公司整体考核管理标准18320.docx
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1、公司整体考核管理标准 任务务名称节点任务程序及及重点时限相关资料考核情况汇汇总D2任务程序公司各职能能部门的的绩效考考核报表表各部门向企企管部提提供本部部门分管管工作归归口考核核报表企业管理部部根据各各单位绩绩效考核核情况,调调研结果果,汇总总综合指指标,设设计月份份(季度度、年度度)考核核报表任务重点资料收集,指指标选取取公司整体考考核体系系草案D3任务程序绩效考核核方案草草案绩绩效考核核流程,绩绩效考核核制度,绩绩效考核核管理标标准绩绩效考核核表确定考核组组织部门门,考核核部门,被被考核部部门确定考核内内容, 设计考考核表样样确定考核依依据制定考核流流程,考考核标准准考核制度形成考核方方案
2、草案案任务重点确定考核内内容和依依据提出正式绩绩效考核核方案D4任务程序企管部正式式提出职职能部门门考核方方案 方案先报运运营总监监审定,最最后报总总裁批准准任务重点制定考核内内容考核核依据职能部门日日常绩效效考核D6任务程序绩效考核核报表企管部负责责组织实实施公司司整体考考核方案案,责成成企划专专员承担担该项职职能。企管部负责责下达执执行通知知,并报报总裁办办以公司司文件下下发总裁批准后后一日各部门按月月份分解解年度目目标,并并进行日日常绩效效考核以以及按职职能归口口考核。日常任务重点年度目标的的分解,日日常绩效效考核的的力度考核通知、复复核、落落实考核核结果D7任务程序考核结果果通知单单考
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- 关 键 词:
- 公司 整体 考核 管理 标准 18320
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