公司绩效考核管理制度及员工层岗位职责要求.doc
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1、 1绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的公司秉承“人是核心”的管理理念,为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。第二条 适用范围及考核范围本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条 考核标准高标准、严要求、重质量;量化为核心,非量化为补充;重工作不重分数,重结果;关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章 考核体系及职责第一条 考核层级及主体为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划
2、分具体如下:层级 考核者 被考核者总监/副总 总经理 公司高管经理级 直管总监/主管副总/总经理 公司各部门中层管理公司员工/主管级 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级员工第二条 考核体系构成现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:考核周期现月度工资分配固定工资: 绩效工资考核内容 建议内容考核权重主要应用2月度工作计划 个人月度重要工作 80%月度(员工/主管级)90% :10%月度行为评价 个人月度行为评价 20%月度绩效工资关键业绩指标 部门计划季度均
3、值 80%季度(经理级)80% :20%管理能力评价 季度管理能力评价 20%季度绩效工资年度目标责任书 年度目标责任书的达成 70%所管部门考核成绩 所管部门年度内考核均值 30%年度(总监/副总)70% :30%个人述职 年度个人述职报告 必备年终绩效工资评 优 考 核管理奖 业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等优秀奖 优秀团队奖、优秀员工奖等年度评选特殊贡献奖1、书面提交合理化建议,使公司节省成本,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,节省成本 A、1万10 万元奖励 1000-5000 元;B、10 万100 万元奖励 5000-10000 元;C、100 万元以上奖励 10000-500
4、00 元;2、书面提交合理化建议,使公司完成对外的工作计划时间(按执行下发计划)或工程工期(按公司批准的工期)缩短 30 天以上,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励 5000-10000 元;3、书面提交合理化建议,使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定;4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定。公司全体员工优秀评选单项奖励1、书面投递合理化建议到公司建议箱,公司给予投递人奖励金 100 元。2、收到公司以外
5、人员表扬信,公司给予被表扬人奖励金 100 元。单次奖励第三条 各部门在绩效考核中的职责1、 公司总经理:31) 下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订年度经营目标责任书;2) 绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人;3) 考核计划及考核结果的审定人;4) 年度考核申诉的最终裁定人。2、 公司各部门负责人:1) 与公司总经理签订年度目标责任书;2) 协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完成情况;3) 负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员工,并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资
6、源部。3、 运营总监(副总):1) 组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标;2) 考核计划指标的业务复审、下发;3) 考核分数的业务评议;4) 组织考核中的重大事项进行评审;5) 运营总监(副总)为计划考核小组组长,人力资源总监为计划考核小组副组长,其他业务部门负责人为计划考核成员。4、 人力资源部:1) 制定绩效考核管理办法;2) 组织公司各部门负责人进行绩效考核培训;3) 考核计划指标标准的初审;4) 按照部门总结的完成情况,进行考核分数的核查;5) 与运营总监(副总)、行政部共同抽查计划的落实;6) 绩效考核分数的核算汇总;7) 建立考核档案,为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业
7、规划等提供依据。5、 行政部:1)与运营总监(副总)、人力资源部共同抽查计划的落实;2)计划管理会议的组织。6、 财务部:1)对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。第三章 绩效考核实施4第一条 绩效考核工资的兑现:1、年度绩效考核工资计算:(总监级以上)年度考核分数=年度目标责任书得分 70% 所管部门年度内季度绩效考核均值 30% 按年发放绩效工资总额; 发放标准如下:差: 年度考核分数年度各部门平均分* 90% 则: 发放绩效工资 50% ;一般:年度各部门平均分* 90% 年度考核分数年度各部门平均分 则: 发放绩效工资 80% ;良好:年度各部门平均分 年度考核分数年度各部门平均分*
8、 120%则: 发放绩效工资 110% ;优秀:年度各部门平均分* 120% 年度考核分数则: 发放绩效工资 150% ;2、季度绩效考核工资计算:(部门经理级)季度考核分数=部门季度绩效考核均值 80% +季度管理能力考核 20% 绩效工资分 4 次发放,每季度发放 1 次; 发放标准如下:差: 季度考核分数季度各部门平均分* 90% 则: 发放绩效工资 50% ;一般:季度各部门平均分* 90% 季度考核分数季度各部门平均分 则: 发放绩效工资 80% ;良好:季度各部门平均分 季度考核分数季度各部门平均分* 120%则: 发放绩效工资 110% ;优秀:季度各部门平均分* 120% 季度
9、考核分数则: 发放绩效工资 150% ;3、月度绩效考核工资计算:(主管、员工级)月度考核分数= 员工月度绩效考核均值 80% 员工月度行为考核均值 20% 绩效工资按月度发放;5 发放标准如下:差: 月度考核分数月度各部门平均分* 90% 则: 发放绩效工资 50% ;一般:月度各部门平均分* 90% 月度考核分数月度各部门平均分 则: 发放绩效工资 80% ;良好:月度各部门平均分月度考核分数月度各部门平均分* 120%则: 发放绩效工资 110% ;优秀:月度各部门平均分* 120% 月度考核分数则: 发放绩效工资 150% ;第二条:各项考核中成绩低于各部门平均分 50%,则该考核期间
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