企业执行力的5个关键词.doc
《企业执行力的5个关键词.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业执行力的5个关键词.doc(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业执行力的 5 个关键词大企业和小企业的经营战略往往是大同小异的,也就是说无论是大企业或是小企业都有一套属于自己原于实际而有非常理性的战略套路。但为什么最后的功效似是而非,画皮难画骨呢?其实是在执行环节上出了问题。所以一家企业与对手的区别不在与高层战略,而在于他最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱,那么如何提高企业的执行力呢? 一、沟通是前提。 1、目标必须是具体的; 2、目标必须是可以衡量的; 3、目标必须是可以达到的; 4、目标必须和其他目标具有相关性; 5、目标必须具有明确的截止期限; 有好的理解力才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半,通过沟通,群策群力、集思广益,可以在执行
2、中分清战略的条条框框,适合的才是最好的,通过自上而下的合力达到使企业执行更顺畅。 二、协调是手段。 协调是内部资源。好的执行力往往需要企业 80%的资源投入而那些执行效率不高的企业资源投入甚至达不到 20%,中间的 60%就是差距,把资源协调调动在战略上,发挥集势效应,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果。 三、反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。反馈得来的效用可以用数据来展开,同时有从数据形成的曲线了解情况,以趋利弊害。 四、责任是关键。 企业的战略通过绩效考核来实现,而不仅仅只从单纯的道德上来约束,要从客观上形成一种奖惩制度,才能不会使执行作无用功。 在实施具体奖惩措施、奖金、工资
3、调整、评选优秀、储备人才培养等,同时实行一定比率的淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。 五、决心是基石。 狐疑犹豫,终必有悔;顾小失大,后必有害!坚持这种人生信条同样也适合用于管理执行这个方面。 成功就是一扇门,如果战略这把钥匙已经找到,那么现在需要的只是钥匙插进去并朝正确的方向旋转就能把门打开。 论执行力的铸造 关键词执行力、团队精神、执行系统、激励。 西点军校建校 202 年,共培养 1531 位 CEO,2012 位总裁,5000 余位副总裁,他所培养的工商界人士比哈佛还多,为什么? 同样,海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合,那就是他
4、们的老总们张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造神话? 这个谜底就是执行力。执行力是决定企业成败的一个关键因素,是企业核心竞争力形成的关键。 一、执行力及其现状 执行力是通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。目前, “执行不力”是企业界的通病,他的表现形式有: 1、不知执行力为何物,把他曲解为权威或权力,仅凭老板或总裁说了算,没有合理的制度支撑,或者有一些制度,但这些制度往往是个人凌驾于制度之上。 2、有相关的制度为执行做支撑,但长期是愿景一箩筐,议而不决,执而不行,流于“口头管理” ,特别是出了问题反应慢,不能有效
5、的执行解决问题的方案。 3、有比较完善的管理制度并重视执行,但缺乏合理的执行系统,执行阻力很大,以至于控制不力,效率低下。这其实就是与没有合理的执行系统有关,导致执行不力和执行失真。再好的东西不去执行,他就等于 0。 二、执行力的误区分析 在企业成功的要素中,决策占 30%,执行占 60%,其他占 10%。故很多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训,但仍然有不少问题出现,现分析如下: (一) 、执行系统的 6 大误区 1、到处是重点。 只要存在 3 个以上重点要素就表示什么重点也没有,重点怎么可能有这么多?重点常常是急需解决的 2、3 个核心问题。如果把重点与非重点混在一起,下面的人无
6、法合理的配置时间和精力,无法有针对性的去解决核心问题,这会挫伤企业的执行力。 2、不放弃任何机会。 企业做大之后面临工种选择:专业化或多元化。一般而言,合理的多元化对品牌扩张和业务扩张有利,并能降低风险,但在扩张中,好多心浮气躁,任何机会都想抓在手中,使得管理制度朝令夕改,员工无所适从,最后真有好的战略或制度出台也得不到好的执行。 3、过分追求完美。 过分追求完美是执行力低下的另一种表现,比如你要求原材料价值低、质量好、服务优、供货及时、押款时间长,那么采购员也许一辈子都买不到,因为他无法执行。 4、失灵的激励机制。 主要表现为 2 种:一是考核甲,奖励乙,即对甲进行考核,但把奖励给了实际没有
7、真正被考核到的乙,这就是未能区别投机取巧的人所致。通常投机取巧的善于表面工作,务实的人不擅长,结果一考核务实的不合格,奖励就这样被窃取。二是只奖励成功者,不奖励失败者,这样会导致“只重视结果,不重视精神和思想” ,对企业文化是一种挫伤,容易让成功者骄傲,失败者气馁。 5、忽视细节。 差距从细节开始,1%的细节可以导致 100%的失败,可以假设,一个饭店什么都好,就是端菜小姐手脏,那结果是什么? (二)、执行者的 5 大误区 (1)、心态误区,有 4 种 1、自以为是。 总认为上面的是合理的,在执行过程中总喜欢按照自己的意思去改动,结果是一级一级的改动下去,最后导致了执行的完全失真。 2、找借口
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 执行 关键词
限制150内