新进员工入职导师制精辑.doc
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1、第 1 页 共 4 页新进员工入职导师制一、目的为使新进员工尽快适应新的工作环境,掌握岗位所需技能,融入团队并适应公司文化,在员工手册基础上特制定本规范。二、适用对象及范围本规范适用于总部所有新入职员工,分支机构可参照执行。三、入职导师的责任和权力1、入职导师由部门经理选定,负责在新进员工入职前 2 个工作日内编制好辅导计划,辅导工作及内容包括:1)明确新进员工应提高的具体技能;2)制定辅导方式和计划,辅导方式包括工作中直接指导、课堂训练、自学、实际操作、示范;3)帮助新进员工熟悉工作环境,协助其解决工作中遇到的困难;4)了解新进员工的思想动态并进行必要的思想疏导;5)以身作则,引导新进员工逐
2、步认同公司的文化。2、入职导师至少每两周与新进员工沟通一次,填写新进员工试用期辅导记录表 ,并向部门经理汇报。新进员工转正时入职导师应对其学习、工作表现、能力提升状况等进行综合评估,评估意见提交部门经理/项目经理,作为新进员工转正的主要意见之一。第 2 页 共 4 页四、入职导师选定及管理1、入职导师的资格要求如下:1)高度认同公司文化,富有激情;2)资深业务人员,有较为丰富的专业经验;3)乐于和他人分享自己的经验和知识,主动沟通,团队精神强;4)曾经获得优秀员工、优秀经理人和优秀新人等各类评优奖项的人员优先考虑;2、各部门应在所属新进员工正式报到前 2 个工作日内指定其入职导师,负责新进员工
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- 关 键 词:
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