如何避免自己忙死,而下属闲死.doc
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1、如何避免自己忙死,而下属闲死身为管理者的你是问题处理的高手吗?假如你的下属崇拜你,你或许会相当高兴。但那以后,他几乎每件事都向你请示,你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了,并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢?这就是管理学里讲的猴子管理法则今天跟高管们聊聊猴子管理法则:如何避免自己忙死,而下属闲死?这里的忙和闲不是体力上的,是思维方式上的忙和闲。什 么 是 猴 子 管 理 法 则 ?假设“猴子”=问题,我们来看个这样的场景,你肯定很熟悉有一天,你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇,下属停下脚步问:“老板,有一个问题,我一直想向你请示该怎么办。”此时,下属的身上有一只需要照顾
2、的“猴子”,接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身,但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着慢慢地,“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。你一直在认真倾听,并不时点头,几分钟后,你对他说这是一个非常不错的问题,很想先听听他的意见,并问:“你觉得该怎么办?”“老板,我就是因为想不出办法,才不得不向你求援的呀。”“不会吧,你一定能找到更好的方法。”你看了看手表,“这样吧,我现在正好有急事,明天下午四点后我有空,到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”告别前,你没有忘记补充一句:“你不是刚刚受过头脑风暴训练吗?实在想不出,找几个搭档来一次头脑风暴,明天我等你们的答案
3、。”“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚,继续留在此下属的肩膀上。第二天,下属如约前来。从脸上表情看得出,他似乎胸有成竹:“老板,按照你的指点,我们已有了 5 个觉得还可以的方案,只是不知道哪一个更好,现在就是请你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一个更好,也不要急着帮他作出决定。不然,他以后对你会有依赖,或者万一事情没办好,他一定会说:“老板,这不能怪我,我都是按照你的意见去办的。”关于做决定请记住以下准则:1 该下属做决定的事,一定要让他们自己学着做决定;2 做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定,常常是潜意识里他不想承担责任;3 下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个:其一是有“托
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