门源污水厂施工组织设计.doc
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1、海北州门源县污水处理厂及配套管网工程施工组织设计青海佳兴建筑安装工程有限公司2014年5月28日目 录一、总体概述(一)工程项目概述(二)工程特点(三)施工组织总体设想二、施工部署三、施工进度计划和保证措施(一)施工进度计划(二)施工进度保证措施四、分部分项工程施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施(一)安全文明措施(二)环境保护措施六、项目管理班子的人员配备七、劳动力、机械设备和材料投入计划(一)劳动力投入计划(二)机械设备投入计划八、施工总平面设计九、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案一、编制依据(1)门源县发展和改革局及招标代理公司所提供设计图纸、招标文件(2)给水排
2、水管道工程施工及验收规范GB502681997(3)建筑工程施工质量验收标准(4)建筑工程质量管理条例(5)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(6)市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90(7)本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。二、总体概述工程名称:海北州门源县污水处理厂及配套管网工程工程地点:门源县浩门镇建设单位:门源县发展和改革局施工单位:青海佳兴建筑安装工程有限公司本工程范围:本工程明挖施工、管道基础处理、钢管焊接施工、污水管道安装敷设、检查井、沟槽回填、闭水试验、路面恢复等施工图设计和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部
3、内容。招标工期:140日历天质量要求:符合工程施工质量验收规范合格标准(一)、工程项目概述污水处理厂位于门源县浩门镇,本工程处理规模:污水处理系统处理能力5000m3/d,排水体制是截流式雨污合流制,铺设管径DN400-DN800管网27.476公里,经处理后,出水水质执行一级B标准,理论COD减排量657吨。(二)、工程特点 1、施工场地位于城区繁忙路段交叉口,施工期间需保护车辆的正常通行,施工难度大。因此,必须合理安排施工区段分流车辆,并且需要按照广州市市政工程文明施工规范实施细则做好施工区的围闭等文明施工措施。2、本项目的工程内容多,施工范围大,施工工期短,要求全部内容完成不超过140个
4、日历天,由于工程地点车流量多,须编制周密的施工组织计划,合理安排施工流程,采取切实有效的确保工期措施,争取部分施工作业在夜间进行,加强施工管理,提高劳动生产率,保证工程质量,才能如期完成本标段工程。(三)、施工组织总体设想在施工过程中,坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的总体目标,精心组织、精心管理、精心作业、建设精品工程,样板工程。根据本工程特点,采用先进的设备与科学的配置进行施工,采用先进的技术与工艺保证安全、质量目标要求,高标准严格控制施工全过程的管理。施工中狠抓重点、难点工程,紧抓关键线路,对可能出现的问题,组织力量,提前预研,优化方案,择优选用;施工过程中主动搜集资料,不断总结前
5、段施工经验,为后段施工提供技术资料保证。施工中积极对全过程和各工序之间进行跟踪、监测,及时反馈,发现问题及时整改。考虑本工程的特殊性,我单位将用先进的组织管理方法、先进的思想观念统一认识,统筹考虑、科学安排。二、施工布署1. 指导思想我公司对本工程施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理及工程技术管理人员,按国际贯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我公司将遵循“守信、求真、务实、创新”的企业宗旨,严格按照施工图纸和施工验收规范的要求,优质、高速地组织施工,一次性交验合格工程。2. 管理目标2.1 工期目标为使本工程早日
6、投入使用,为业主提供服务,我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,拟于2014年6月12日开工,2014年10月30日竣工,总工期140天,完成合同中所规定的全部工程量。2.2 质量目标我公司将建立完善的质量保证体系,针对工程特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点,消除不合格品,提供满足业主需求的产品。全部工程一次性交验合格。2.3安全目标杜绝死亡和重伤事故,杜绝火灾、爆炸事故;减少轻伤和一般事故。2.4环保目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工
7、环保意识,最大限度减少对环境的污染,保证周边生产和居民的正常工作、生活。为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取封闭作业,设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工畅通、文明施工,确保现场管理达到文明施工现场。 3、施工准备3、1现场环境、交通准备本工程地处民和县城,公路交通基本畅通,材料及设备运输方便。为创造一个良好的工程施工环境,我公司将与建设单位充分协商,安排好道路开挖顺序,保证县城内道路基本畅通,做好各类材料及设备的运输进场。3、2 施工用电考虑机械不会全部同时使用,与甲方商定现场电源接续位置,保证正常施工用电的要求。现场设立若干配电箱,分担各部分的电负荷。现场设置照明用灯,电源线
8、按三相五线制敷设、配电箱及漏电保护器等设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。3、3 施工用水安装工程施工过程中用水量相对比较少,经计算,施工现场选用DN50的给水管,能满足施工需要。支管根据经验选用25焊接管。现场用水考虑满足施工、生活所需,给水系统采用DN50的供水管与建设单位提供的水源连接。3、4 材料准备我方按照施工合同内容在开工前提供总量材料入场计划,周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实,组织进场,堆放在施工平面布置图指定处。3、5 技术准备3.5.1前期的技术准备工作主要有以下几个方面:工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量
9、标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。对管道设备及其他附属装置相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。做好施工组织设计的深化,编制各工序、工种的作业设计,并落实到施工的工长和作业队伍及班组。细化后的施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位、监理单位审核,确认方案的可行性。 做好前期技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制,即项目部技
10、术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均须逐级签字。(5)、根据施工组织设计的总体要求,编制各专项施工方案,主要包括钢构件制作与焊接方案、钢构件吊装方案等,办理报批手续。3.5.2 施工机具准备施工机具的需要量详见主要机械设备需用计划。进场前组织有关人员对施工机具进行集中的维修保养,防止设备带病运转。3.5.3 组建施工管理机构我公司如果能够中标,将组建民和县城集中供热配套管网工程项目经理部,负责履行和管理本合同段的工程,以确保“快速、有序、优质、高效”地完成
11、施工任务。项目经理部设项目经理1人,项目副经理1人,技术负责人1人,下设施工、技术、安全、质检、预算、材料设备、成本和资料等专职管理人员。项目经理部下设两个施工队(土建施工队、安装施工队)和现场料库。作业队在项目经理部直接领导下,负责组织施工。现场料库负责材料设备的接收、储运、保管、配送和发放。项目经理部组织机构健全,技术力量雄厚,施工经验丰富,管理层成员团结协作,具有丰富的类似工程施工经验。作业队由成建制的专业施工队伍组成,人员稳定,完全具备承担本工程施工的能力。3.5.4 劳动力组我公司将选派优秀的施工队伍进驻现场,并分级签定劳务合同。根据工程实际进度,及时调配劳动力。进场前进行入场安全知
12、识教育,认真组织技术交底。专业技术人员和特殊作业人员全部持证上岗。工程所需普工优先考虑在民和当地雇佣。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、安装的需要,现场劳动力需用量详见劳动力计划表。三、施工进度计划和保证措施(一)、施工进度计划1、编制原则与依据(1)确保工程施工能够平顺地按进度计划进行,避免出现施工强度过高以及劳动力突变。(2)招标文件的工期要求。(3)施工组织及施工方案情况。(4)我单位该类工程的施工经验。2、总体工期安排结合招标文件要求,以及我单位施工类似工程的经验,使工程安全,文明且低耗地进行,结合现场实际条件,经过细致周密的计划安排,计划开工日期:2014年6月12日;计划
13、完成日期:2014年10月30日总工期为140天。3、施工进度安排具体施工进度计划详见:“施工进度计划横道图”。(二)、施工进度保证措施1、工期保证措施(1)合理地利用统筹法,在各阶段施工时可同时穿插进行其它工序的施工。(2)提高机械使用效率和模板的周转量,同时依照本工程划分的施工段组织流水施工,减少窝工,提高工效。(3)认真编制劳动力、原材料、半成品及机械设备等进场计划,并加强管理,合理利用劳动力,同时做好机具设备等的保护,出现问题抓紧修理,避免和减少局部停工。(4)投入大型施工机械,如:吊车、挖掘机等,通过大型机械的使用,以机械代替人力,省时省力,缩短工期。(5)制定工期计划,加强工人工期
14、意识,合理安排作业人数,对各班组进行工期考核和工期奖罚,责任到人。(6)积极采用新材料、新工艺、新技术,如:闪光对焊技术、高强竹夹板大模板等技术的运用,以缩短工期。并制定创新奖励制度,对工人及工长进行考核和奖罚。(7)抓好施工过程管理,保证施工工期。针对本标段的重点工程制定目标责任管理办法,分管区安排责任人,逐日对责任区、责任人进行考核、评价,并进行总结分析,严格奖惩制度,落实各项责任制。围绕进度计划表关键线路上的控制工期工程严密组织施工,合理安排施工顺序,实行分段平行流水作业,加强工序衔接以获取时间的最佳利用,对施工进度实行动态管理,根据工程实际情况及时调整各生产要素,保证全线均衡生产,并适
15、时掀起施工高潮,稳产高产,以日进度保月进度,以月进度保总工期目标实现。2、工期控制措施(1)组织措施本工程将按项目法管理施工,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理组织施工,形成各分部分项工程时、空上充公利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行P、D、C、A循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。选派具有施工经验丰富的,技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,
16、对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业队伍的管理培训,教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。(2)制度措施建立生产例会制度,实行动态管理实行三周滚动计划,每星期召开工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因。并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。(3)计划措施采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进度进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协
17、调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须24日内完成以确保计划落实。根据各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,订旬、月工作计划,以每一个单体进行组织,保证其按计划完成,单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。认真做好图纸审查方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进行有相应的作
18、用。对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理,施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。(4)经济手段措施实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,如12小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行班组承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划,实行重奖、重罚。装备保证,最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。施工前,充分做好冬季、雨季及工艺部分的施工准备工作,劳动力,机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。四、分部
19、分项工程施工方及质量保证措施一)基坑土方开挖:1、土方开挖必须在旧路面拆除后方可进行开挖。2、开挖时要控制好基础坑底的标高,遇到地下水时利用集水井集水,并用担水泵抽干。3、沟槽开挖时需要支撑开挖时,挖土应与支撑互相配合,以免槽壁失稳导致坍塌,且开挖时,机械不能进入未设支撑的区域内。4、基坑土方开挖注意事项:、要注意防止基坑内的弹性隆起:基坑开挖过程中,随着土的挖除,下层土因逐渐制载而有可能回弹,尤其在基坑挖至设计标高后,如搁置时间过久,回弹将更为显著。对深基坑开挖后的土体回弹,应有适当的估计,如在勘察阶段,土样的压缩试验中应补充卸荷弹性试验等。还可以采取结构措施,在基底设置桩基等。、施工中减少
20、基坑弹性隆起的一个有效方法是把土体中有效应力的改变降低到最少。方法是尽快施工管道和基坑土方回填,利用管道的重量来代替被挖去的土体的重量。5、土方开挖安全措施:挖土应分层进行,合理放坡,防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。开挖过程中,需设专人指挥,严禁机械在陡坡上转弯。多台勾机同时作业,其作业间距应大于10m,勾机离开挖处至少不少于1.5m,以防造成翻车。土方开挖过程中,严格人、机分开作业,在机械开挖时,施工人员不下到基坑底处,人工清理基坑时,机械远离开挖面处,防止机械的振动造成土方塌方。施工人员必须戴好安全帽,并使用相应的劳动保护产品,施工过程中,需设专人在地面上进行安全观察,发现不安全
21、苗头,立即通知基坑处作业人员马上离开基坑上回地面。二)基础垫层的施工:1、当基坑土方开挖至设计标高面10cm处时,采用人工进行清平基底处理,当遇软土层时,需作软地基处理,采用换土方式,将软土层清走再回填以实土,施工时严格控制基底面标高。2、当基坑挖至设计深度后,需在基底取土样进行土层检测,在确定地基承载力不小于100Kpa时,才能进行基础垫层的施工。3、基底清理好后,先铺设15cm厚的碎砂石垫层,采用机械回填,人工散平,然后冲水夯实,夯实采用蛙式夯土机,使之密实度达至93%。4、因为垫层面的标高同时也是管底标高,在垫层砂达到设计的密实度后,再用测量仪对垫层面的标高进行复测,并按设计要求进行调整
22、。三)管道的安装:操作程序:验槽 下管 排管 稳管 抹带 浇管座混凝土养护(一)下管:1、800以上管采用12T汽车吊下管,下管时用钢丝绳绑缚混凝土管两端进行吊装,800以下管采用挖掘机直接吊装。2、吊装时机械应沿沟槽开行距间隔1m距离,以避免基坑壁坍塌,在架空线路附近作业时,其安全距离不小 于5m。3、下管时应有专人指挥,指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号,驾驶员必须听从信号进行操作。4、绑(套)管子应找好重心,平吊轻放,不得忽快忽慢和突然制动。(二)稳管1、在稳管前由测量人员将管道的中心钉和高程钉测设在板桩上,两高程之间用线连接进行控制。2、采用边线法进行管道的轴线控制,
23、先在管的同一侧钉一排边桩,边桩高度接近管中心睡,在每个边桩上钉一小钉,其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管时,在边桩上的小钉挂上边线,使管外皮与边线保持同一距离,则管道即处于中心位置。(三)接口:1、操作程序:清洗管口安第一节管并在承口下部座满灰浆安第二节管做接口清理管膛养护。2、操作要点:1)管道承口应朝来水方向,承口下部灰浆为1:2水泥砂浆,管道位置应符合设计要求。2)安装第二节管之前,先在承口内和插口处刷一道素水泥浆,然后将第二节管子挤入做满灰浆的承口内,接口缝隙用1:2水泥砂浆填捣密实,口部抹面斜面,为防止水泥砂浆裂缝,斜面部分水泥砂浆应分两次压实,最后抹光。3)挤入管内的水泥砂浆
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- 污水 施工组织设计
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