营销策划部绩效考核(讨论稿).doc
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1、营销策划部绩效考核办法一、 营销策划部各岗位绩效考核评分表部门:销售部置业顾问、售楼文秘权重考核项目目标要求和等级说明评分标准得分20%工作技能及学习能力1各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题且主动学习。20182具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作,并根据安排完成学习培训。17153基本具备必要的工作技能,日常工作及学习尚能正常进行。14124必要的工作技能有较大缺陷,须进一步提高,对相关学习表现淡然。1185缺乏必要的工作技能,不思进取,亟待培训和提高。7020%工作预先管理1具有很强的创新能力和前瞻性,工作计划精细完整、效果优。20182具较强的预先管理能力,能独
2、立进行职责内各项工作,效果良好。17153能对工作提出改善意见,但预先管理方面需他人指导和帮助。14124工作计划尚欠全面及可行性,须大力辅导。1185预先管理能力弱,工作计划可行性差,难以推行。7020%工作责任感1责任感相当强,敢于负责和承担责任,可以充分信赖,无须督促。20182责任感强,可独自负责,处事稳健,仅须偶尔督促。17153基本上可以信任,但须略加督促。14124责任感较差,处事被动、不积极,必须经常加以督促。1185缺乏责任感,推诿卸责。7040%团队协调配合能力1工作积极主动,处处以团队利益为重,工作协调融洽无间。40322工作配合良好,能顾全大局,协调良好。31233工作
3、配合尚可,团队意识一般。22144工作配合度较差,个人意识较浓。13115工作配合度差,易影响同事,或工作中不服从指令现象严重。100部门:销售部案场主管、案场副经理、案场经理权重考核项目目标要求和等级说明评分标准得分20%岗位职务技能1各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。20182具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。17153基本具备必要的工作技能,日常工作尚能正常进行。14124必要的工作技能有较大缺陷,须进一步提高。1185缺乏必要的工作技能,亟待培训和提高。7020%工作预先管理1具有很强的创新能力和前瞻性,工作计划精细完整、效果优。20182具较强的预先管
4、理能力,能独立进行职责内各项工作,效果良好。17153能对工作提出改善意见,但预先管理方面需他人指导和帮助。14124工作计划尚欠全面及可行性,须大力辅导。1185预先管理能力弱,工作计划可行性差,难以推行。7020%工作责任感1责任感相当强,敢于负责和承担责任,可以充分信赖,无须督促。20182责任感强,可独自负责,处事稳健,仅须偶尔督促。17153基本上可以信任,但须略加督促。14124责任感较差,处事被动、不积极,必须经常加以督促。1185缺乏责任感,推诿卸责。7040%团队管理及培训能力1较强的部门管理协调能力,积极主动致力于员工的培训工作,员工素质有一定提升。40322具备部门管理协
5、调能力,按要求对员工进行培训,员工素质略有提升。31233部门管理协调能力一般,对员工的培训工作不够积极主动。22144部门管理协调能力欠缺,对员工的培训工作敷衍了事。13115无管理协调能力,从未对员工进行培养与教导。100部门:营销策划部策划经理、副经理、主管权重考核项目目标要求和等级说明评分标准得分30%团队管理及培训能力1能激发部属潜能;统筹协调能力强,部门士气高昂、效率高;对员工的培养与教导,方法适当,员工素质提升快。30252能组织与激发部属潜力,统筹协调能力较强,部门效率良好;对员工的培养与教导,方法适当,员工素质有较大提升。24193基本依职权领导,员工潜能有待进一步激发,统筹
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