企业订单式生产流程图.doc
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H:精品资料建筑精品网原稿ok(删除公文)建筑精品网5未上传百度现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号: AI-PP-090流程名称:订单式生产流程责任人: 张川 日期: -3-21版本: 3.0流程描述 客帐部随时根据需求( 如出口香港的订单) 向生产部下销售订单, 生产部将销售订单转换生产计划, 供应部按销售订单量采购包装材料, 材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心: 生产总监生产部: 计划主管 制定生产计划、 周生产计划供应部: 制定包材采购订单流程详述 1 客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量, 生产计划主管确认现有包装材料库存情况, 按有料先排、 无料预期排产的原则, 制定出该订单的生产计划; 2 生产计划交生产总监审批, 审批后由计划主管下发供应部、 客帐部、 市场部、 储运部等相关部门。3 调整周生产计划, 下达批包装记录; 4 如果仓库不缺料, 按批包装记录执行生产。5 如果包材缺料, 供应部根据包装材料库存情况, 及时组织采购包装材料。材料入库合格后, 生产计划主管及时排入周生产计划, 执行生产。6生产完工后, 经检验合格收货入库。单据/报表 1包装材料日报表2 批包装记录3 周生产计划问题分析时有因要货时间短, 急出货, 材料采购周期太短, 不能产出 送检, 而影响市场分部要货。
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