同意 同意施工阶段进度监理工程流程图业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划上报监理工程师审查批准、实施承包人
7、编制具体工程项目和年度的施工进度计划,并按月上报实际工程进度计划监理工程师审查,进行计量支付进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工内容应附有1、 主要劳动力计划2、 主要材料进场计划3、 主要机械设备进退场计划4、 施工准备工作计划5、 临时设施、临时点地计划6、 现金流量计划1、 当月(年)计划完成工程量、工作量2、 当月(年)实际完成工程量、工作量3、 累计计划完成数和实际完成数4、 计划提前或托后的原因分析5、 拟采用的对策6、 现场人工、材料、机械设备数量汇总表要求承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划报监理工程师批准 不 同 意 同意 不符合 符合施工进
8、度计划的编制程序图熟悉图纸、合同、说明书等资料调查现场条件、当地经济技术资料作出基本设想(工区划分、人力、施工方法、施工机械安排)进行技术紧急比较修改必要进行项目分解编制工程量完成计划执行报监理工程师审核计算工程量计算劳动量计算各部分项工程施工持续时间编制进度计划草案工期、工程费用研讨必要修改施工准备工作计划主要材料构件需要量计划主要机械需要量计划编制劳动力需要量计划临时设施需要量计划 有 同意 不同意年(月)度计划的编制程序图研究批准的施工进度计划或长周期的生产计划编制现场工料机报表列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间报监理工程师审查项目分析与现有资源数对比编制初始施工生产
9、计划检查编制正式施工生产计划计算各项计划指标编制计划说明书考虑应采用的措施批准实施1、工期是否符合要求2、工作是否连续作业3、劳动力均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键路线7、是否考虑应有的停歇1、工程量及累计数2、工作量及累计值3、各工种用工数及周期需要总工日数4、劳动效率5、大型机械需要数6、主要材料需要量7、上期对比情况1、上期现场工、料、机数量2、本期现场计划的工、料、机数量 不符合 符合 不符合平面控制点、高程控制点交接监理工作流程业主主持交桩在合同固定时间内或在承包人施工定线以前的合理时间内,设计方在现场交平面控制点和高程控制点桩,并书面提供相关资料1、控制点发
10、生损坏、丢失、移动,必须补定永久桩志2、根据工程需要,进行加密控制点3、校测过程中,测量监理工程师监督,对疑题提出意见业主主持交桩在合同固定时间内或在承包人施工定线以前的合理时间内,设计方在现场交平面控制点和高程控制点桩,并书面提供相关资料1、控制点发生损坏、丢失、移动,必须补定永久桩志2、根据工程需要,进行加密控制点3、校测过程中,测量监理工程师监督,对疑题提出意见交给承包人用于工程放样交给监理测量成果报业主业主审批业主委托测量单位进行全线控制点校测业主主持交桩在合同规定时间内或在承包人施工定线以前的合理时间内,设计方在现场交平面控制点和高程控制点桩,并书面提供相关资料1、控制点发生损坏、丢
11、失、移动,必须补定永久桩志2、根据工程需要,进行加密控制点3、校测过程中,测量监理工程师监督,有疑问提出意见 重 测 不合格 合格施工放样测量监理工作流程工程施工承包人保护所有标志不被损坏平面控制点、高程控制点资料业主交给承包人施工放样测量1、道路中心桩、路基边缘桩放样。2、桥涵结构物放样3、附属工程放样4、中线原始地面线测量5、增补控制点桩志测量监理工程师审核各项工程开工前,承包人进行施工放样测量,自检合格后,将测量资料及成果报验承包人片(块)石、碎石、石屑、砂、矿料材料质量监理工作流程料场承包人取样试验监理试验工程师监督厂家合格证书及试验报告材料报验单承包人试验监理工程师审查试验监理工程师
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