公司物流管理部绩效考核指标.doc
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1、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册内部资料 注意保存 106第 五 章 物 流 管 理 部目 录一、 部门绩效考核指标 .10911 部门职能 .10912 部门指标 .109二、部门绩效考核评估标准 .110三、岗位绩效考核指标 .1113.01 部门经理 .1113.02 部门副经理 .1113.03 运输管理主管 .1123.04 汽运管理员 .1123.05 铁运管理员 .1133.06 装卸作业主管 .1133.07 统计员 .1143.08 外租库管理员 .1153.09 打包房班长 .1153.10 散粕仓班长 .1163.11 保全工(包装班及散粕仓操作工) .1
2、163.12 调度员 .1163.13 理货员 .1173.14 装卸队 .1183.15 筒仓班长 .1183.16 筒仓班操作工 .1193.17 小包装班长 .1193.18 车队主管 .1203.19 叉车班长/拖车班长 .1203.20 叉车司机/拖车司机 .1213.21 综合库主管 .1213.22 备品库班长/库管员 .1223.23 花生米班长/保管员 .1223.24 物资回收员 .1233.25 散油库主管 .1233.26 罐区班长 .1243.27 操作工 .1243.28 统计员 .125第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册内部资料 注意保存 1073.
3、29 行政内勤 .125四、岗位绩效考核评估标准 .1264.01 部门 经理 .1264.02 部门副经理 .1264.03 运输管理主管 .1274.04 汽运管理员 .1284.05 铁运管理员 .1294.06 装卸作业主管 .1304.07 统计员 .1314.08 外租库管理员 .1324.09 打包房班长 .1324.10 散粕仓班长 .1334.11 保全工(包装班及散粕仓操作工) .1344.12 调度员 .1354.13 理货员 .1364.14 筒仓班长 .1364.15 筒仓班操作工 .1374.16 小包装班长 .1384.17 车队主管 .1394.18 叉/拖车班
4、长 .1404.19 叉车司机/拖车司机 .1404.20 综合库主管 .1414.21 备品库班长/库管员 .1424.22 花生米班长/保管员 .1434.23 物资回收员 .1444.24 散油库主管 .1444.25 罐区班长 .1454.26 操作工 .1464.28 行政内勤 .148一、 部门绩效考核指标11 部门职能1、 组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。2、 确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽,不断提高流转效率,控制物流成本,促进供应链整体绩效。12 部门指标第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册内部资料
5、 注意保存 108序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 物资抽检合格率 20 质量管理部物资抽检合格率=(抽样的合格次数抽样的总次数)100%参考质量管理部出具的质量检验报告2 物资盘点准确率 20 财务管理部 分类确定标准,一票否决制。依据财务报表及盘点结果3 公司内物资吨货储 运费用控制率 20 财务管理部/物流管理部(实际吨货储运成本计划吨货储运成本)X 100% 吨货储运成本指物资内部流转费用,主要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准4 装卸计划完成率 15 业务部门/物流管理部(实际完成的装卸量双方签字确认的计划装卸量)100%计划装卸量根据业务部
6、门下达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题,装卸计划的准确性及合理性5 运输计划完成率 15 物流管理部/ 业务部门(实际完成的运输量双方签字确认的计划发运量)X 100% 计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定(不可抗力除外)计划的准确性问题6 5S 现场与安全管 理 10 检查通报文件 根据检查办法合计 100第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册内部资料 注意保存 109二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份: 考核时间: 年 月 日 考核者签名:绩效评估标准序号 考核指标 优秀(100 分) 良好( 80 分) 一般( 60 分) 可接受(40 分) 差
7、( 0 分)权重(%)实绩 考核得分 单项得分1 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于90% 物资抽检合格率高于85% 物资抽检合格率高于80% 物资抽检合格率高于75 % 物资抽检合格率低于75% 20 2 物资盘点准确率 物资盘点准确率高于95% 物资盘点准确率高于90% 物资盘点准确率高于85% 物资盘点准确率高于80% 物资盘点准确率低于80 % 203 公司内物资吨货储运费用控制率公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 10%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 20%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25%公司内物资吨货储运
8、费用控制率高于规定指标 25%204 装卸计划完成率 装卸计划完成率高于90% 装卸计划完成率高于85% 装卸计划完成率高于80 % 装卸计划完成率高于75% 装卸计划完成率低于75 % 155 运输计划完成率 运输计划完成率高于90% 运输计划完成率高于85 % 运输计划完成率高于80% 运输计划完成率高于75% 运输计划完成率低于75% 156 5S 现场管理 5S 现场管理达标率高于 90% 5S 现场管理达标率高于 85% 5S 现场管理达标率高于 80% 5S 现场管理达标率高于 75% 5S 现场管理达标率低于 75% 10100 合计 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作
9、手册 内部资料 注意保存 110三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理经理职责1、制订并组织实施本部门物流管理目标,组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。2、控制物流成本及部门管理费用。3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作,提高工作满意度。4、负责做好物流作业安全与 5S 现场管理工作。5、做好部门下属员工管理工作经理指标:序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 部门综合指标 40 本人/总经理 部门 6 项考核指标的完成情况进行综合考核2 5S 现场与安全管理 达标率 20 检查通报文件 根据检查办法3 部门费用控制率 20 财务管理部 (实际发生管理费用/计划
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