项目管理中的沟通之道.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《项目管理中的沟通之道.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理中的沟通之道.docx(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑项目管理中的沟通之道刚刚上线了项目,期间体认最多的是当面对多种需求方时,如何通过沟通各个“击破”又让他们各个心满意足。 有篇不错文章,讲得是产品经理需求分析要高于需求方,大致意思是:首先,人都是站在自己的角度看问题,但是产品往往要整合不同业务需求,一大堆需求不做分析、排序整合在一起,用户用起来必然会很恶心。第二,需求方的某些需求可能比较狭隘,他通常只会告诉你:我需要一匹很快的马(而不是一个新产品叫汽车)亨利福特,这就需要你创新地再加工。如果你相信事在人为,沟通亦有技巧,在会议中针对不同的需求方,如果恰当的使用沟通方式,或许会达到共赢的效果。(一)避免专业上
2、的“针尖对麦芒”开会时拖延最长往往不是因为内容过多,而是一个点上争论不休你和我讲用户体验,我就和你谈数据分析,你和我谈数据分析,我就和谈运营计划.总之,在我的专业上,没人比我权威,这是我的专业,你丫还敢来挑战我,我专业还是你专业。最后谁也不能挑战谁的专业,讨论也无解有同事还为此配图说明: 分析: 心理上,谁都讨厌别人在自己擅长的领域指手画脚,如果大家都在自己的专业上对一个问题,不同方向东拉西扯,各自专业神圣不可侵犯,那沟通多数久久纠结,最后无果。良好的沟通是建立在双方对专业知识覆盖的基础之上的。沟通不在专对专,而是广对广。作为项目团队的虚拟核心,产品经理一是要在专业上尽量广泛涉猎,二是专业上信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 中的 沟通
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内