变压器公司管理组织结构的确定模板.docx
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1、变压器公司管理组织结构的确定xx集团有限公司目录第一章 行业背景分析3第二章 公司概况7一、 公司基本信息7二、 公司主要财务数据7第三章 项目管理组织结构的确定9一、 工程项目管理组织设计的依据与原则9二、 工程项目管理组织的建立步骤13第四章 项目基本情况17一、 项目名称及建设性质17二、 项目承办单位17三、 项目实施的可行性18四、 项目建设选址19五、 建筑物建设规模19六、 项目总投资及资金构成19七、 资金筹措方案20八、 项目预期经济效益规划目标20九、 项目建设进度规划20第五章 宏观环境分析23第一章 行业背景分析变压器是利用电磁感应的原理来改变交流电压的装置,主要功能有
2、:电压变换、电流变换、阻抗变换、隔离、稳压(磁饱和变压器)等。变压器是输配电的基础设备,广泛应用于工业、农业、交通、城市社区等领域。我国在网运行的变压器约1700万台,总容量约110亿千伏安。变压器损耗约占输配电电力损耗的40%,具有较大节能潜力。2016-2018年,受输配电价格下降及产品浪费严重等问题的影响,随着市场需求量的相对饱和及转变变压器产量小幅减少。2019年,我国变压器总产量规模有所回升,整体规模达到175600万千安伏,同比增长20.6%。2020年,受新冠疫情影响,我国变压器总产量规模略微下降,降至173601.2万千安伏,但较之前年份有所回升。从全球变压器出口占比来看,由于
3、变压器属于技术密集型产业,市场集中度高,生产各类变压器的企业大多集中在墨西哥、加拿大等国家,排名前五的国家占据出口额的一半以上。由于我国变压器产品我国占比第二,达到10.99%。排名前五的国家还有墨西哥、土耳其、加拿大和美国,占比分别为18.59%、8.38%、6.86%和6%。由于我国变压器产量高,产能过剩,行业发展较好。2017-2020年,我国变压器出口金额基本维持平稳增长态势。2021年随着全球新冠疫情影响的减弱,1-8月中国变压器出口金额达到2266.9百万美元,累计增长9.1%。同时,2021年我国出台变压器能效提升计划(2021-2023年),预计变压器产能将进一步提升,出口金额
4、预计将随之增长,出口比例将进一步提升。从整体上看,中国变压器行业竞争激烈,外资跨国公司抢占了很大市场份额,国内变压器制造企业数量也在快速增长。中低端变压器市场竞争激烈。中国变压器企业可以分为四大阵营:ABB、AREVA、西门子、东芝等几大跨国集团公司以技术和管理优势形成了第一阵营,占据20%-30%的市场份额;保变、特变、西变等国内大型企业通过提升产品的技术水平和等级,占有30%-40%的市场份额,形成第二阵营;以江苏华鹏变压器有限公司、青岛青波变压器股份有限公司、顺特电气有限公司、山东达驰电气股份有限公司、杭州钱江电气集团有限公司等为代表的制造企业形成了第三阵营;不少民营企业由于经营机制灵活
5、,没有非生产性的负担,也形成了一定的市场份额,形成第四阵营。从国内企业梯队划分来看,国内电力变压器行业的企业大致可以分为三个梯队,第一梯队主要包括特变电工等上市公司;第二梯队包括电力变压器领先企业,如徐州鹏程变压器、元瑞电气等;第三梯队主要由其他民营电力变压器制造企业组成。从我国变压器企业变压器的销售收入占总变压器的销售收入来看,在我国电力变压器行业中,规模化、集约化、大型集团骨干企业如特变电工、中国西电、保变,占据市场份额接近10%。其中,特变电工市场份额为4.09%,处于领先地位。从区域分布来看,我国电力变压器企业主要集中在沿海区域。其中,广东、江苏、浙江、山东、河北、辽宁企业个数超过10
6、00家,主要企业包括天威保变电气、泰安科盈电气、恒威电力设备、吴江变压器、中电电气等;河南、安徽、陕西电力变压器制造企业超过500家;其余地区电力变压器企业个数均不足500家。从我国变压器企业的总产能来看,特变电工、保变电气、华鹏变压器总产能位列前三,分别为26000Kv、17000Kv和12000Kv,企业竞争力较强。从变压器上市企业年报中公布的变压器业务销售收入来看,仅特变电工的销售收入超过100亿元,业务竞争力强。同时通过比较各大企业的区域布局,可以发现,我国大部分变压器业务均分布在华北、华南地区,主要企业包括特变电工、达驰电气、金盘科技等。2020年以来,随着我国各地特高压项目相继落地
7、,预计未来几年,我国电力变压器市场将呈现出阶段性新的增长趋势,预计全国变压器产量将继续保持2.5%的增长势头,据此推算到2026年,我国变压器产量规模将突破20亿千伏安。中国在近一个时期以来,国家经济快速发展,电力需求不断增加,同时中国也在出台各项政策加快西电东送、南北互供、跨区域联网等工程的建设,带动了中国输配电设备行业的快速发展。从目前的市场发展来看,未来几年,我国变压器制造行业又将迎来一个持续、稳定的发展时期。同时,随着中国“节能降耗”政策的不断深入,国家鼓励发展节能型、低噪音、智能化的配电变压器产品。在网运行的部分高能耗配电变压器已不符合行业发展趋势,面临着技术升级、更新换代的需求,未
8、来将逐步被节能、节材、环保、低噪音的变压器所取代。第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx集团有限公司2、法定代表人:夏xx3、注册资本:1230万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-11-87、营业期限:2015-11-8至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事变压器相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目20
9、20年12月2019年12月2018年12月资产总额2197.381757.901648.04负债总额842.82674.26632.12股东权益合计1354.561083.651015.92表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入9403.487522.787052.61营业利润1543.021234.421157.26利润总额1240.97992.78930.73净利润930.73725.97670.13归属于母公司所有者的净利润930.73725.97670.13第三章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就
10、是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则,这种规划的固定表示就是组织结构。(一)管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多,上一节已经作了阐述,但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时,最重要的依据是以下几个方面:项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如,对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构;对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织
11、结构的选择。例如,有的公司对哪类项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定,有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等,有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等。所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响。但有一点必须指出,无论公司规定如何,采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的。委托方的要求为了完成好项目工作,有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求,指定采取何种方式,要与哪些公司合作,希望有哪些人员参加等。这些要求的满足,在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束。项目的资源情况项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息
12、资源、人力资源、时间资源,而资金资源相对缺乏的项目来说,采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;.而对于信息资源与人力资源相对不足,而资金资源与时间资源较为充分的项目来说,借用外部力量,采用项目式组织结构形式可能更为适宜。国家的有关法规除上述各方面因素外,国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。例如,要求新建工程项目的组织机构必须符合国家有关法人治理结构的要求;在代理招标的项目中,工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招投标法对招标有关文件严格保密的要求等等。(二)管理组织设计确定的原则项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分
13、的。随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深,管理组织设计的基本原则也在发生着变化。传统组织设计的八条原则主要包括:目标原则:所有的组织都应当有一个目标;相符原则:权力和组织必须相符;职责原则:权限与职责要对称,权限必须负有相等的责任;协调原则:组织内各成员的努力应指向共同的目标,相互之间应建立有效的协调;明确性原则:对于每项职务都有明确的规定;组织阶层原则与控制幅度原则;专业化原则:每个人的工作都应限制为单一的一种职能。随着社会经济的发展,人们对组织设计有了更深入的认识,为适应当今社会的需要,管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则,主要包括:(1)目标导向原则。这种设计思路与传统的设计
14、思路不同,它是从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式。(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工,设立相应的组织单元;最后,在分工的基础上进行综合与协调,使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作,完成好总体目标与任务。(3)“封闭”设计原则。组织是一个有特定的目标与功能的系统,要实现这一目标与功能,必须按照其必要的工作程序进行,除与外界保持必要的联系外,还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道,保证组织目标与任务
15、的最终实现。这种“封闭”环节,往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。(4)最佳幅度与层次原则。按照不同组织的具体情况确定合理与最佳的管理幅度与层次,研究两者的最佳匹配,以保证组织高效、优质地完成组织目标与任务。(5)弹性设计原则。组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不变的。实际上,组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在环境(如竞争状况、资源条件、政策因素等)等影响组织结构的因素是经常变化的。组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程,组织的调整会引发一定的震荡,需要相当的时间才能使组织内各单元重新进入正常的运行状态。因此在进行组织设计时,应使组织具有一定的弹性,能应对上述变化,
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