5S推行手册细则.doc
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1、实益达电子有限公司5S推行手册塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,最快捷有效的手段5S活动。 为保证5S活动推展顺利,让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领,公司特组织编者按发行5S推行手册,期望公司员工能认真学习,善于领会,规范自己的工作行为。促使公司的5S活动由形式化 行事化 习惯化。以达公司“持续进步,永续经营”的最高宗旨。 一、5S的定义、目的 5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“
2、5S”。 1S整理 定义:区分要与不要物品,将不要物处理。 目的:腾出空间,提高生产效率。 2S整顿 定义:要的东西依规定定位,定量摆放整齐,明确标示。 目的:排除寻找的浪费。 3S清扫 定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。 目的:使不足、缺点显现出,是品质的基础。 4S清洁 定义:将3S实施制度化、规范化,并维持成果。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 5S素养 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 目的:养成遵章守纪的好习惯。 二、5S的效用 5S的效用可归纳为: 1、5S是最佳推销员 顾客满意工厂,增强下单信心; 很多人来工厂参观学习,提升知名度; 清洁
3、明朗的环境,留住优秀人员。 2、5S是节约专家 节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间,产品交期有保证。 3、5S是安全专家 遵守作业标准,不会发生工伤事故; 强调危险预知训练(KYT),提升危险预知能力。 4、5S是标准化的推动者 强调按标准作业; 品质稳定,如期达成生产目标。 5、5S可形成愉快的工作现场 明亮、清洁的工作场所; 工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉; 员工凝聚力增强,工作更愉快。 三、推行步骤 步骤1:组成5S推行组织 1、推行委员会成立,明确职掌; 2、执行巡回检查、督导; 3、协助改善工作及活动评鉴。 步骤2:拟定活动计划 1、活动目标、方针设定; 2、广宣
4、活动设计; 3、制定活动推行日程计划; 4、明确划分责任区域及必要的用具设计。 步骤3:宣传造势 1、全员5S基础知识培训; 2、海报、推行手册及横幅标语制作。 步骤4:大扫除活动 1、开展大扫除,将工厂的每一个角落都彻底清扫; 2、和5S运动的宣传同时举行。 步骤5:全公司展开 1、各部门主管主导,全员处理不要物; 2、难以判断的物品,由推时委员会决定。 步骤6:以小组活动来实施5S改善活动 1、选定改善项目,以3UMEMO实施改善; 2、活动成果发表。 3、实施目视化管理 公司共用区域,由推进委员会实施; 各部门目视化应各具创意。 步骤7:5S巡回诊断与评估 1、最高管理者推行委员会定期、
5、不定期巡视现场5S活动状况。 了解各部门是否有计划、有组织的开展活动(部门事务、责任划分是否明确) 部门实施状况如何(活用5S查检表); 部门活动是否活泼(提案件数、改善成果); 2、活动优秀部门加以表扬、奖励。 步骤8:反复实施步骤67。 四、推行要领 (一)整理的推行要领1、所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的; 2、制定“要”和“不要”的判别基准; 3、清除不需要物品; 4、调查需要物品的使用频度,决定日常用量; 5、制定废弃物处理方法; 6、每日自我检查。 (二)整顿的推行要领 1、落实整理工作、规划作业流程; 2、确定物品放置场所、方法并标示; 3、划线定位。 重
6、点: 整顿要做到任何人,特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。 对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放时应能马上知道。 (三)清扫的推行要领 1、建立清扫责任区(室内外)。执行例行扫除,清理脏污; 2、调查污染源,予以杜绝; 3、建立清扫基准,作为规范。 清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。尤其目前强调高品质如电子、精密制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分,清扫是要有心来做的。 (四)清洁的推行要领 1、落实前面3S工作; 2、目视管理与5S标准化; 3、制订评审方法与奖惩制度; 4
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