如何识别企业风险的实例分析.doc
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1、关于如何识别企业风险的实例分析企业风险,指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为企业带来盈利等机会为标志,将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。一、战略风险战略风险可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。第二次世界大战以后,美国对能源的需求惊人,科尔麦克基公司顺应了这种趋势,在能源开发方面创下了很多第一,
2、并买下了亚利桑那州纳瓦胡采矿厂,成为最早投身于采铀业的石油公司,因采铀需要用碾磨机,公司便进入了粉碎机生产领域,随后进军林业,化工业等,在向“全能能源公司”目标迈进过程中确实风光了一番,然而这种单纯地追求“大而全”的战略目标却暗藏着战略风险,成为企业发展的阻力:无限制的发展意味着要超过公司的资金和能力界限.科尔麦克基公司“全能能源公司”目标太过激进。本来公司能在竞争异常激烈的能源工业界中屹立不倒,很大程度上靠的是石油产品的革新.公司的长处也在这方面,但是,公司却被一时的外部环境变化所迷惑,不断滑向其他领域,力图增强公司在更趋复杂多变的世界市场上的竞争能力由此便注定了公司在发展中带来的种种危机。
3、二、财务风险财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的,具体的说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润(股东收益)的可变性;广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用,使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离,因而蒙受损失的机会或可能。中小企业为什么都是昙花一现,而不能长久的屹立于市场中呢?一个重要的原因就是这些中小企业普遍存在财务风险:中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管
4、理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重,此外,大多数企业财会人员素质偏低,没有经过专门化、系统化的知识教育,缺乏高级财务管理,人员无证上岗的现象极其严重。 ,财务机构设置不合理,大多数中小企业财会人员财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确。三、市场风险它是指
5、在交易平仓变现所需的期间内,交易组合的市值发生负面变化的风险。市场组合的收益是各项交易产生的收益和亏损的总和。任何价值的下降均会形成相应期间内的一项市场损失。天津药业集团这也是我们企业联合会表扬的,得了特等奖的创新成果。天津药业集团生产原料药地塞米松,上个世纪六十年代完全国产货,到了改革开放以后,外国医药跨国公司进入中国,占领中国的市场,外国这种药质量高,价钱比我们国产药还便宜,于是天津药业集团第一次停产。后来天津药业集团决心跟跨国公司竞争到底,从意大利引进生产线,改进生产工艺,又生产十公斤的地塞米松药,当把药送到国内市场那一天所有的跨国公司地塞米松药同一天降价打压天津药业集团。由于天津药业集
6、团这种药成本仍然比较高,仍然抵不住跨国公司的这种打压,第二次被迫停产,后来换了新的领导班子,决心跟跨国公司竞争到底,居然在大西北发生一种野生植物,从野生植物萃取出来,成本大大降低,纯度大大提高,于是生产了五吨这样的地塞米松,又送到国内市场,而且老总决定假如同一天跨国公司要降价的话,天津药业集团这种药同时降价,永远保持比外国公司每吨降 500 块人民币,这下外国跨国公司盯不住,纷纷撤出中国的市场,一直到 1998 年我们天津药业集团的地塞米松占国内市场 90,占世界市场的 40,占了东南亚市场的50,体现了天津药业集团在市场上的核心竞争力。这体现了市场上由于跨国公司的进入带来的市场风险。四、运营
7、风险所谓运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。营运风险并不是指某一种具体特定的风险,而是包含一系列具体的风险。20 世纪 50 年代,吉尔伯特公司一直稳居玩具制造业的前 10 名,有“质量优秀的玩具制造商”的美称,他的“美国快车”玩具火车和组合安装机械玩具久负盛名,深受一代又一代美国儿童和他们的父母所喜爱。然而 60 年代以后玩具市场销售环境发生了很大的变化,吉尔伯特公司并没有把环境的变化作为机会他完全忽略或拒绝作出重要变化。在竞争激烈的现代市场条件下,不开发新产品的公
8、司要冒很大的风险。这些公司将发现;在消费者的需求和口味不断变化,技术日新月异,产品生命周期日益缩短,以及市场上的竞争与日俱进的情况下,他们的产品将被淘汰。吉尔伯特公司开发了十余学龄前儿童的玩具,这一举动可以说动机是好的,但是在开发新产品之前必须对市场进行调查,从而有效地预测出市场需求,使自己所开发的产品适销对路。显然,吉尔伯特公司并未做到这一点,该公司在没有充分准备的情况下匆忙上市,生产出的产品质量差、价格低、与公司以往的形象大相径庭,导致一方面产品售不出去、大量积压;另一方面又损坏了公司一贯的形象,影响了其他高档玩具的销售。诚然,多样化经营方式固然可以吸收更多的顾客群体,且有助于分散经营风险
9、,但并非所有企业均适合采用多样化的经营方式,因为它需要有雄厚的企业资源的支持。而吉尔伯特公司的连年亏损,致使压力增加,在这种情况下追求产品的多样化,最终只能因资金不足而导致产品品质下降,最后出现接连的问题,使公司不断亏损。五、法律风险企业法律风险是指由于作为市场主体的企业本身不合法、不规范的经济社会活动,以及与企业有关联的其他不合法、不规范行为造成的不利于企业生存发展和有损企业权益的后果产生的可能性和影响。从狭义上讲,法律风险主要关注商业银行所签署的各类合同、承诺等法律文件的有效性和可执行能力。从广义上讲,与法律风险相类似或密切相关的风险有外部合规风险和监管风险。外部合规风险是指商业银行由于违
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