企业的资源和能力.pdf
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1、企业的资源和能力第一节企业资源一、企业资源的概念企业资源是指企业所具有(having,不是owning)的、能够在必然程度上操纵其在生产进程中的投入的有形或无形的投入品。包括企业的有形资源、无形资源和人力资源。第一节企业资源二、企业资源的分类资源人力资源知识、能力和技术、体会及洞察力无形资源技术商誉文化有形资源物质资产金融资产第一节企业资源三、能够获取 0竞争优势的企业资源特点:一、用户价值性;二、稀缺性;3、难以仿照性;4、难以替代性。第一节企业资源持续先前或取得的资源仿照力持久力适合力替代力真正的竞争力革新能力第一节企业资源高竞争优势低第一节企业资源竞争优势冲破性资源核心资源基础资源外部资
2、源问题一、企业资源是不是越多越好?问题二、如何评判当前大量国内企业“先抢资源后抓治理”的现象?问题三、企业是不是只有在预备好足够资源的条件下,才能实施战略行动?(以雅戈尔为例)第一节企业资源时刻短时间长期不相关相关业务ADCB第一节企业资源资源确认详细的资源要求资源组成资源之间的一致性与现有资源的一致性新资源从头安排资源第二节企业能力一、企业能力的概念能力是企业的资源(部份或全数)及其有机结合所具有的内在的动力特点,这种特点是通过企业完成某种活动的可能性和效率来衡量的。第二节企业能力二、企业核心能力一、普拉哈拉德和哈梅尔(1990)提出“核心能力”这一全新的概念,他们以为核心竞争力是“组织中的
3、集体性学识(学习),专门是如何和谐多种生产技术和整合多种技术流”。(Core competence are the collective learning in the organization,especially how tocoordinatediverseproductionskillsandintegratemultiplestreamsoftechnologies.)第二节企业能力企业核心能力本质上是一个有机的企业知识体系,它包括核心知识竞争力和核心能动力。核心知识竞争力指企业的知识、技术、技术等具有专门性和用户价值性;核心能动力指企业转移、交流、共享知识而使其物化成为顾客提供特定
4、益处的产品或效劳的效率。第二节企业能力高核心能动力低低核心知识竞争力机遇性竞争优势实体性竞争优势持续性竞争优势运营性竞争优势第二节企业能力核心知识核心产品最终产品第二节企业能力企业持续变革能力:佳能、IBM企业技术创新能力:微软、INTEL、Motorola企业市场营销能力:P&G高企业本钱治理能力:邯钢企业文化和凝聚力:海尔、华为等。第二节企业能力索尼公司:缩微化便携性联邦快递:后勤治理按时交送摩托罗拉:无穷通信“无穷制”通信第二节企业能力二、企业核心能力的特点(1)用户价值性。专门有助于实现用户看重的价值。(2)专门性。不能被竞争对手所仿照。(3)延展性。在产品线中的渗透性。超越产
5、品、超越业务部门不可仿照性:偷不走不可交易性:买不来、带不走资源互补性:拆不开、带不走可持续性:流不掉、失不去第二节企业能力企业核心能力的判定标准一、可否给顾客提供特定益处?二、是不是本企业特有的?3、要紧竞争对手可否仿照?4、是不是附着在某个部门、某个产品、某个团队或某些个人身上?五、可否在企业中长期存在?第二节企业能力如何识别企业核心能力?关于海尔的一个道听途说的小故事。企业核心能力充满了“因果模糊性”,一言两语道不清。自己不清楚,竞争对手更不清楚;自己清楚,但竞争对手不清楚;自己清楚,竞争对手也清楚,但难以仿照。第二节企业能力雅戈尔是不是具有企业核心能力?若是有,这种能力是如何表现的?若
6、是没有,应该如何培育?第二节企业能力3、企业核心能力的治理辨明现有的核心能力;制定获取核心能力的打算;培育核心能力;部署核心能力;爱惜并维持核心能力的领先地位;更新核心能力(核心刚性)人力资源是重要载体第二节企业能力若是企业是一棵参天大树,那么核心能力是这棵树的树根,它已经深深扎根并向周围拓展。核心能力增加进程-基础态核心能力-亚状态核心能力-成熟态核心能力第二节企业能力成立一套参与深切的程序来确信核心专长;让战略性业务单位参与制定全公司的战略进展框架与设定获取专长的目标;明确公司进展与新业务开发的优先顺利;明确指定核心专长的“治理者”;成立明确的关键性核心专长资源部署机制;将自己在专长成立方
7、面所做的尽力与竞争对手彼此比较;按期检查公司现有专长与新培育的核心专长所处的地位;在公司内培育一批自视为公司核心专长“携带者”的人员。第二节企业能力培育企业核心能力的关键问题:一、确立清楚的战略用意;二、锁定专一的核心资源;3、梳理内源的成长基因;4、执行坚决的不同战略;五、拥有牢固的企业品牌第二节企业能力看对手所看不到想对手所想不到学对手所学不到做对手所做不到人无我有人有我特人特我优人优我新人新我绝第三节企业资源和能力的关系资源先于能力而存在,资源是能力的基础,能够投入到企业生产进程中的有且仅有资源,而不是能力。资源:外显、静态、有形的客观作用对象能力:内隐、动态、无形的主观能动条件第三节企
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