#3.2#--第五节节内案例:东海公司信息化战略规划(要点).pdf
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1、一、一、信息化的重要性及意义信息化的重要性及意义 随着信息技术的发展和普及,市场变化速度加快,企业竞争愈加激烈,企业的生存和竞争环境发生了根本性变化,以最好的质量、最短的时间、最低的成本、最完善的服务满足客户日益个性化的需求,是企业得以生存的前提和基础。面对这一挑战,信息化已成为增强市场反应能力、获取竞争优势的最佳选择和必由之路。东海公司目前正面临经营战略的重大转型:充分挖掘本公司天然的人流、货流、商流、资金流、技术流、信息流聚集的资源优势,大力向现代物流企业转变,建设现代化物流大港。信息技术在企业战略转移中扮演着十分重要的角色,是企业全面提升管理水平、实现管理现代化的关键手段。实践证明,东海
2、公司经营效率的提高、服务质量的提升从而市场竞争力的增强,迫切要求全面开展信息化建设。为保证公司信息化建设的顺利进行,真正有利和有助于公司经营战略目标的实现,特制定本信息化发展战略规划。二、二、信息化的背景信息化的背景 1、行业和竞争对手信息化现状1、行业和竞争对手信息化现状 一般港口企业均已具备了货运、调度业务信息系统,实现了生产计划、车船动态、装卸作业、进出码头等分散环节的计算机管理。还有少数企业已经实现了内部网络集成和网上开展业务。东海公司的主要竞争对手XX港,不仅实现了企业内部的信息系统集成,还实现了港口信息网络与海关网络的互联,集装箱舱单及验放信息的共享,从而极大地加快了货物周转速度,
3、缩短了过港时间。总之,目前同行业信息化水平普遍不低,尤其是主要竞争对手的信息化水平较高,对我公司的经营业务发展已产生现实威胁。2、本公司信息化优势条件2、本公司信息化优势条件 (1)生产管理、调度管理、设备管理、财务管理等单项信息系统的开发使用,为公司的信息化建设打下了一个比较好的基础;(2)公司刚刚通过ISO认证,业务流程、管理流程比较规范,为企业进一步的信息化建设创造了有利条件;(3)公司领导层和管理层对企业信息化建设已产生较强的使命感和紧迫感,因此信息化推动阻力相对较小。3、本公司信息化瓶颈因素3、本公司信息化瓶颈因素 (1)、公司业务流程复杂,工作内容多样,目前市场上缺乏较适用的管理信
4、息系统软件,自行开发又存在较大的难度。(2)、公司组织结构仍然是传统的金字塔式结构,与信息化要求的扁平组织模式存在较大差距,体制变革任务艰巨。(3)、公司信息化管理机构仍处于较低层次,管理制度、全员培训制度不完善,一般员工的信息化意识不强。三、信息化的总体思路三、信息化的总体思路 1、指导思想1、指导思想 东海公司信息化建设以“建设现代化物流大港”的企业经营发展战略目标为指导,按照“统一规划,分步实施,数据共享,应用导向”的方针,分步骤、分层次井然有序地开展信息化建设。信息化建设应本着先进性、实用性相结合的思想既要考虑采用先进的信息化技术和理念,又要考虑技术的成熟性、实用性和可拓展性。2、总体
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- 3.2 第五 节节 案例 东海 公司 信息化 战略规划 要点
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