全国2009年04月自学考试00054《管理学原理》历年真题及答案.pdf
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1、全国全国 20092009 年年 4 4 月自学考试管理学原理试题月自学考试管理学原理试题课程代码:课程代码:0005400054一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 1 分,共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的(D)1-12A一般性C历史性于(C)3-75A政治因素C社会因素A计划C领导B经济因素D技术因素B组织D控制B多样性D实践性2近年来,随着人们生活观念的不断变化,娱乐消费市场不断扩大,根据企业外部环境因素的分析,这一因素属3 孙
2、子兵法中说:“多算胜,少算不胜”。从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指(A)4-874某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力,也跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可通过其他途径加以合成,而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看,该企业有可能在哪个环节上出现了问题?(C)4-95A估量机会,确立目标B明确计划的前提条件C提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案D拟定派生计划,并通过预算使计划数字化5我国制定的国民经济发展的五年计划属于(A)6-132A战略决策B战术决策C肯定决策D程序化决策6下列选项中哪一个最不
3、适于采取程序化决策?(D)6-132A车间作业安排B常规物资的订购C财务报表的分析D组织结构的改变7影响组织结构选择的主要因素不包括(D)7-154A规模与组织所处的发展阶段C组织战略(B)8-175A职能C地区B产品D顾客需求B外界环境D产业状况8一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是9某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是(B)9-191A不再负有责任C责任虽没消除但是减轻了10人员配备的工作包括(B)11-231A培训、提升和考核组织成员B选
4、拔、培训和考核组织成员第 1 页B仍然负有责任D不再负主要责任C选拔、培训、提升组织成员12-264A考试法C对比法A技术技能C概念技能D选拔、培训、考核和提升组织成员11美国的丹尼逊提出的依据8 个考评项目,每个项目又分为8 个等级,对管理者进行考评的方法属于(D)B成绩记录法D自我考评法B人际技能D学习技能12具有系统的全面管理的技能是指管理者的(C)12-26813某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的(B)13-297A贫乏型C任务型A企业最高领导者C管理专家A链式沟通C轮式沟通A需要
5、C动机B俱乐部型D中间型B指导委员会D上级主管部门B全通道式沟通D环式沟通B积极性D行为14团队的形成与发展,需要一定的外部支持条件,包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及(B)14-31115下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权?(A)15-32916从管理学的角度看,激励就是指激发人的(B)16-34917双因素理论指出:与工作环境、条件相关的是保健因素;与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满,后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素?(A)16-354A某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖B一位 MBA 学员在毕业后找到一份新工作,单位分给他100 平米的住房C某单位效益较好,
6、全体员工年末人均奖金1 万元D某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费18下列哪一项不属于前馈控制的情况?(B)17-378A猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方B企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构C汽车在上坡时,驾驶员要提前做好准备,以防止溜车D根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备19对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是(C)18-393A财务预算C运营预算B投资预算D可变预算20“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程,可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是(D)19-437A神
7、经网络系统C建模技术B数据库技术D数据挖掘二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选第 2 页或未选均无分。21下列属于古典管理理论的有(ABD)1-31A科学管理理论C决策管理理论E权变理论22一般来说,越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于(ABCD)6-132A非程序化C科学化E短期性23分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层,其特点包括(ABCD)9-195A中下层有较多的决策权C在统一规划下可独立经营E决策前后要经过上级审核24组织变革是对组织平衡状态
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